一度の温度変動が患者の安全を損ない、規制上の罰則を引き起こす可能性がある、または世界的な関税によって原材料の入手可能性が制限されて不足やコストが上昇する可能性がある業界では、製薬会社はもはや事後対応型のサプライチェーン管理を行う余裕がありません。賭け金は?患者の命、市場アクセス、業務を損なう財務リスク。
製薬業界の状況は根本的に変化しました。複雑な安定性要件を伴う生物学的治療、予測不可能な需要パターンを伴う個別化医療、およびエスカレートする規制当局の監視は、完璧な嵐を引き起こしています。
昨日のサプライチェーン戦略は、予測可能な量、安定したサプライヤーネットワーク、管理可能なコンプライアンスフレームワークのために構築されました。今日、これらのアプローチはますます不十分になっています。
その証拠はいたるところにあります: Simon-Kucher & Partnersによると、実際の売上の25%以内で予測精度を示している医薬品はわずか12%です。業務の断片化により、業務効率の最大30%が無駄になります。わずか2年間で、米国の製薬会社に対して100億ドル以上のコンプライアンス罰金が課せられた。これらは時折の混乱ではありません。これらは、医薬品サプライチェーンがどのように機能するかを完全に再考する必要がある体系的な課題です。
多くの製薬会社が多額のテクノロジー投資を行っていますが、リーダーはデジタルツールだけでは十分ではないことに気づいています。フロントランナーを際立たせるのは、技術スタックの規模ではなく、サプライチェーンの運用モデルをどのように再考し、人、プロセス、インテリジェントシステムをまとまりのある全体に統合するかです。
投資とインパクトのギャップが明らかになっています。多額のテクノロジー支出にもかかわらず、多くの製薬会社は依然としてサイロ化された倉庫保管、時代遅れの物流モデル、手動のコンプライアンスプロセスに依存しています。この断片化は、コールドチェーンの障害、非効率的なフルフィルメント、深刻な規制への影響の一因となります。実際、サ プライチェーンのレジリエンスレポートによると、サプライチェーンが断片化すると、企業の効率が最大30%低下する可能性があります。
真の変革には、従来のプロセスにデジタルレイヤーを追加するだけでは不十分です。業界のリーダーは、サプライチェーンがどのように機能するかを根本的に再考しています。彼らは、事後対応型の計画からAI主導の予測へ、分断された運用から同期実行へ、そして盲点からグローバルネットワーク全体のエンドツーエンドの可視性へと移行しています。