統合ビジネス計画

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ソリューション

統合ビジネス計画

戦略計画を変革し、サプライチェーンのすべての可動部分を統合して、主要な利害関係者のビジネス要求を考慮した部門横断的な目標を達成してください。

概要

従来のS&OP計画から脱却する

組織戦略、財務 KPI、運用の卓越性、環境・社会・ガバナンス(ESG)の目標を一致させる意思決定に重点を置くことで、パフォーマンスを向上させます。
労働者
倉庫作業員
0%

収益の改善

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在庫評価減の削減

0%

計画担当者の効率向上

機能と性能

統合ビジネス計画の力

すべてのステークホルダーに配慮したインパクトのあるプランニング

さまざまなチームを関与させ、さまざまな視点を調整することで相乗効果を生み出すS&OPプロセスを導入することで、すべての部門の賛同を得て、経営陣が承認する運用計画を共同で作成できます。
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適応型計画管理

KPI データとそれがビジネス計画にどのように追跡されているかを監視する組み込み機能により、作業負荷を大幅に削減します。Blue Yonderは、標準のプロセスプレイブックを使用して逸脱や重要な例外を特定し、構成を調整しながら、修正手順をトリガーして、目標を最適に達成できるようにリアルタイムで行動します。このソリューションは、ユーザー定義のトリガーに応答して事前定義されたプロセスを開始するように設定できるため、予期せぬイベントに迅速かつ戦略的に対応することができます。

プロセスオーケストレーション

利害関係者や参加者が異なる地域やタイムゾーンに分散している場合でも、グローバルなプロセスコンプライアンスと再現性を維持します。最も不安定で競争の激しいビジネス環境においても、信頼性を構築できます。
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自動化されたシナリオプランニング

外部のデータフィードと影響要因を迅速に調べることにより、実用的な洞察を得て予測を迅速に調整できます。たとえば、営業チームとマーケティングチームが需要を刺激するための新しいプロモーションを計画している場合、S&OPは需要シナリオを作成して、サプライチェーンの制約と競合する需要を迅速に分析できます。このガイド付き分析に基づいて、製品構成とプロモーションのタイミングを最適化するためのより良い決定を下すことができます。
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主なメリット

Blue Yonderでできること

プランニングと意思決定のサイクルを数週間から数日に短縮

統合されたビジネス計画は、サプライチェーンのプロセスを調整し、計画サイクルを短縮し、リアルタイムの意思決定を可能にして、市場の需要に迅速に適応できるようにします。
男性と女性

市場の状況にリアルタイムで対応

End-to-Endの例外の視覚化、優先順位付け、機械学習ベースの解決策を活用することで、ビジネスの変化をより適切に理解し、対応できるようになります。リアルタイムの注文、出荷、在庫状況を活用して、材料調達、輸配送ルートや手段、注文処理を最適な条件に合わせてインテリジェントに調整し、予期しない変更にリアルタイムで対応できます。
積出港

シームレスなステークホルダーの関与とコンセンサスを実現

合意に基づくS&OPプロセスを活用して、部門間のさまざまな視点を調整し、経営陣の承認を得て、すべての主要な利害関係者の賛同を得られる業務計画を作成します。
倉庫作業員

Blue Yonderでよりスマートに作業

女性

S&OP責任者

予測精度を向上させ、需要と供給の整合性を合理化します。

成熟したS&OPプロセス

高度な統合ビジネス計画(IBP)パラダイムに移行することにより、S&OPプロセスを継続的に改善します。

意思決定の最適化

ネットワークのパフォーマンスを正確に反映するシナリオを実行するために、リアルタイムの入力を受けられるデジタルツインを開発することで、より正確な意思決定が可能になります。

ビジネスアライメントの改善

S&OPと統合されたビジネス計画のアウトプットをサプライチェーン全体にわたってカスケードし、すべての主要な利害関係者のニーズを満たす戦略的な整合性と成果指向の意思決定を確実にします。

お客様事例

統合ビジネス計画の成功事例

    • Infineon Technologies社:統合事業計画の導入で、20施設での計画立案業務が30%削減
      Infineon Technologies社:統合事業計画の導入で、20施設での計画立案業務が30%削減

      Infineon Technologies社は、工業、自動車、電子機器製造など、さまざまな業界に半導体とシステムソリューションを提供する大手半導体メーカーです。新しい販売・業務計画(S&OP)プロセスの統合を決断した際、多数のベンダーをテストしました。Blue Yonderが選ばれた理由と、エラーの削減や予測正確性向上などの領域で同社を支援した事例をご覧ください。

    ブランドに愛され、アナリストに認められている

    Gartnerのロゴ
    Blue Yonder、Gartner® Magic Quadrant™サプライチェーンプランニングソリューション部門のリーダーに選出

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    End-to-Endの可視性とサプライチェーン計画は、サプライチェーンのレジリエンスを強化するための2つの中核要素です。このホワイトペーパーでは…
    ライブ:統合ビジネス計画(IBP)、S&OP、S&OEの違い
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    イベントリプレイ
    Salim Shaikhが、統合ビジネス計画(IBP)、S&OP、S&OEの違いと、これらの定義がどのように異なることが多いかについて説明します...

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