PepsiCo Latin America


「いくつかの国では、予測正確性が80%を超えるレベルを達成しています。これはコスト削減に加え、倉庫容量や工場稼働率といったサプライチェーン資源の計画を、より効率的に行うことを可能にしています。また、原材料価格が上昇し、軽量製品を扱っている現状では、すべての輸送コンテナやトレーラーの積載能力を最大限に活用する必要があります。Blue Yonderのソリューションは、予測正確性とオペレーションの的確性を結びつけることを可能にしてくれています。」
アジャイルなサプライチェーンは、より少ない在庫でより高いサービスレベルを実現します:
「Blue Yonderは、PepsiCo Latin Americaに対して、アジャイルで、完全に統合され、レジリエントで(耐障害性が高く)、新たな情報に即座に対応できるサプライチェーンの構築を支援しています。戦略的に在庫を配置し、取り組みの焦点を見直すことで、不測の事態への対応や新たな機会の活用が可能になります。実際、1〜2日分の在庫を削減しながらも、サービスレベルを向上させることができています。」
標準化されたプロセスがコストとサービスの成果を生み出します:
「私たちは社内のサプライチェーンを変革し、すべての国が同じプロセス、同じ品質のデータ、同じ見た目と使い勝手、同じツールを使えるようにしています。Blue Yonderの支援のもと、私たちは業務の標準化に向けた真のエンドツーエンドの統合ソリューションを構築しています。これにより、コストを最小限に抑え、スピードと効率を最大化し、地域に関係なく同じ高水準のサービスを提供できるようになります。」
ソリューションのメリット