Dr Pepper Snapple Group(DPS)は、北米を代表する清涼飲料メーカーの1社です。同社は、北米全域において、Coca-Cola、Pepsiなどの大手フランチャイズ企業や独立系ボトリング会社に、多様で人気の高い清涼飲料を提供しています。カテゴリー管理を中核的な強みとする同社では、スペース、品揃え、インサイト獲得までのスピードに関する機能が継続的に進化しています。
成功事例
Dr Pepper Snapple Group社
配分とスペース


ユーザー定義の情報に基づいて自動的に棚割りを生成することで、DPSはカテゴリー分析と市場動向により多くのリソースを費やすことができました。
「当社のスペース利用手法とBlue Yonderのスペース計画を組み合わせることで、仕入れ日数が最適化され、商品ごとの在庫回転率が向上します。これにより、過剰在庫が削減され、小売業者のキャッシュフローが向上します。また、当社では小売顧客の棚割りを年に2回以上リセット可能です。これは、競合他社の多くが太刀打ちできない強みです。」
リソースの削減と精度の向上について
「従来のプロセスでは、最大600時間を要し、10人のサポートが必要でしたが、現在では2人で約40時間あれば、同等数の棚割りを生成できる、完全に自動化されたプロセスを実現しています。Blue Yonderのソリューションは、ボトラーおよび陳列設備の複雑性に対応し、無制限の棚割り数量に拡張可能で、人為的ミスの余地を残しません。」
ソリューションのメリット
Blue Yonderのソリューションにより、カスタマイズされた棚割りの大規模な生産が自動化され、Dr Pepper Snapple Groupの正確性が大幅に向上しました。スペース計画により、DPSは余剰在庫を減らし、小売業者のキャッシュフローを増やすことができました。