圧倒的な量の製品の返品に直面している小売業者は、あらゆる戦略を講じて反撃を試みています。Blue Yonderの調査では、 小売業者の89% が、製品の返品を減らすためにポリシーを更新したと報告しています。しかし、これらの企業の59%は、ポリシーの変更後にリターンが減少するのではなく、増加したと実際に見ています。
明らかに、小売業者は、買い物客が複数のサイズを購入したり、ソーシャルメディアのためだけに服を購入して試着したり、詐欺に関与したりする傾向を最小限に抑えるために努力する必要があります。しかし、リターンが着実に成長を続けており、昨年だけで8,900億ドルの商品価値を占めていることは否定できません。
売上の半分をオンラインで稼いでいる 50 億ドルの小売業者は、平均返品率に基づくと、7 億 5,000 万ドルの返品問題を抱えています。Blue Yonderの意見では、ほとんどの小売業者は、内部の改善を通じてその大きな問題を軽減するために十分な対策を講じていません。高い返品量は今後も続くように見えますが、小売業者がそれらをより効率的に管理するためにできることはたくさんあります。
私たちは、主な成功要因は、処理コストを最小限に抑え、製品をできるだけ早く販売可能な在庫に戻すことにより、返品された商品の財務的リターンを最大化することであると考えています。今日、返品処理の平均コストは 、製品の元の価格の30%です。私たちはそれが受け入れられるとは思いませんし、あなたもそうすべきではありません。
これまでのブログでは、Blue Yonderの返品管理機能を使って、エンドツーエンドの返品プロセスを最適化し、スピードとコスト効率を最大限に高める方法について説明しました。今日は、その旅の未開拓のヒーロー、 インストアリターンキオスクを見てみましょう。