複数のチーム間で連携しながら、仮定のシナリオを分析し、需要と供給に関するAIとMLを活用したインテリジェンスに基づいて計画を調整します。
ソリューション
サプライチェーン計画
バリューチェーン全体を連携し、リアルタイムの意思決定を可能にする統合サプライチェーン計画で、パフォーマンス、アジリティ、レジリエンスを高めます。
- サプライチェーン計画
サプライチェーン計画
サプライチェーン計画で飛躍する
サプライチェーン計画が可能にするもの
0%
予測精度の向上
0%
計画効率の向上
最大
0%在庫費用の削減率
サプライチェーン計画分野で12回連続リーダーに選出
Blue Yonder、2025年度Gartner® Magic Quadrant™サプライチェーン計画部門のリーダーに選出
高度な能力
Blue Yonderによるインテリジェントなサプライチェーン計画
ネットワークの最適化とリスクの軽減
インテリジェントなEnd-to-Endのネットワーク設計、モデリング、再設計、最適化により、what-if分析を使用してリスクを軽減し、最良のシナリオを特定しながら、新しいチャネルを最適化することができます。
カスタマーサービスを改善し、インベントリを最適化します
AI、ML、市場で実証済みのアルゴリズム、インテリジェントな洞察を活用した需要計画ツールで、在庫を減らしながらカスタマーサービスを向上させましょう。
機敏で統合された生産計画により、効率を向上させ、レジリエンスを強化
Blue Yonderのクラウドベースのソリューションは、生産計画とスケジューリングをデジタル化し、製造オペレーションとS&OEプロセスをより動的で透明性の高いものにし、サプライチェーンのボトルネックを効果的に解消します。
俊敏性を高めるために、企業の境界を打ち破る
資本収益率の向上、サービスコストの削減、市場投入までの時間の短縮を実現するために、複雑な取引パートナーのネットワーク全体で取り組みを調整してください。変動性と不安定性が増す中で、より迅速かつ賢く変化に対応するために、デジタルサプライチェーンネットワークが重要です。
メリット
サプライチェーンに革命を起こす方法
意思決定の迅速化
市場の進化に合わせて迅速に計画し、行動することで、生産性を向上し、アジリティを実現します。
スピーディーなデジタル変革
企業とビジネス成果に適したスピードと規模で、新しい計画機能を追加します。
End-to-Endの可視性とオーケストレーション
サイロを解消し、すべてのプロセスを結び付けて、統一されたビジネス目標に基づいたより良い意思決定を可能にします。
サプライチェーンのレジリエンスの向上
高度なテクノロジーを活用してあらゆる破壊的な出来事に伴う隠れた機会を特定し、レジリエンスを向上させます。
スマートなリソースの配置、低い業務コスト
高度なAIとML分析により、正確で効率的なビジネス計画とリソースの配置が可能になり、収益性の高い業務とコスト削減が実現します。
お客様事例
サプライチェーン計画の成功事例
Swire Coca-Cola社は、世界的生産量で5番目に大きいCoca-Cola社のボトリングパートナーであるSwire Pacific Limited社の完全子会社です。36のボトリング工場と約39,000人の従業員を擁するSwire Coca-Cola社は、8億8,000万人を超える消費者に60種類を超える飲料ブランドを提供しています。同社は、Blue Yonde需要計画ソリューション、供給計画ソリューション、生産順序決定ソリューションを活用して、統合されたEnd-to-Endの計画プロセスを推進しました。その結果、計画担当者の生産性が向上し、在庫管理が改善され、需要ドライバーと顧客行動に対する理解が深まりました。そして、複雑な製造上の制約を尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率の成果のバランスを取ることができるようになりました。
関連リソース
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複雑で変動的なグローバルサプライチェーンのネットワークを管理することは、問題がない状況においても難しい課題ですが、過去5年間でその難度はさらに深刻化しました。
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今日のビジネス環境は、絶え間ない混乱と表現するのが最も適切であり、リスクとチャンスの両方をもたらします。レジリエントな供給力を持つ...
