医療機器のサプライチェーンにおける課題

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医療機器のサプライチェーンにおける課題

医療機器のサプライチェーンはますます複雑化しており、独自の課題に直面しています。最も複雑な医療機器のサプライチェーンの多くは、ペースメーカーから検査キット、MRI装置から使い捨て針まで、無数の多様な製品を生産する大規模なコングロマリット内に存在しています。管理が必要な製品の多様性は、堅牢でスケーラブルなプランニングソリューションを保証するものです。

今日の医療機器メーカーが直面している課題には、次のようなものがあります。

製品の多様性

大規模な医療機器メーカーは、多くの場合、多様なポートフォリオを持っているため、それぞれで非常に異なるサプライチェーン構造を持っています。テストキット、使い捨て針、その他の動きの速いアイテムなどの製品には、見込生産(MTS)のサプライチェーンが必要なものもあれば、MRI装置やCATスキャナーなどの製品には、受注組立(ATO)のサプライチェーン計画ソリューションが必要です。これにより、サプライチェーンをセグメント化し、製品ラインごとに個別の在庫基準を持つ必要が生じます。また、メーカーがサポートする地域が多様であるため、市場ごとに異なる在庫戦略を用意する必要があります。

解決: Blue Yonder Inventory Optimization ソリューションは、製品、場所、顧客の複数の次元で需要をクラスター化するための適切なセグメンテーション戦略を提供します。ダイナミックなセグメンテーションと在庫最適化戦略は、需要計画システムとシームレスに統合され、さまざまな顧客市場にわたる多様なサービスレベルに基づいて安全在庫基準を正確に提供します。

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新製品導入

医療機器は、新製品導入の分野における他のセグメントと比較して、独自の課題に直面しています。その理由は、これらの製品のルールや規制が市場によって異なるためです。新製品の認証に必要な時間は、市場によって異なります。したがって、新製品は、より厳しいガイドラインにより、ヨーロッパ諸国よりも米国でより早く活動する可能性があります。また、誰が国の医療サービスを管理しているかにもよります。米国のような国は、主に民間企業によって推進され、保険が主導されていますが、フランスやスペインのような国では、政府は事実上無料の医療サービスを提供していますが、より高い税金を課しています。このような多様な国の間では承認時間は非常に異なり、新製品またはフェーズイン製品は、異なる市場で異なる時期に導入する必要があります。これにより、サプライチェーンでは、移行のための国別の在庫と日付の有効性を維持するという独自の課題が生じています。

解決: Blue Yonder Supply Chain Planningソリューションは 、需要計画の観点からだけでなく、供給計画の観点からも堅牢なフェーズイン/アウトソリューションを提供します。このソリューションは、市場ごとの新製品の需要を計画するだけでなく、フェーズイン製品とフェーズアウト製品の間の日付の有効性を市場ごとに代替関係を定義するのにも役立ちます。このようにして、市場からの需要または安全在庫要件に基づいて、フェーズイン製品で新たに生産する前に、まずフェーズアウト製品を消費できるように、フェーズインとフェーズアウトの関係を定義できます。場合によっては、フェーズイン製品は特定の日付より前には適用されないため、新製品がまだ承認されていない市場の需要に対して新製品の生産が開始されないと定義することさえできます。構成のこれらのオプションにより、国固有の規制に準拠して、在庫とブロックされた運転資本を同時に削減できます。

コンプライアンスと規制のニーズ

これらの組織のほとんどは、製品ごとに単一のソースを持っていますが、全世界のほぼ需要に対応しています。各国の規制要件は異なり、その国によって異なります。また、時間が経つにつれて変化し続け、新しい規制が作られます。これらの規制は、製品が認定された製造プロセスを使用して製造されることを保証します。一部の国では緩やかな基準を提供していますが、他の国ではより厳しい基準があります。すべての製品が最も厳しい基準で製造されている場合、同社は低コストで製造する機会を失うことになります。同時に、製品がそれほど厳しくない基準を使用して製造され、より厳しい国に流れた場合、それは時代遅れの在庫とおそらく訴訟につながるでしょう。これらの複雑さはSKUの急増につながるため、在庫管理と生産計画の作成は大きな課題となり、マージンと規範の遵守との間の微妙なバランスが必要になります。

