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食料品店における消費者の習慣の変化と対応方法

経済の混乱、何年にもわたる異常に高いインフレ、さらには政治的な出来事でさえ、消費者行動に大きな変化をもたらしています。食料品の価格は 2019年以降、カテゴリー全体で30%近く上昇しており、経済の先行きをめぐる不確実性により、消費者の将来の財務状況に対する信頼感は大きく低下し、2024年11月から 30%減少 しています。

その結果、価格感応度は高まっており、 消費者の88%がカテゴリー全体で高い価格に不満を表明しています。

では、それは食料品の買い物客の行動にとって何を意味し、食料品小売業者はどのように対応すべきでしょうか?

買い物客の行動への影響

不確実性、価格の上昇、消費者信頼感の低下の時代には、消費者が買い物に行くときに多くの変化が予想されます。まず、信頼感の低下は、通常、買い物客が必需品に再び支出を集中させることを示しています。食料品は通常、人々が外食する可能性が低く、家で料理をすることでお金を節約する可能性が高いため、このことからある程度の恩恵を受けます。
しかし同時に、食料品カテゴリーのアルコールなどの非必需品は、買い物客が予算の優先順位を見直すため、需要が減少する可能性があります。同様に、消費者が価値意識を高めるにつれて、ワンストップショッピングをする可能性は低くなり、最高のコストパフォーマンスを得るために複数の小売業者を訪れる可能性が高くなります。 

これは、価格感応度が高まると、ブランドロイヤリティが大幅に低下する一例です。消費者の57%は、ブランドロイヤルティよりもお金を節約することを優先すると回答し、消費者の45%は、その節約を見つけるために別の店舗で買い物をすることをいとわず、57%は、店舗がロイヤルティを維持するために節約を提供する必要があると回答しています(RRD)。

価格感応度が高まったもう一つの影響は、消費者が「トレードダウン」を始めるため、プライベートブランドへのシフトです。これは、買い物客がより価格に敏感で価値を求める食料品小売業の重要な現象です。 

ただし、トレードダウンは、通常、あるカテゴリーのプレミアムブランドから最も安価なオプションにジャンプするわけではないことに注意してください。それどころか、消費者はプレミアムからミッドマーケットへ、ミッドマーケットからバリューブランドへ、有名ブランドからプライベートブランドへ、というように、バンド単位で下降する傾向があります。

一部のカテゴリーは、消費者がお気に入りのコーヒーブランドなど、ブランドへの忠誠心が高く、代替品に比べて価格が上昇しているにもかかわらず、その有名ブランドのコースに留まる可能性がある場合、トレードダウンに対してより抵抗力があります。

プライベートブランドは、食料品小売業者が自社のブランドロイヤルティを強化する機会を提供します。マッキンゼーの調査によると、プライベートブランドの売上高が平均を上回っている小売業者(小売業者の総売上高に占める割合)は、市場シェアを獲得する可能性が約3倍高いことがわかりました。プライベートブランドをいわゆるプライベートブランドに変えることは、単に安価であるだけでなく、品質の面で競争力があり、有名ブランドとは異なる点があるため、食料品小売業者にとって大きなチャンスであり、価格に敏感な消費者との市場シェアを獲得し、ブランドロイヤルティを構築することができます。

最後に、買い物客は衝動買いの頻度を減らし、クーポンをより多く使用し、大きな価値を求めて大量に購入する頻度が高くなる可能性があります。 

食料品小売業者は、価格に敏感で競争の激しい市場で成功するために何ができるでしょうか?

食料品小売業者は、消費者行動の変化に迅速に対応できるように準備する必要があります。そのためには、次の 3 つが必要です。

  • コスト意識の高い消費者のための戦略
  • 何が起こっているかをリアルタイムで把握
  • その情報に基づいて迅速に行動する能力
     

食料品のトレーサブルな未来はここから始まります

トレーサビリティの変革力を深く掘り下げ、トレーサビリティがよりスマートで、より持続可能で、信頼できる食料品小売業の基盤となる未来である理由を明らかにします。

不確実な時代に勝つための戦略

ブランドロイヤリティが低下し、消費者心理が不安に陥っているこの時期に、買い物客を引き込むために同じアプローチをとる小売業者は2つとありません。しかし、彼らは皆、プロモーションを効果的に活用し、マージンの侵食を最小限に抑えながら追加の客足を促進するための計画が必要になります。彼らは、価値認識の推進力として機能する製品を特定し、これらの主要なアイテムとカテゴリで競争力があることを確認する必要があります。また、廃棄物を削減し、サプライチェーンの効率を向上させることで、価格競争をより効果的にし、より大きなマージンを維持することもできるようになります。 
 

需要の可視化

食料品小売業者は、 常に最新の需要を詳細に把握する必要があります。優れた戦略を立てるには、買い物客の習慣を理解し、それらがどのように変化するかを予測できるかどうかにかかっています。優れた戦略を実行することは、万能で行うわけでもありません。店舗レベルの需要データをリアルタイムで取得することで、小売業者は個々の店舗のニーズに合った方法で品揃えと補充を絞り込み、過剰在庫と無駄を減らし、在庫切れを防ぐことができます。
 

画像の変化に応じた迅速なアクション

消費者心理や買い物客の行動は急速に変化し続けるため、迅速に行動できる小売業者は大きな恩恵を受けることになります。需要データを品揃え計画やスペース計画にシームレスに接続する技術力を持つことで、大手食料品店は、システムがサイロ化されている場合の数分の一の時間で品揃え計画を調整でき、意思決定の基となるデータが店舗やSKUレベルまで最新かつ正確であることを知って、品揃え計画を調整することができます。需要の変化に迅速に対応できないと、小売業者は過剰在庫、不採算のプロモーション、顧客ロイヤルティの低下につながるリスクがあります。
 

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