Michelin社は、フランスオーヴェルニュ地方のクレルモン＝フェランに本社を置く、世界有数のタイヤメーカーです。Michelin社は、170か国以上で事業を展開し、17か国に68の生産拠点を有しています。Michelin社ブランドに加え、同社はBFGoodrich、Kleber、Tigar、Riken、Kormoran、ならびに北米市場向けのUniroyalなどを含む、強力なブランドポートフォリオを保有しています。
成功事例
Michelin社
販売・業務計画、補充計画、需要予測
Michelin社におけるイノベーションと協働の推進
企業概要
ビジネスの課題
Michelinのサプライチェーンの複雑さは大幅に増大し、生産能力の不足、タイヤタイプのポートフォリオの拡大、そして同社のイノベーション努力による部品の大幅な増加により、管理がより困難になっていました。同社が事業を展開する市場も、季節的な需要の影響を受けただけでなく、ますます不安定で競争が激しくなっていました。既存のS&OPの意思決定プロセスを分析した結果、未発見の機会、リスク、制約など、いくつかの改善の可能性が特定されました。Michelinの事業部門で使用されていた従来のツールとプロセスは統一性に欠け、S&OPの変革をサポートするために必要な柔軟性がありませんでした。
ソリューション
Michelin社は、設計、構築、テスト、検証を行う3週間単位のスプリントから成る一連のプロセスを含む、Blue Yonderのアジャイルな導入アプローチを採用しました。この迅速なプロトタイピング手法により、チームはソリューションの使用方法を迅速に学習して成熟するとともに、プロジェクトの各フェーズで成果を達成し、ビジネスによる採用を確実にすることができました。このアプローチを実現した主な要因は、迅速な導入とパフォーマンステストをサポートするためにBlue Yonderのクラウドローンチを使用したことです。
「Blue YonderのS&OPによって支援されるSharp S&OPプロジェクトは、組織全体で共有されるシナリオを通じて、将来のリスクや制約に対する可視性を大幅に高めると考えています。」
–Michelin社グローバルサプライチェーン担当シニアバイスプレジデント
シームレスな導入
組織およびテクノロジーの導入に加え、Michelin社は、S&OPプロセスおよびS&OP成熟度カーブ上での自社の位置付けに関するギャップ分析を実施しました。各チームは、プロセス上のギャップやデータ整合性の課題を特定し、それらを解消するためのアクションプランを策定しました。その後、行動計画は、組織全体の説明責任を強化するため、月次目標および月次ステータスレビューへと落とし込まれました。同社はまた、Blue YonderのS&OP特別関心グループに参加し、他の顧客の経験やベストプラクティスから学ぶ機会を得ました。
ソリューションのメリット
Michelin社は、プロセス、組織、テクノロジーの変革を包含するS&OP変革プロジェクトにおける支援をBlue Yonderに求め、サプライチェーン計画に関する意思決定の高度化と部門横断的な整合性の向上を実現しました。
Blue Yonderの販売および業務計画機能により、Michelinは事業部門のエグゼクティブチーム内で共通の需要、販売、生産計画をより適切に共有し、優先順位を管理することが可能になりました。また、同社は12～18か月間の期間にわたって需要と生産能力のバランスを取ることも可能になります。このプロセスは、戦術的バランシングまたは大まかな生産能力計画とも呼ばれます。
Blue Yonderを選ぶ理由
2017年初頭、Michelin社は事業構造を抜本的に見直す再編成の検討を開始しました。Blue Yonder S&OPにおける協働機能は、製造、地域、事業ラインなどの複数の組織が連携し、共通の販売・生産・在庫関する計画を策定することを可能にする中核的な役割を果たし、旧組織から新組織への迅速な変革を実現する主要な推進力の1つとなりました。
2018年1月以降、Michelin社の世界各地における主要な業務は、Blue YonderのS&OP機能とツール導入ロードマップを活用して推進されています。本ソリューションは、ベストプラクティスを共有するための標準化されたプロセスとネットワークを支援するとともに、工場および営業組織に対し、協働のための新たなツールを提供しています。また、単一のデータセットを用いて整合性を確保しながら、地域における需要管理を支援するローカルシミュレーションや、工場におけるキャパシティ管理も可能にしています。
