お客様はが実店舗、オンライン、宅配のオプションを交互に利用するため、在庫管理が複雑になっています。小売店は、流通センターでもあり、「オンラインで購入して店舗で受け取る」場所でもあり、返品ハブでもある、多機能スペースに進化しており、レイアウトや人員配置の調整が必要です。このような複雑な環境では、小売業者は統合されたマーチャンダイズ・オペレーション・システムを活用して業績を最適化し、在庫を管理する必要があります。Blue Yonderは、適切な在庫を適切な場所に適切なタイミングで適切な価格で入手するための正確なプランニングを実現するシームレスなプランニングスイートを提供します。
- 小売計画・カテゴリー管理
小売計画・カテゴリー管理
店舗スペース、在庫、棚の在庫状況の最適化
Blue Yonderで実現できること
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年間売上や既存店舗売上の増加率
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在庫レベルの低下
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縮小率
ブランドに愛され、アナリストに認められている
Blue Yonderは、2024年度Gartner® Magic Quadrant™の3つのレポートでリーダーに選出されました
高度な能力
効率的な管理とアジャイルなインテリジェンス
マーチャンダイジング
売上成長と顧客ロイヤルティの促進
統合された小売マーチャンダイジングシステムで、年間売上とコンプストア売上を増やし、販売パターン分析、コンバージョン率、収益、ロイヤルティを向上させましょう。
スペース管理
収益を最大化し、重要なKPIを管理
高度な分析を用いて、よりスマートで正確な商品スペース配分を決定し、店舗スペース、在庫、棚上在庫を最適化し、収益の成長とKPIの測定を促進します。
需要計画
カスタマーサービスを改善し、インベントリを最適化します
AI、ML、市場で実証済みのアルゴリズム、インテリジェントな洞察を活用した需要計画ツールで、在庫を減らしながらカスタマーサービスを向上させましょう。
配置・補充
精度を高め、利益率を向上させ、顧客満足度を高める
Blue Yonder自動補充在庫計画システムソリューションを使用して、流通ネットワークの在庫を最適化します。プランニングの精度を高め、収益性の高い在庫により利益率が改善し、顧客満足度が向上します。
メリット
Blue Yonderによる小売プランニングとカテゴリー管理の変革
アジリティとレジリエンスの向上
Blue Yonder を使用すると、市場の変化や予期しない出来事に迅速に適応できるため、小売業者は品揃えや戦略を迅速に調整して、変化する消費者の需要に対応できます。
AI支援プランニング
より高速で正確な予測および意思決定プロセスを活用し、データの洞察を活用して在庫レベル、プロモーション戦略、価格設定を最適化し、全体的な運用効率を向上させます。
オーダーメイドのショッピング
カテゴリ管理ソリューションを通じて意思決定を買い物客に結び付けることにより、小売業者はよりパーソナライズされたエクスペリエンスを生み出し、顧客満足度と顧客ロイヤルティを高めながら、売上と収益を増やすことができます。
マージンロスの最小化と利益の最大化
小売プランニングソフトウェアは、商品のパフォーマンスをリアルタイムで可視化し、価格、プロモーション、在庫レベルを積極的に調整して、マージンを最大化し、値下げ件数を減らすことができます。
在庫レベルの低下
最適化された需要予測と在庫管理機能により、製品の可用性を確保し、在庫切れを最小限に抑えながら、在庫コストを削減し、戦略的投資のための資本を確保します。
より高いレベルの自動化
日常業務を合理化し、小売チームが戦略的イニシアチブと買い物客中心の活動にもっと集中できるようにすることで、倉庫、輸送、人件費にわたるプランニングと実行の調整が容易になり、業務効率の向上とコスト削減につながります。
お客様事例
小売プランニングにおける成功事例とカテゴリー管理
需要の把握と予測方法から、サプライヤーとの提携による必要なキャパシティの理解、小売事業による商品配置方法の把握まで、包括的な情報を入手することで、PVHは複数のブランドにわたるEnd-to-Endのグローバルプランニングが可能になります。
米メイン州を拠点とするアパレル・アウトドア小売業者のL.L.Bean社は、商品をタイムリーに顧客の手に届けることを最優先事項に掲げていますが、それを実現するためには、市場をより正確に把握する必要がありました。LL Bean社がBlue Yonderマーチャンダイズ・ファイナンシャル・プランニング、予測、補充機能を活用してビジネス目標を達成した事例をご覧ください。
「当社のスペース利用手法とBlue Yonderスペースプラニング機能を組み合わせると、仕入れ日数が最適化して商品ごとの在庫回転率が向上するため、過剰在庫が削減し、小売業者のキャッシュフローが向上します。また、当社では小売顧客の棚割り計画を年に2回以上リセット可能です。これは、競合他社の多くが太刀打ちできない強みです」
- Dr Pepper Snapple Group、カテゴリー管理担当ディレクター
