- 人材不足管理
サプライチェーンマネジメントに秀でた人材を育成
生産性、定着率、競争が人材の流動性を促進
サプライチェーンの変動と不確実性による生産性の低下
グローバルなサプライチェーンの混乱が計画の妨げになり、業務上のギャップを埋めるための人材の採用を複雑にしています。サプライチェーンのためのAIと予測分析は混乱に対処するのに役立ちますが、従業員はそれらを効果的に活用するためのスキルアップを必要とします。最新のテクノロジーを活用することで、新しい人材を惹きつけることができる一方で、「古いやり方」に慣れている既存の従業員の意欲を削ぐことにもなりかねず、その場合には適応を促す必要があります。
労働力の高齢化により、人材とナレッジの維持が困難に
複雑なサプライチェーンを管理するには、豊富な経験が必要です。現在の労働者が定年退職すると、時間とともに貴重な知識が失われるリスクがあります。AI を活用したサプライチェーンプラットフォームは、苦労して得た情報を体系化するのに役立ちます。モバイル機能を備えた最新のアプリケーションインターフェイスは、蓄積された知識を活用して、退職によって生じた人材の不足を補う若い人材を引き付けることもできます。
テクノロジーで職場を差別化し、優秀な人材を獲得
同じ人材をめぐって、グローバル企業と競争する中、貴社特有の魅力をアピールすることは、潜在的な従業員の目を引くのに役立ちます。現場の従業員、基幹職、専門職、または技能職のいずれであっても、求職者は、テクノロジーのインフラが、日常的に使用するデバイスやアプリケーションと同等かそれ以上に洗練されていることを期待しています。
0%
倉庫回転率の減少
0%
店舗チームの生産性向上率
最大0％
本社での反復的な手作業の削減率
メリット
Blue Yonderを活用することで人材のエンゲージメントと定着率を向上
日常的なタスクを自動化して従業員のパフォーマンスを最大化
倉庫での手作業によるピック・アンド・パック作業がオートメーション化されるにつれ、人間の労働者は優れたカスタマー・エクスペリエンスを提供するために必要な重要な価値を提供しています。
人間の洞察力でスループットと生産性を向上
倉庫の現場では、従業員は人間とAIの能力を活用することで、生産性を高めるためのプロセス強化の機会を特定し、新しいベストプラクティスを開発することができます。
最大の効果を得るために労働力を動的に再配分
AIを搭載したシステムが商品の移動を監督することで、管理者は作業員のスケジュールが変動したり、製品の需要が変化したりした場合に、人間とロボットの両方の労働力を調整するモデルを作成することができます。
倉庫での手作業によるピック・アンド・パック作業がオートメーション化されるにつれ、人間の労働者は優れたカスタマー・エクスペリエンスを提供するために必要な重要な価値を提供しています。
人間の洞察力でスループットと生産性を向上
倉庫の現場では、従業員は人間とAIの能力を活用することで、生産性を高めるためのプロセス強化の機会を特定し、新しいベストプラクティスを開発することができます。
最大の効果を得るために労働力を動的に再配分
AIを搭載したシステムが商品の移動を監督することで、管理者は作業員のスケジュールが変動したり、製品の需要が変化したりした場合に、人間とロボットの両方の労働力を調整するモデルを作成することができます。
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ソリューション
Blue Yonderで人材を引き付け、維持する
店舗労務
日常的なタスクを自動化することで管理者のエンゲージメントを強化
管理者は管理タスクに圧倒され、直接的な関与を通じて従業員の意欲を高めることができなくなります。Blue Yonder労働力管理機能は、勤怠管理や給与計算を効率的に処理し、労働力の予測とスケジュールを自動化し、配送センターから店舗へのコミュニケーションを促進することで管理者をサポートします。
高度なスケジューリング
柔軟なスケジューリングで従業員に権限を与えることで、従業員のモチベーションを高める
パフォーマンス目標を一貫して達成するには、効果的で信頼性が高く、やる気のある労働力が不可欠です。Blue Yonderは従業員の希望に基づいて労働スケジュールを組むため、従業員は自分の勤務スケジュールを自分で管理できます。管理者は、従業員とその貢献を公平に評価する正確なレポートを通じて従業員のエンゲージメントを強化し、革新的な思考とエンゲージメントを奨励できます。
労務管理
倉庫プロセスの改善で従業員のパフォーマンスを向上
Blue Yonderは、倉庫のプロセスに対する深い理解を形式化し、生産性とパフォーマンスに影響を与える変動を特定するためのフレームワークを管理者に提供します。個々のステップやチームメンバー間の作業方法の違いなどの指標を分析することで、従業員の指導、カウンセリング、再研修を行い、パフォーマンスを向上させるためのベストプラクティスを実践できます。
従業員のエンゲージメントを最大限に高められることを証明する事例
DSC Logistics社は、労務管理を重要課題と位置付け、顧客向けの商品の受け取りや出荷と同等に重要なものと考えています。同社は労務管理の導入により、物流ネットワーク全体で変動労務費を20％以上削減しました。
Swire Coca-Cola社は、世界的生産量で5番目に大きいCoca-Cola社のボトリングパートナーであるSwire Pacific Limited社の完全子会社です。36のボトリング工場と約39,000人の従業員を擁するSwire Coca-Cola社は、8億8,000万人を超える消費者に60種類を超える飲料ブランドを提供しています。同社は、Blue Yonde需要計画ソリューション、供給計画ソリューション、生産順序決定ソリューションを活用して、統合されたEnd-to-Endの計画プロセスを推進しました。その結果、計画担当者の生産性が向上し、在庫管理が改善され、需要ドライバーと顧客行動に対する理解が深まりました。そして、複雑な製造上の制約を尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率の成果のバランスを取ることができるようになりました。