組織およびテクノロジーの導入に加え、Michelin社は、S&OPプロセスおよびS&OP成熟度カーブ上での自社の位置付けに関するギャップ分析を実施しました。各チームは、プロセス上のギャップやデータ整合性の課題を特定し、それらを解消するためのアクションプランを策定しました。その後、行動計画は、組織全体の説明責任を強化するため、月次目標および月次ステータスレビューへと落とし込まれました。同社はまた、Blue YonderのS&OP特別関心グループに参加し、他の顧客の経験やベストプラクティスから学ぶ機会を得ました。
ソリューションのメリット
Michelin社は、プロセス、組織、テクノロジーの変革を包含するS&OP変革プロジェクトにおける支援をBlue Yonderに求め、サプライチェーン計画に関する意思決定の高度化と部門横断的な整合性の向上を実現しました。
Blue Yonderの販売および業務計画機能により、Michelinは事業部門のエグゼクティブチーム内で共通の需要、販売、生産計画をより適切に共有し、優先順位を管理することが可能になりました。また、同社は12～18か月間の期間にわたって需要と生産能力のバランスを取ることも可能になります。このプロセスは、戦術的バランシングまたは大まかな生産能力計画とも呼ばれます。
Blue Yonderを選ぶ理由
2017年初頭、Michelin社は事業構造を抜本的に見直す再編成の検討を開始しました。Blue Yonder S&OPにおける協働機能は、製造、地域、事業ラインなどの複数の組織が連携し、共通の販売・生産・在庫関する計画を策定することを可能にする中核的な役割を果たし、旧組織から新組織への迅速な変革を実現する主要な推進力の1つとなりました。
2018年1月以降、Michelin社の世界各地における主要な業務は、Blue YonderのS&OP機能とツール導入ロードマップを活用して推進されています。本ソリューションは、ベストプラクティスを共有するための標準化されたプロセスとネットワークを支援するとともに、工場および営業組織に対し、協働のための新たなツールを提供しています。また、単一のデータセットを用いて整合性を確保しながら、地域における需要管理を支援するローカルシミュレーションや、工場におけるキャパシティ管理も可能にしています。
