世界貿易の変革が加速するにつれ、不確実性が新たな常態となっていることは明らかです。技術革新、関税政策の頻繁な変更、地政学的緊張、インフレ、気候変動により、企業はサプライチェーンの意思決定の根拠となる前提を定期的に再評価し、再調整する必要に迫られています。
同時に、経済の不確実性により、顧客の需要、収益予測、利益率に圧力がかかっています。ガートナー®の最近の調査によれば、経営幹部の80%が一時的な経済収縮や一時的な不況を予想しており、その結果として予算削減が起こる可能性が高いとのことです。
多くの企業にとって、これら 2 つのビジネス課題に対する主な対応策は、サプライ チェーンを含むすべてのビジネス機能にわたってコストを削減することです。
しかし、コストは単なる貸借対照表上の数字ではありません。
今日の複雑なサプライ チェーンでは、支出の削減も含め、あらゆる変更がビジネス全体に影響を及ぼすため、サプライ チェーンのリーダーは行動を起こす前に戦略的に考える必要があります。
ビジネス目標達成のためのコスト管理
多くの場合、コスト削減は、企業がプレッシャーにさらされたときに行う反応的な行動です。こうした削減は CFO が設定した短期的な予算目標の達成には役立ちますが、中長期的にはビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。
無差別な削減は、顧客への商品やサービスの提供に悪影響を及ぼし、企業の価値提案、ブランド アイデンティティ、および売上高に損害を与える可能性があります。
反応的なコスト削減は、競争に勝てない企業による防衛策とみられる投資家も警戒する。
むしろ、目標は、パフォーマンスを向上させて価値を生み出すイノベーションを取り入れながら、目先のプレッシャーと長期的な戦略目標のバランスを取ることであるべきです。冗長な、あるいは不必要な支出は、パフォーマンスを向上させ、最終的にはより多くの価値、そして売上高を生み出す投資に振り向けるべきです。
では、コストを最適化する最善の方法は何でしょうか?
