Mahindra & Mahindra社農機具スペア事業部門(SBU)では、10万個のSKUと21の流通センターを取り扱っており、多額の在庫投資を収益性を高く維持したまま管理する必要がありました。同部門はBlue Yonderの計画プラットフォームの機能を活用して、可視性を高め、最終的に収益、サービスレベル、顧客応答時間、予測正確性のすべてを向上させました。その方法をご覧ください。
成功事例
Mahindra & Mahindra社
在庫計画


「Blue Yonderのプランニング・プラットフォームを導入することで、Mahindra社は需要予測、在庫管理、補充計画といった主要な機能のメリットを最大限に活用しています。科学的な需要予測手法とマルチエシェロン在庫モデルにより、予測精度が向上し、在庫水準が最適化された結果、顧客サービスレベルの向上、在庫投資の削減、売上収益の増加を実現しました。」
手作業による分析から、自動化と高精度化への移行
「労働集約的なプロセス、分断されたシステム、Excelベースの計画シートは、Blue Yonderの計画プラットフォームとMahindra社の実行系システムとの間で統合・自動化されたデータ連携に置き換えられました。これにより、SBUは整理され一貫性のある形で、計画、実行、納品を行えるようになりました。導入後、SBUは需要予測精度において全体で10%の改善を達成しました。
業界に関する深い専門知識に基づく自動化された提案
「Blue Yonderは、当社のスペア部品事業を深く理解しています。また、業界特有の微妙なニュアンスについても理解しており、これが取り組みを進める上での確かな基盤となりました。このソフトウェアは、事前に定義された需要および供給パラメータに基づき、推奨される選択肢を提示します。SBUのプランナーは、追加情報に基づいて、デフォルトの提案を適用することも、必要に応じて上書きすることもできます。」