Bayer Crop Science（Bayer）社は、70を超える国々の顧客に農業ソリューションを提供しています。同社の製品には、高付加価値の種子、革新的な害虫管理ソリューション、デジタル農業ツールなど、幅広いポートフォリオが含まれています。また、持続可能な農業を実現するために、充実したカスタマーサービスも提供しています。同社は、世界各地のサプライヤーおよび物流サービスプロバイダー（LSP）から構成される大規模なグローバルネットワークを活用し、完成品の製造に必要な原料を調達しています。
成功事例
Bayer社
Transportation Modeling, Transportation Management, Blue Yonder Network
Bayer社のデジタルロジスティクス変革により、業務効率、資産の有効活用、および顧客サービスが向上
企業概要
ビジネスの課題
一方で、地域ごとに異なる内部ツールやプロセスの存在、さらにサプライチェーンや輸送における課題の増大により、市場変動への迅速な対応が難しいという課題を抱えていました。しかし、同社の事業には季節的な特性があるため、誤差の許される余地はほとんどありませんでした。時間に敏感な顧客ニーズにより的確に対応するため、Bayer社は70か国以上にわたるエンドツーエンドの輸送プロセスを標準化し、LSPおよびサプライヤーから成るグローバルネットワーク全体の可視性を高める必要がありました。
ソリューション
With Blue Yonder Transportation Management solutions, Bayer ensured its employees across 50 facilities in 70 countries share consistent transportation practices and business rules. This resulted in more efficient operations with a 4% reduction in logistics cost and a 7% increase in optimized asset utilization.
With the addition of Blue Yonder Network, Bayer can use the Control Tower to gain end-to-end visibility and be able to make even better data driven decisions across its network. Together, the two technologies will help Bayer execute a complete digital overhaul of its supply chain.
「私たちは、この新しいプラットフォームが、グローバルなサプライチェーンネットワーク全体にわたる顧客体験および物流オペレーションの改善を支援してくれるものと大いに期待しています。」
–Johnny Ivanyi氏（Bayer社グローバル物流業務卓越部門統括責任者）
Bayer社がエンドツーエンドのグローバル物流オペレーションをどのように近代化しているのか
近年、Bayer Crop Science（Bayer）社は、供給サイドと需要サイドの両面で高まる変動性に直面してきました。異常気象や資材不足、輸送の混乱など、あらゆる要因が自社の内部プロセスやシステムに影響を及ぼし、企業の成長を妨げていました。さらに、農業ビジネス特有の季節性が、状況を一層複雑にしていました。しかし、食品関連事業を展開する企業として、Bayer社は「適切な製品を、適切な場所へ、適切なタイミングで」確実に届ける責務を負っていました。どのような障害があっても、それを実現する必要があったのです。
そして登場したのが、Blue Yonderです。
同社が最初に着手したのは、70か国以上・50拠点にわたる輸送およびロジスティクス業務の最適化でした。これらの拠点では、異なるツール、老朽化したレガシーシステム、そして手作業のプロセスが混在し、極めて複雑な物流ネットワークの管理を行っていました。Blue Yonderは、Bayerが全社員間で一貫した輸送業務の慣行とビジネスルールを共有し、効率的に企業の成長を支援できるよう支援しています。「拠点がどこにあり、どの市場を担当していても、当社の社員は一貫した業務慣行、同一の分析ツール、そして事実に基づく意思決定プロセスを共有する必要があります。当社のサプライチェーン戦略は、世界中の社員が物流や輸送に関する意思決定を迅速かつ柔軟に行えるように支援しています。また、全員が共通の価値観と優先事項に基づき、当社の最善の経済的利益に沿って行動していることを保証しています」とIvanyi氏は述べています。
コスト最適化と納品パフォーマンスの向上
Blue Yonderのデジタルプラットフォームを活用することで、Bayer社はエンドツーエンドの物流オペレーションを近代化しました。これには、ルート統合、積載最適化、輸送分析、調達の自動化などが含まれます。この取り組みの一環として、Bayer社は定常的な輸送業者の入札イベントも効率化し、入札分析にかかる時間を短縮しました。さらに、複雑なシナリオモデリングを可能にし、すべての新規契約において最もコスト効率の高い戦略を選定できるようにしました。その結果、物流コストが4％削減され、納期遵守率および運送業者のパフォーマンス追跡メトリクスが3％向上しました。
資産使用率と顧客体験の向上
この近代化により、Bayer社のプランナーはBlue Yonderの先進的なモビリティ、データトラッキング、地理情報マッピングなどのテクノロジーを活用し、即時の意思決定能力を高め、応答性を最大化できるようになりました。
最大の成果は、カスタマーサービスへの影響です。追跡・トレースプラットフォームとの統合により、リアルタイムでの納品情報が提供されるようになり、カスタマーサービスチームは1回の電話で問い合わせに対応できるようになりました。さらに、予期せぬ変更が発生した場合でも、事前に対応することが可能になっています。
Supply chain Control Tower with Blue Yonder Network
Blue Yonder Network's Control Tower will provide Bayer global supply and logistics visibility, monitoring, predicted shipment ETAs, issue detection, and issue resolution across a complex mix of suppliers, LSPs, and Bayer factories linked by a global multi-modal logistics network. The goal is to unlock value for its entire ecosystem of trading partners and carriers together to achieve common market objectives.
サプライチェーンの変動性が高まり続けるなか、Bayer社は物流のデジタル化への投資を拡大する方針です。これには、ロボティックプロセスオートメーション（RPA）の導入を含みます。また、非接触型の物流計画を再定義し、分散型の計画モデルから、グローバルな規模で一元化されたアプローチへの移行を進めています。Blue Yonderは、Bayer社がグローバルな食品ネットワークを支える活動を続ける中で、そのパートナーであることを誇りに思っています。
Bayer Crop Science（Bayer）社が、Blue YonderのTMSを活用し、物流の可視化を自社ビジネスの中核機能へと発展させた方法について、Johnny Ivanyi氏が語ります。
また、Bayer社がBlue Yonderを活用し、グローバルな流通および物流の分野でどのように変革を続けているかをご紹介します。
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年間売上数十億ドル規模を誇るMcKesson Canada社では、カナダ国内全体の3分の1を超える処方薬を供給しています。入荷製品と13か所の流通センターの在庫を最適化する必要性が生じた同社は、Blue Yonderに支援を求めました。McKesson Canada社が在庫水準の削減と効率性向上を通じて営業キャッシュフローを数百万ドル単位で改善するうえで、Blue Yonderソリューションがどのように役立ったかをご覧ください。
