従業員のスキルと稼働状況に合わせて必要な人員を確保したり、仕事の質、安全性、生産性を評価し、改善させることが重要です。従業員エンゲージメントプログラムを通じた業績向上にも役立ちます。
- 人材・労務管理
倉庫から小売店までをカバーするインテリジェントなワークフォースマネジメント・ソリューション
従業員の意欲を掻き立て、可能性を高める
お客様に実証された結果
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人件費の削減率
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離職率の低下
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従業員エンゲージメントの向上率
ブランドに愛され、アナリストに認められている
Nucleus Researchの2024年ワークフォースマネジメント部門バリューマトリックスでBlue Yonderがリーダーに選出
メリット
従業員と交流し、支援者として寄り添う
サプライチェーンに応じて労働力を調整
勤務可能な労働者と顧客需要をより緊密に調整して、労働生産性を最適化し、コストを削減します。週半ばでのスケジュール再調整や従業員のセルフサービス機能を活用すると、柔軟性が高まります。
従業員のパフォーマンス向上
高パフォーマンスの文化を育むために、標準的な方法に加え、従業員がプロセス改善の機会を見つけ出し、生産性向上に対する報酬を受け取るためのインセンティブを活用します。
最も重要なことを達成する
目標とリソース能力に関する自動生成されたインサイトのコンテキストに応じてアクティビティを臨機応変に指示し、優先事項の達成可能性を高めます。
労働力をサプライチェーンに合わせる
より適切な人員スケジューリングを行うために、サプライチェーン全体からの最適化されたデータを使用して労働力の割り当てを改善する。
お客様事例
人材・労務管理における成功事例
1960年に最初の食料品店を開業してから今日まで、Harris Teeter社の秘密兵器となってきたのがイノベーションです。米ノースカロライナ州で初めてエアコン完備の食料品店を開業したり、革新的なワイン＆ビールバーを運営したり、Uberのようにモバイルからのシフト投稿を推進したりと、イノベーションは同社の中心文化となっています。ワークフォースマネジメント・ソリューションでも同様のイノベーションを求めていたところ、Blue Yonderと連携して見事達成しました。その方法をご覧ください。
DSC Logistics社は、労務管理を重要課題と位置付け、顧客向けの商品の受け取りや出荷と同等に重要なものと考えています。同社は労務管理の導入により、物流ネットワーク全体で変動労務費を20％以上削減しました。
