供給計画
より迅速で機敏な供給計画により、変動性がどれほど高くても、適切な在庫を適切な場所に配置できます。
- 供給計画
インテリジェンス、スピード、アジリティを備えた供給計画の最適化
生産性の向上
経費削減
Blue Yonderによるスマートで機敏な供給計画
ダイナミックな意思決定とオーケストレーション
予測的な洞察、ガイド付きの推奨事項、オーケストレーションされたコラボレーション：より迅速に行動し、オペレーションの全体像に対する理解を活用します。
Harmonize decision-making when demand and supply planning are one.
供給計画を将来動向の予測、インサイトに基づくプランニング、インベントリ最適化と組み合わせて、変化のめまぐるしい状況で利益率、生産性、顧客満足度を高めましょう。人工知能、機械学習、市場で実証済みのアルゴリズム、インテリジェントな分析データが活用されています。
堅牢な供給計画でできること
強靭な供給ネットワーク
ネットワーク全体で在庫を適切に準備することで、在庫切れを最小限に抑え、投資資本利益率を高めることができます。
収益性と顧客満足度の向上
市場に積極的に適応して堅実な供給を確保しながら、エスカレーションとコストを削減し、輸配送能力を最大化します。
計画から製造までの生産性を向上
すべてのビジネスユニット間でリアルタイムの協業計画とコミュニケーションを可能にし、ネットワーク全体でより柔軟で効率的なオペレーションを実現します。
Blue Yonderでよりスマートに作業
最高サプライチェーン責任者／最高オペレーティング責任者
サプライチェーンの実際の運用状況をリアルタイムで把握し、チームがよりスマートな変更を行えるようにします。
よくある非効率性を防ぐ
現在頻繁に発生している倉庫保管、物流、輸配送のコストを削減し、自動化されたシナリオプランニングにより、計画担当者が今後の潜在的な問題を特定できるようにします。
ネットワークレジリエンスの向上
計画担当者とオペレーターがMLを活用した根本原因分析を利用できるようにすることで、継続的な改善を促進する方法で供給ネットワークを動的に調整できるようになります。
ROIの最大化とTCOの削減
資材や生産能力などの制約をより正確に把握することで、サプライチェーンネットワーク全体で重要なリソースや資産をより有効に活用し、それらの維持コストを削減できます。
供給計画の成功事例
Swire Coca-Cola社は、世界的生産量で5番目に大きいCoca-Cola社のボトリングパートナーであるSwire Pacific Limited社の完全子会社です。36のボトリング工場と約39,000人の従業員を擁するSwire Coca-Cola社は、8億8,000万人を超える消費者に60種類を超える飲料ブランドを提供しています。同社は、Blue Yonde需要計画ソリューション、供給計画ソリューション、生産順序決定ソリューションを活用して、統合されたEnd-to-Endの計画プロセスを推進しました。その結果、計画担当者の生産性が向上し、在庫管理が改善され、需要ドライバーと顧客行動に対する理解が深まりました。そして、複雑な製造上の制約を尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率の成果のバランスを取ることができるようになりました。
自動車会社のRenault社にとって、高級感ある顧客サービスはビジネスの中核を占めます。とはいえ、20万個のスペアパーツの1つを一晩で届けるという顧客との誓約は、複雑なだけでなく、費用がかかるものでした。同社は在庫の運転手、補充、予測の計算を中央でまとめて実行することで、過剰な安全在庫を減少させつつ、良質な顧客サービスを維持することができています。Blue Yonderがその支援をした事例をご覧ください。
ブランドに愛され、アナリストに認められている
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