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「いくつかの国では、予測正確性が80％を超えるレベルを達成しています。これはコスト削減に加え、倉庫容量や工場稼働率といったサプライチェーン資源の計画を、より効率的に行うことを可能にしています。また、原材料価格が上昇し、軽量製品を扱っている現状では、すべての輸送コンテナやトレーラーの積載能力を最大限に活用する必要があります。Blue Yonderのソリューションは、予測正確性とオペレーションの的確性を結びつけることを可能にしてくれています。」

アジャイルなサプライチェーンは、より少ない在庫でより高いサービスレベルを実現します:
「Blue Yonderは、PepsiCo Latin Americaに対して、アジャイルで、完全に統合され、レジリエントで(耐障害性が高く)、新たな情報に即座に対応できるサプライチェーンの構築を支援しています。戦略的に在庫を配置し、取り組みの焦点を見直すことで、不測の事態への対応や新たな機会の活用が可能になります。実際、1〜2日分の在庫を削減しながらも、サービスレベルを向上させることができています。」

標準化されたプロセスがコストとサービスの成果を生み出します:
「私たちは社内のサプライチェーンを変革し、すべての国が同じプロセス、同じ品質のデータ、同じ見た目と使い勝手、同じツールを使えるようにしています。Blue Yonderの支援のもと、私たちは業務の標準化に向けた真のエンドツーエンドの統合ソリューションを構築しています。これにより、コストを最小限に抑え、スピードと効率を最大化し、地域に関係なく同じ高水準のサービスを提供できるようになります。」

ソリューションのメリット

• Blue Yonderの需要計画機能は、PepsiCo Latin Americaの多様な市場において、需要シグナルや外部変数を統合および同期させます。これにより、在庫の配置から製造リソースの活用最大化に至るまで、より正確で収益性の高い意思決定が可能になります。
• Blue Yonderのフルフィルメント機能は、PepsiCo Latin Americaが在庫コストを抑えつつ、需要シグナル、顧客サービス目標、安全在庫ポリシー、賞味期限といった在庫配置を左右するあらゆる要素のバランスを取ることを可能にしています。