Michelin社は、サプライチェーンに関して、顧客サービスの向上、物流コストの削減、在庫の削減という3つの主な目標がありました。同社のサプライチェーン変革プロジェクトのエグゼクティブマネージャーが、他の目標に妥協することなく、この3つの目標をすべて達成する適切なソリューションを特定、実装するうえで、Blue Yonderにどのような支援を受けたかについて語ります。
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Carlsberg Group
Carlsberg shares how the company is going digital first using Blue Yonder's Transportation Management, the company's “Zero & Beyond” strategy and more. - リソース
AIを活用した計画がサプライチェーンのパフォーマンスを向上させる方法
極度の変動要因、在庫不足、データ過剰はすべて、サプライチェーンプランニングにおいて企業が直面している課題です。AI対応を活用したプランニング機能によりサプライチェーン内の役割全体で意思決定の質と俊敏性、連携性を高めれば、こうした課題に対処できます。
サプライチェーン実行の同期化
サプライチェーンにおける注文、倉庫、輸送に関するすべての実行作業を同期することで、企業の業務は抜本的に変わり、これまでにないレベルの効率性、回復力、俊敏性を達成できるようになります。Blue Yonderの電子書籍では貴社が活用可能な機会を紹介しています。ぜひ、お読みください。
サイロ化を超えて：エンタープライズ・サプライチェーンへの進化
Incisivは現代のサプライチェーンで進行中の大変革について調査し、断片化プロセスと専用型ソリューションから、俊敏性の高いプラットフォームと連携型ワークフローへの移行について詳しく説明しています。この進化は、柔軟性の欠如やコミュニケーションの断絶といったシステム的な問題を解消し、サプライチェーンの即応性、持続可能性、収益性の向上をもたらしています。 - 概要