複数のチーム間で連携しながら、仮定のシナリオを分析し、需要と供給に関するAIとMLを活用したインテリジェンスに基づいて計画を調整します。
ソリューション
サプライチェーン計画
バリューチェーン全体を連携し、リアルタイムの意思決定を可能にする統合サプライチェーン計画で、パフォーマンス、アジリティ、レジリエンスを高めます。
- サプライチェーン計画
サプライチェーン計画
サプライチェーン計画で飛躍する
サプライチェーン計画が可能にするもの
0%
予測精度の向上
0%
計画効率の向上
最大
0%在庫費用の削減率
サプライチェーン計画分野で12回連続リーダーに選出
Blue Yonder、2025年度Gartner® Magic Quadrant™サプライチェーン計画部門のリーダーに選出
高度な能力
Blue Yonderによるインテリジェントなサプライチェーン計画
ネットワークの最適化とリスクの軽減
インテリジェントなEnd-to-Endのネットワーク設計、モデリング、再設計、最適化により、what-if分析を使用してリスクを軽減し、最良のシナリオを特定しながら、新しいチャネルを最適化することができます。
カスタマーサービスを改善し、インベントリを最適化します
AI、ML、市場で実証済みのアルゴリズム、インテリジェントな洞察を活用した需要計画ツールで、在庫を減らしながらカスタマーサービスを向上させましょう。
機敏で統合された生産計画により、効率を向上させ、レジリエンスを強化
Blue Yonderのクラウドベースのソリューションは、生産計画とスケジューリングをデジタル化し、製造オペレーションとS&OEプロセスをより動的で透明性の高いものにし、サプライチェーンのボトルネックを効果的に解消します。
俊敏性を高めるために、企業の境界を打ち破る
資本収益率の向上、サービスコストの削減、市場投入までの時間の短縮を実現するために、複雑な取引パートナーのネットワーク全体で取り組みを調整してください。変動性と不安定性が増す中で、より迅速かつ賢く変化に対応するために、デジタルサプライチェーンネットワークが重要です。
需要・供給計画が一元化され、意思決定を調和します。
変化のめまぐるしい状況で利益率、生産性、在庫回転率を高めるために、在庫最適化を将来動向の予測、高度なシナリオプランニング、インサイトに基づくプランニングと組み合わせています。AI、機械学習、市場で実証済みのアルゴリズム、インテリジェントな分析データが活用されています。
メリット
サプライチェーンに革命を起こす方法
お客様事例
サプライチェーン計画の成功事例
農業器具を販売するMahindra & Mahindra Farm Equipment社のスペア事業部門（SBU）では車両とトラクターの純正スペアパーツを販売しています。当部門では多額の在庫投資と収益力管理の両立に苦心していました。
Swire Coca-Cola社は、世界的生産量で5番目に大きいCoca-Cola社のボトリングパートナーであるSwire Pacific Limited社の完全子会社です。36のボトリング工場と約39,000人の従業員を擁するSwire Coca-Cola社は、8億8,000万人を超える消費者に60種類を超える飲料ブランドを提供しています。同社は、Blue Yonde需要計画ソリューション、供給計画ソリューション、生産順序決定ソリューションを活用して、統合されたEnd-to-Endの計画プロセスを推進しました。その結果、計画担当者の生産性が向上し、在庫管理が改善され、需要ドライバーと顧客行動に対する理解が深まりました。そして、複雑な製造上の制約を尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率の成果のバランスを取ることができるようになりました。
関連リソース
サプライチェーン計画に革命を起こす
ソートリーダーシップ (Thought Leadership)
サプライチェーン計画に革命を起こす
複雑で変動的なグローバルサプライチェーンのネットワークを管理することは、問題がない状況においても難しい課題ですが、過去5年間で、サプライチェーンの混乱がもはや日常的なものとなっていることが明らかになりました。サプライチェーンのリーダーが最も避けたいのは...
サプライチェーンのレジリエンスに欠かせないソリューション
ソートリーダーシップ (Thought Leadership)
サプライチェーンのレジリエンスに欠かせないソリューション
今日のビジネス環境は、絶え間ない混乱と表現するのが最も適切であり、リスクとチャンスの両方をもたらします。回復力のあるサプライチェーンを持つことで、組織はリスクのマイナス面を最小限に抑え、さらに重要なことに...
