年商72億ドルを誇るPepsiCo Latin Americaは、34か国で7万人以上の従業員を抱えています。飲料、食品、スナック製品には、Pepsi、Quaker、Lay’s、Gatoradeといった世界的ブランドに加え、地域・ローカル市場向けに特化したブランドも展開しています。
成功事例
PepsiCo Latin America
Demand and Supply Planning, Inventory Optimization
PepsiCo Latin America、予測精度80％超を達成し、より高い精度を実現
企業概要
ビジネスの課題
Blue Yonderの長年の顧客であるPepsiCo Latin Americaは、16か国にわたる供給計画および実行ソリューションの標準化された使用に支えられた、顧客中心で完全に同期されたバリューチェーンを求めていました。需要の変動、材料費、輸送費が増加するにつれて、このバリューチェーンは、より迅速で正確かつ高い応答性を可能にします。
ソリューション
PepsiCo Latin Americaは、Blue Yonderと提携し、需要計画、供給計画、インベントリ最適化、出荷スケジューリング、販促活動に関するソリューションを、34か国にわたって統合・展開しました。Horizonは、同社史上最大規模のサプライチェーン変革プロジェクトであり、サプライチェーンプランニングを変革するとともに、それを構成するすべてのプロセスの自動化と統合を目指しています。
「私たちが自社製品の販売方法、購入者、必要な量、そして注文を遂行するためのコストを把握しているため、Blue Yonderは、非常に大きな価値をもたらしています。これにより、サービス提供コストを最小限に抑えつつ、キャッシュフローや運営費用を改善するという、事実に基づいた意思決定が可能になりました。すでに初期の段階で投資利益率30％を達成しており、これはまだ始まりにすぎません。」
–PepsiCo Latin America統合サプライチェーン担当ディレクター
予測精度が80％を超えることで、より高い精度を実現
「いくつかの国では、予測正確性が80％を超えるレベルを達成しています。これはコスト削減に加え、倉庫容量や工場稼働率といったサプライチェーン資源の計画を、より効率的に行うことを可能にしています。また、原材料価格が上昇し、軽量製品を扱っている現状では、すべての輸送コンテナやトレーラーの積載能力を最大限に活用する必要があります。Blue Yonderのソリューションは、予測正確性とオペレーションの的確性を結びつけることを可能にしてくれています。」
俊敏なサプライチェーンは、より少ない在庫でより高いサービスを実現します。
「Blue Yonderは、PepsiCo Latin Americaが、俊敏で完全に統合されて、柔軟性があり、新たな情報に即座に対応できるサプライチェーンを構築するのを支援しています。戦略的に在庫を配置し取り組みを再調整することで、不測の事態に対応し、新たな機会を活かすことができます。実際には、1〜2日分の在庫を削減しながらも、サービスレベルを向上させることができています。」
標準化されたプロセスは、コストとサービスの成果を生み出します。
「私たちは社内のサプライチェーンを変革し、すべての国で同じプロセス、同じデータ品質、同じ操作感、同じツールを使えるようにしています。Blue Yonderの支援のもと、私たちは業務の標準化に向けた真のEnd-to-Endの統合ソリューションを構築しています。これにより、コストを最小限に抑え、スピードと効率を最大化し、地域に関わらず同じ高水準のサービスを提供できるようになります。」
ソリューションのメリット
- Blue Yonderの需要計画機能は、PepsiCo Latin Americaの多様な市場において、需要シグナルや外部変数を統合および同期させます。これにより、在庫の配置から製造リソースの活用最大化に至るまで、より正確で収益性の高い意思決定が可能になります。
- Blue Yonderのフルフィルメント機能は、PepsiCo Latin Americaが在庫コストを抑えつつ、需要シグナル、顧客サービス目標、安全在庫ポリシー、賞味期限といった在庫配置を左右するあらゆる要素のバランスを取ることを可能にしています。
「Blue Yonderは、私たちの使命の達成を支援してくれています。それは、統合されたサプライチェーンを実現し、顧客や消費者だけでなく、サプライチェーン全体やサプライヤーとの関係においても同様の価値を生み出すことです。私たちはBlue Yonderのチームと協力しながら、このプロジェクトにおいて、ソリューション設計から国際展開に至るまで、最高の投資利益率を実現しようと取り組んでいます。」
–PepsiCo Latin America統合サプライチェーン担当ディレクター
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2016年に設立されたCONA Services LLCは、北米最大のコカ・コーラボトラー11社によって所有・管理されるITサービス企業です。同社はボトラーに共通のプロセス、データ基準、技術プラットフォーム一式を提供する戦略的パートナーであり、ソリューションとサービスは、米国とカナダにある500以上の拠点で展開されています。従業員数は8万人、年間売上高は210億ドルを突破しています。
「当社のスペース利用手法とBlue Yonderのスペースプランニング機能を組み合わせると、仕入れ日数が最適化して商品ごとの在庫回転率が向上するため、過剰在庫が削減し、小売業者のキャッシュフローが向上します。また、当社では小売顧客のプラノグラムを年に2回以上リセット可能です。これは、競合他社の多くが太刀打ちできない強みです」- Dr Pepper Snapple Group社カテゴリー管理担当ディレクター
Swire Coca-Cola社は、世界的生産量で5番目に大きいCoca-Cola社のボトリングパートナーであるSwire Pacific Limited社の完全子会社です。36のボトリング工場と約39,000人の従業員を擁するSwire Coca-Cola社は、8億8,000万人を超える消費者に60種類を超える飲料ブランドを提供しています。同社は、Blue Yonde需要計画ソリューション、供給計画ソリューション、生産順序決定ソリューションを活用して、統合されたEnd-to-Endの計画プロセスを推進しました。その結果、計画担当者の生産性が向上し、在庫管理が改善され、需要ドライバーと顧客行動に対する理解が深まりました。そして、複雑な製造上の制約を尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率の成果のバランスを取ることができるようになりました。
