複雑な課題に直面しているライフサイエンス企業は、デジタル化を取り入れる必要があります

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複雑な課題に直面しているライフサイエンス企業は、デジタル化を受け入れる必要があります

サプライチェーンの最適化は時代を超越した概念かもしれませんが、需要レベル、供給不足、競争環境、地政学的状況、技術革新、規制、その他の課題に応じて、その定義と達成の方法は時間とともに進化します。 

 

製薬、医療技術、ヘルスケア機器メーカーを含むライフサイエンス業界は、その好例です。COVID-19のパンデミックがピークに達したとき、ライフサイエンスのサプライチェーンは、必然的に生産量の増加と納期の加速に重点を置く必要がありました。世界中の製薬会社、医療技術メーカー、ヘルスケアメーカーは、グローバルヘルスとライフサイエンスのサプライチェーンに対する深刻な脅威と戦うために、総力を結集して行動を起こしました。

 

今日、ライフサイエンス企業は、まったく新しい競争環境に直面しています。彼らは、変動する需要と供給を外科的かつ収益性の高い方法で一致させ、バリューチェーン全体でオペレーショナルエクセレンスを確保するための、より迅速で効率的な戦略を見つける必要があります。 

 

これは、サプライチェーンが複雑化し、SKUが急増し、規制要件が増加するにつれて、非常に困難になっています。製品の有効期限、温度管理、その他の特別な取り扱い要件により、在庫を市場のニーズに正確に一致させるという課題が増大しています。さらに、多くの企業は、社内機能全体や多層サプライチェーンネットワーク全体で必要なリアルタイムの可視性とコラボレーションを欠いており、市場が必要とする場所や時間をリアルタイムで戦略に適応させる能力を妨げています。

 

また、新たな関税や社会政治的な不確実性から、異常気象、労働ストライキ、港湾閉鎖まで、サプライチェーンの混乱が拡大していることも忘れてはなりません。インフレとコスト圧力の高まりについて言及しましたか?

 

 

新たな関税にもかかわらず俊敏なサプライチェーンを構築

より俊敏なサプライチェーンの構築は、あらゆる業界の企業にとって必要です。そして、すべての関税がサプライチェーンが製品を生産し出荷する方法を変える中、今が始めるのに最適な時期です。

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