解決: Blue Yonder Supply Chain Planningソリューションは 、特定の国に固有の規制要件に対応するための属性ベースの計画機能を提供します。これにより、どの市場の需要または安全在庫が満たされているかに基づいて、製造プロセスで使用する生産プロセスまたは製造プロセスで使用する特定の原材料ストックを柔軟に選択できます。原材料の消費から完成品の製造、マルチエシュロンネットワークを介した最終目的地への出荷まで、エンドツーエンドの可視性を提供します。これにより、市場に基づいて、最も低コストの適格製造プロセスが高コストの製造プロセスよりも優先されることが保証されます。したがって、最も厳しい基準を遵守しながら、製造コストを最小限に抑えます。

生鮮食品

多くの医療機器は電子製品と類似しているため、その保存期間は医薬品や食品・飲料よりもかなり長いと考える人もいるかもしれません。これは事実ですが、医療機器製造の顧客はしばしば厳しい貯蔵寿命要件を持っていることも事実です。したがって、総保存期間が5年の製品には、販売時点での最小保存期間が4年であるという条件で要求が課せられていることは珍しくありません。つまり、1年前に製造された製品は販売できません。問題を複雑にしているのは、これらの製品の多くが、段取り替えの段取り時間のために大量の経済発注を持っていることです。これにより、過剰な製造や償却が発生する可能性があります。繰り返しになりますが、規制基準と同様に、すべての顧客/市場がこれらの高い最低保存期間要件を持っているわけではありません。したがって、これらの製品の一部は、最低保存期間要件が低い目的地に発送できます。これは、全体的な生産と過剰在庫のクリーンアップを減らすために望ましいでしょう。

解決: Blue Yonder Supply Chain Planningソリューションは 、顧客/注文主導の最小保存期間要件を使用して生鮮食品を管理する方法を提供します。したがって、スロームーバーで利用可能な余剰在庫は、最低貯蔵寿命要件を低くする必要がある市場からの需要によって簡単にクリーンアップできます。これにより、組織が保有する全体的な株式が最小限に抑えられ、運転資本のブロックが解除されます。

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多様な配送リードタイム

特定の製品は1つの国で製造され、世界中の場所に出荷されることが多いため、製造場所から需要地までの出荷距離、つまりリードタイムは大きく異なることがよくあります。これは、需要の優先順位付けという点で独自の課題を提供します。通常、市場からの需要は、顧客の場所での期日に基づいて優先順位が付けられます。これをこのタイプのサプライチェーンに適用すると、制約された生産能力は最初に最も近い市場に割り当てられ、より遠い市場は飢餓状態になります。すべての市場に容量の公平なシェアを提供する必要があるため、需要の優先順位を異なる方法で行う必要があります。

解決: この場合の優先順位付けは、ほとんどの顧客で行われている需要の期日ではなく、リード タイム オフセットに基づく工場での推定製造日に基づいて行う必要があります。フェア シェア レイヤーは、この優先順位付けスキームに基づいて定義することもでき、製造場所に対して近い市場と遠い市場の間でほぼ等しい優先順位を与えることができます。

リバースサプライチェーン

この業界でのユニークな課題の1つは、リターンストックと呼ばれるものの存在です。製品の多くは複雑な外科手術中に必要であり、これらの製品は手術中に使用される場合と使用されない場合があります。そのため、多くの病院(顧客)は、製品のすべてのバリエーション、または複数の製品をキットとして注文します。これらは高価な製品であるため、消費された製品のみが請求され、残りは返却されるという契約が結ばれます。手術中に製品を使用する場合でも、メーカーに返却することはできますが、広範な滅菌プロセスが必要です。これにより、返品が予測される在庫を同じ需要を満たすために再び使用することができず、需要と供給の循環性を引き起こす逆供給チェーンの問題が生じます。

解決: Blue Yonder Supply Chain Planningソリューション には、堅牢な属性ベースの計画アルゴリズムが組み込まれており、予測リターンストックにタグを付けて、供給元の需要以外の需要のみを満たすために使用することができます。これにより、供給と供給の間の周期性が解消されると同時に、これらの在庫を他の需要を満たすために利用できるようになります。

効率的な計画による医療機器サプライチェーンの最適化

医療機器を供給する組織は、国固有の要件を持つ単一の調達、多様な製品ポートフォリオ、腐りやすさなど、独自の課題を抱えています。Blue Yonderのソリューションは、これらすべての制約に対処し、製造、移動、購入計画を生成するための統合サプライチェーン計画スイートを提供し、より高い需要満足度で全体的な在庫を最小限に抑えることを可能にします。

話はまだ終わっていません...

医療機器のサプライチェーンにおける課題のほんの一部に過ぎませんが、パート2を探ることで全体像を把握してください。