お客様はが実店舗、オンライン、宅配のオプションを交互に利用するため、在庫管理が複雑になっています。小売店は、流通センターでもあり、「オンラインで購入して店舗で受け取る」場所でもあり、返品ハブでもある、多機能スペースに進化しており、レイアウトや人員配置の調整が必要です。このような複雑な環境では、小売業者は統合されたマーチャンダイズ・オペレーション・システムを活用して業績を最適化し、在庫を管理する必要があります。Blue Yonderは、適切な在庫を適切な場所に適切なタイミングで適切な価格で入手するための正確なプランニングを実現するシームレスなプランニングスイートを提供します。
ソリューション
小売計画・カテゴリー管理
クラスタリング、価格設定、プロモーションを最適化して、常に顧客に対応できるようにすることで、収益性の高い成長を促進します。
- 小売計画・カテゴリー管理
小売計画・カテゴリー管理
店舗スペース、在庫、棚の在庫状況の最適化
Blue Yonderで実現できること
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年間売上や既存店舗売上の増加率
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在庫レベルの低下
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縮小率
ブランドに愛され、アナリストに認められている
Blue Yonderは、Gartner® Magic Quadrant™の3つのレポートでリーダーに選出されました
高度な能力
効率的な管理とアジャイルなインテリジェンス
精度を高め、利益率を向上させ、顧客満足度を高める
Blue Yonder自動補充在庫計画システムソリューションを使用して、流通ネットワークの在庫を最適化します。プランニングの精度を高め、収益性の高い在庫により利益率が改善し、顧客満足度が向上します。
カスタマーサービスを改善し、インベントリを最適化します
AI、ML、市場で実証済みのアルゴリズム、インテリジェントな洞察を活用した需要計画ツールで、在庫を減らしながらカスタマーサービスを向上させましょう。
メリット
Blue Yonderによる小売プランニングとカテゴリー管理の変革
お客様事例
小売プランニングにおける成功事例とカテゴリー管理
米メイン州を拠点とするアパレル・アウトドア小売業者のL.L.Bean社は、商品をタイムリーに顧客の手に届けることを最優先事項に掲げていますが、それを実現するためには、市場をより正確に把握する必要がありました。LL Bean社がBlue Yonderマーチャンダイズ・ファイナンシャル・プランニング、予測、補充機能を活用してビジネス目標を達成した事例をご覧ください。
「当社のスペース利用手法とBlue Yonderスペースプラニング機能を組み合わせると、仕入れ日数が最適化して商品ごとの在庫回転率が向上するため、過剰在庫が削減し、小売業者のキャッシュフローが向上します。また、当社では小売顧客の棚割り計画を年に2回以上リセット可能です。これは、競合他社の多くが太刀打ちできない強みです」
- Dr Pepper Snapple Group、カテゴリー管理担当ディレクター
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従来のマーチャンダイズ・ファイナンシャル・プランニングの方法に別れを告げ、マーチャンダイザーをデータ操作や調整から解放し、成功に集中できるようにすることで、マーチャンダイザーの能力を最大限に引き出すように設計されたAI主導の代替手段を受け入れましょう。
