
人材を動員してサプライチェーンを前進させましょう
従業員の定着率や満足度を向上させ、人材のスキルアップを図り、サプライチェーン従業員の柔軟性とバランスを高めます。
- 人材不足管理
サプライチェーンマネジメントに秀でた人材を育成
生産性、定着率、競争が人材の流動性を促進
0%
倉庫回転率の減少
0%
店舗チームの生産性向上率
最大
0%本社での反復的な手作業の削減率
メリット
Blue Yonderを活用することで人材のエンゲージメントと定着率を向上
倉庫管理者
優秀な人材を維持するために、倉庫管理者は在庫の移動から革新的な業績に対する従業員の報酬に意識を移す必要があります。
日常的なタスクを自動化して従業員のパフォーマンスを最大化
倉庫での手作業によるピック・アンド・パック作業がオートメーション化されるにつれ、人間の労働者は優れたカスタマー・エクスペリエンスを提供するために必要な重要な価値を提供しています。
人間の洞察力でスループットと生産性を向上
倉庫の現場では、従業員は人間とAIの能力を活用することで、生産性を高めるためのプロセス強化の機会を特定し、新しいベストプラクティスを開発することができます。
最大の効果を得るために労働力を動的に再配分
AIを搭載したシステムが商品の移動を監督することで、管理者は作業員のスケジュールが変動したり、製品の需要が変化したりした場合に、人間とロボットの両方の労働力を調整するモデルを作成することができます。
倉庫での手作業によるピック・アンド・パック作業がオートメーション化されるにつれ、人間の労働者は優れたカスタマー・エクスペリエンスを提供するために必要な重要な価値を提供しています。
人間の洞察力でスループットと生産性を向上
倉庫の現場では、従業員は人間とAIの能力を活用することで、生産性を高めるためのプロセス強化の機会を特定し、新しいベストプラクティスを開発することができます。
最大の効果を得るために労働力を動的に再配分
AIを搭載したシステムが商品の移動を監督することで、管理者は作業員のスケジュールが変動したり、製品の需要が変化したりした場合に、人間とロボットの両方の労働力を調整するモデルを作成することができます。
人材管理を掘り下げる
部署の分断が顧客とのつながりを妨げている

ソートリーダーシップ (Thought Leadership)
部署の分断が顧客とのつながりを妨げている
Retail supply chains are complex and specialized, but if specialists retreat into silos, they leave value on the table. This guide explores how breaking silos is bigger than a data challenge, and how orchestrating capabilities can help drive greater ...
ソリューション
Blue Yonderで人材を引き付け、維持する
日常的なタスクを自動化することで管理者のエンゲージメントを強化
管理者は管理タスクに圧倒され、直接的な関与を通じて従業員の意欲を高めることができなくなります。Blue Yonder労働力管理機能は、勤怠管理や給与計算を効率的に処理し、労働力の予測とスケジュールを自動化し、配送センターから店舗へのコミュニケーションを促進することで管理者をサポートします。

柔軟なスケジューリングで従業員に権限を与えることで、従業員のモチベーションを高める
パフォーマンス目標を一貫して達成するには、効果的で信頼性が高く、やる気のある労働力が不可欠です。Blue Yonderは従業員の希望に基づいて労働スケジュールを組むため、従業員は自分の勤務スケジュールを自分で管理できます。管理者は、従業員とその貢献を公平に評価する正確なレポートを通じて従業員のエンゲージメントを強化し、革新的な思考とエンゲージメントを奨励できます。

倉庫プロセスの改善で従業員のパフォーマンスを向上
Blue Yonderは、倉庫のプロセスに対する深い理解を形式化し、生産性とパフォーマンスに影響を与える変動を特定するためのフレームワークを管理者に提供します。個々のステップやチームメンバー間の作業方法の違いなどの指標を分析することで、従業員の指導、カウンセリング、再研修を行い、パフォーマンスを向上させるためのベストプラクティスを実践できます。
