概要
インテリジェンス、スピード、アジリティを備えた供給計画の最適化
高度に最適化されたプランを作成する 最適 サプライチェーン全体にわたって在庫を配置し、在庫切れを最小限に抑え、在庫回転率を最大化しながら、変化する市場状況にインテリジェントに適応します。
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生産性の向上
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経費削減
機能と性能
Blue Yonderによるスマートで機敏な供給計画
ダイナミックな意思決定とオーケストレーション
予測的な洞察、ガイド付きの推奨事項、オーケストレーションされたコラボレーション：より迅速に行動し、オペレーションの全体像に対する理解を活用します。
主なメリット
堅牢な供給計画でできること
強靭な供給ネットワーク
ネットワーク全体で在庫を適切に準備することで、在庫切れを最小限に抑え、投資資本利益率を高めることができます。
収益性と顧客満足度の向上
市場に積極的に適応して堅実な供給を確保しながら、エスカレーションとコストを削減し、輸配送能力を最大化します。
計画から製造までの生産性を向上
すべてのビジネスユニット間でリアルタイムの協業計画とコミュニケーションを可能にし、ネットワーク全体でより柔軟で効率的なオペレーションを実現します。
Blue Yonderでよりスマートに作業
よくある非効率性を防ぐ
現在頻繁に発生している倉庫保管、物流、輸配送のコストを削減し、自動化されたシナリオプランニングにより、計画担当者が今後の潜在的な問題を特定できるようにします。
ネットワークレジリエンスの向上
計画担当者とオペレーターがMLを活用した根本原因分析を利用できるようにすることで、継続的な改善を促進する方法で供給ネットワークを動的に調整できるようになります。
ROIの最大化とTCOの削減
資材や生産能力などの制約をより正確に把握することで、サプライチェーンネットワーク全体で重要なリソースや資産をより有効に活用し、それらの維持コストを削減できます。
お客様事例
供給計画の成功事例
Swire Coca-Cola社は、世界的生産量で5番目に大きいCoca-Cola社のボトリングパートナーであるSwire Pacific Limited社の完全子会社です。36のボトリング工場と約39,000人の従業員を擁するSwire Coca-Cola社は、8億8,000万人を超える消費者に60種類を超える飲料ブランドを提供しています。同社は、Blue Yonde需要計画ソリューション、供給計画ソリューション、生産順序決定ソリューションを活用して、統合されたEnd-to-Endの計画プロセスを推進しました。その結果、計画担当者の生産性が向上し、在庫管理が改善され、需要ドライバーと顧客行動に対する理解が深まりました。そして、複雑な製造上の制約を尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率の成果のバランスを取ることができるようになりました。
自動車会社のRenault社にとって、高級感ある顧客サービスはビジネスの中核を占めます。とはいえ、20万個のスペアパーツの1つを一晩で届けるという顧客との誓約は、複雑なだけでなく、費用がかかるものでした。同社は在庫の運転手、補充、予測の計算を中央でまとめて実行することで、過剰な安全在庫を減少させつつ、良質な顧客サービスを維持することができています。Blue Yonderがその支援をした事例をご覧ください。
Learn how Mitsubishi Motors NA is forecasting vehicle part orders up to 6 months in advance with Blue Yonder.
売上高約15億ドルのDixon Technologies社は、インド国内の21か所の最先端製造施設で操業するほか、インドと中国の3か所に先進的研究開発センターを構えています。同社は推進中のデジタルトランスフォーメーションで、データに基づく意思決定による顧客サービスの向上を図っています。そのためにBlue Yonderソリューションを実装して、サプライチェーンプランニングの効率と正確性を向上させている事例をご覧ください。
ブランドに愛され、アナリストに認められている
Blue Yonder、Gartner® Magic Quadrant™サプライチェーンプランニングソリューション部門のリーダーに選出
関連リソース
Lenovo社：複雑な在庫管理の課題解決にBlue Yonderが貢献
顧客事例
Lenovo社は製造施設 30カ所を運営し、180ヵ国にのぼる市場の顧客にサービスを提供しており、毎秒3台という驚異的な数のデバイスを製造しています。また…
最適化された計画が、より効率的に仕事を進めるのに役立つ仕組みについて学びましょう
ソートリーダーシップ (Thought Leadership)
供給計画担当者が管理する例外イベントの発生を減らし、作成するシナリオを減らすことで、最適化された供給計画から高いROIを実現できます。
製造業向けEnd-to-Endのサプライチェーンデジタルトランスフォーメーション
ソートリーダーシップ (Thought Leadership)
今日の製造業者は、次から次へと浮上するサプライチェーンの対処に疲弊しています。この問題を解決するために...