部品と労働力の不足、購買パターンの変化、激しい競争圧力により、自動車の製造、流通、販売に対する新たなアプローチが求められています。
- 自動車
業界の課題
回復力と持続可能性に優れ、多層型ネットワークの全体で効果的に機能するサプライチェーンが不可欠
調達計画と物流のサイロ
需要計画と供給計画が分断されていると、過剰在庫や非効率につながります。しかもこの問題は、顧客の期待の高まりと市場変動によってさらに深刻化します。
継続的な供給不足と物流の混乱
地政学的緊張、部品不足、労働力の逼迫はサプライチェーンでボトルネックが発生する要因であり、サプライヤーとOEMを結ぶサプライチェーンには、危機に耐えるアプローチが必要です。
レガシー技術では実現不可能
今や、自動車業界の顧客は、迅速で正確なフルフィルメントと、オンラインでの高度なカスタマイズオプションを提供する一貫したオムニチャネル型の体験を期待しています。こうしたカスタマイズオプションは、従来の技術では実現が難しいものでした。
Blue Yonderがもたらす成果
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運転資本の削減率
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サービスレベルの改善率
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輸送コストと人件費の削減率
お客様事例
自動車業界における成功事例
自動車会社のRenault社にとって、高級感ある顧客サービスはビジネスの中核を占めます。とはいえ、20万個のスペアパーツの1つを一晩で届けるという顧客との誓約は、複雑なだけでなく、費用がかかるものでした。同社は在庫の運転手、補充、予測の計算を中央でまとめて実行することで、過剰な安全在庫を減少させつつ、良質な顧客サービスを維持することができています。Blue Yonderがその支援をした事例をご覧ください。
Michelin社は、サプライチェーンに関して、顧客サービスの向上、物流コストの削減、在庫の削減という3つの主な目標がありました。同社のサプライチェーン変革プロジェクトのエグゼクティブマネージャーが、他の目標に妥協することなく、この3つの目標をすべて達成する適切なソリューションを特定、実装するうえで、Blue Yonderにどのような支援を受けたかについて語ります。
Mitsubishi Motors North America, Inc.は、顧客により高いサービスレベルを提供するには、まず予測正確性の向上が不可欠であると考えました。同社がサプライチェーンの問題点の分析、在庫絡みの問題の早期解決、全体的な顧客サービス向上に、Blue YonderPlanningを使用した事例をご覧ください。
農業器具を販売するMahindra & Mahindra Farm Equipment社のスペア事業部門（SBU）では車両とトラクターの純正スペアパーツを販売しています。当部門では多額の在庫投資と収益力管理の両立に苦心していました。
ビジネスインパクト
需要計画と供給計画を統合
需要実現と供給中断のシナリオに基づいて、「what-if」シミュレーションと緊急事態への対応計画を策定します。先見的なシナリオプランニングは、補充可能な需要増大と混乱時に満たされない需要の割合を把握するのに役立ちます。これは、充足率の改善と、運転資金および割増運賃の削減をもたらし、プランナーの生産性が向上します。
サプライチェーンネットワークを明瞭に
ネットワーク全体の商品の流れを視覚化することで、供給の混乱や需要構成変動の影響を測定できます。混乱の影響をリアルタイムで見て取ることができれば、先見的なリスク軽減計画を立てて、充足率の改善、高額輸送の減少、プランナーの生産性向上を後押しすることができます。
計画と実行を同期
計画と実行をシームレスに同期させる統合プラットフォームは、製造、輸送、倉庫業務の統合を支援し、リジリエンス（回復力）、俊敏性、即応性の向上を促進します。計画と実行の間の壁を取り除くことで、組織は物流プロバイダーと戦略的な提携関係を結び、連携を強化することができ、物流業務を傘下に収める可能性も生まれます。
高度な能力
自動車産業を変革
ネットワークの設計と活用
あらゆる課題に対応するためにネットワークを適応、最適化
サプライチェーンネットワークの縦横全体をモデル化して、最適化します。Blue Yonderは、what-ifシナリオ、異なる通貨、アプリケーションの柔軟性を考慮した強力なモデリング機能を備えており、サプライチェーンネットワークを評価、設計、最適化、および最終的に変革を支援します。現在のネットワークリソースの拡大、混乱緩和、または最適化のいずれを検討している場合でも、Blue Yonderのソリューションはサプライチェーンの目標達成に役立ちます。
統合ビジネス計画
予測自動化により、計画立案が迅速かつスマートに
高度に自動化された予測プロセスは、連携作業の促進、無駄の削減、物品配分管理の最適化、持続可能性の向上に貢献し、販売・運用プランニングをよりスピーディに、効率化します。Blue Yonderの例外ベースのAI搭載計画フレームワークは、需給不均衡をリアルタイムで特定し、さまざまな解決オプションを提案します。計画を立案し、実行するプロセスは、継続的な監視とフィードバックループ、リアルタイムアラートで補完されます。
需要計画
予測分析とシナリオ分析で計画を強化
Blue YonderのEnd-to-Endの需要および供給計画では、稼働能力、材料、コスト、キャンペーン、物流を考慮事項として盛り込んでいるため、企業は事業目標だけでなくそれ以上の成果をあげることが可能です。予測的分析、迅速な需給シナリオ分析、規範的なガイダンス、コラボレーションを促進するシチュエーションルームといった機能を利用して、計画の質を大幅に向上できます。
管制塔
サプライチェーン全体でリアルタイムの制御と透明性を確保
各部署と取引パートナー全体にわたって、信頼できる唯一のバージョンとEnd-to-Endの可視性を活用します。取引パートナーは、共有プレイブック、シチュエーションルーム、機械学習（ML）を活用したソリューションを用いて、リアルタイムでより自由にコラボレーションできるだけでなく、ネットワーク全体のパフォーマンスを向上させつつ、自分たちの結果を最適化することができます。
オーダープロミシング・オプティマイゼーション
コストを最適化し、約束を履行します。
顧客の個々の好みに応じて、正確で信頼のおけるデータと在庫の確約を、あらゆるチャネルでリアルタイムに提供します。Blue Yonderを使用すると、モデルと部品の選択と場所、商品のコスト、収益性、輸送を考慮して、生産から配達までのコストを最適化できます。
人材・労務管理
物流と労務を合理化し、運用をよりスマートで迅速に
信頼性の高い在庫管理、需要主導の計画、統合物流、スマートな労働力の割り当てにより、倉庫、労働力、輸送プロセスの効率が向上します。その結果、従業員はスマートかつ正確に作業できるようになり、生産性向上につながると同時に、提供サービスの質も高まります。
輸配送管理
輸送と調達の意思決定を最適化
Scale your transportation management solutions so you can leverage every available asset to reduce delays, navigate disruptions, and drive profitability. You can transform transportation operations by managing both inbound and outbound transport and integrate supplier and carrier collaboration.
