医療機器のサプライチェーンにおける課題 パート2

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医療機器のサプライチェーンにおける課題:パート2

医療機器のサプライチェーンはますます複雑化しており、独自の課題に直面しています。医療機器のサプライチェーンにおける課題に関する シリーズのパート1 では、これらの複雑さを掘り下げ、これらのビジネスを次のレベルに引き上げ、企業の目標を達成し、医療機器メーカーが改善を目指す患者の生活にサービスを提供するのに役立つソリューションについて説明しました。パート2では、フィールドインベントリ、顧客中心主義、規制、契約製造業者、事業計画など、このテーマの5つの重要な領域についてさらに詳しく説明します。

フィールドインベントリ

フィールドインベントリは、ライフサイエンスメーカーに固有のインベントリのカテゴリであり、次の領域に分類されます。

  • 「トランクストック」とは、販売員が車両、自宅、保管施設などに保有する在庫のことです。
  • 委託在庫は、診療所、病院、さらには患者の自宅に委託されます。この在庫は、消費されるか医療機器メーカーに返却されるまで、施設に保管されます。

 

フィールド在庫は、制御された倉庫環境の外部に配置されている場所の数が多いため、管理が困難です。場所が異なり、販売員から病院のスタッフまで、在庫管理に関与する人の数が多いため、在庫の可視性が失われやすくなります。

この在庫タイプの可視性が不完全であるため、医療機器メーカーは在庫を最適化する能力を失います。在庫の最適化には、顧客の需要を満たすのに十分な適切な製品を確保しつつ、貴重な倉庫スペースを占有して償却を引き起こす可能性のある供給過剰をなくすことが含まれます。さらに、消費量が正確に測定されないため、需要パターンは正確ではありません。さらに、さまざまな場所にある在庫は、損失、期限切れ、および損傷につながる可能性があります。

その結果、在庫レベルが増加し、患者の需要を満たす可能性が低下し、迅速化の必要性により物流コストが膨らみ、償却が増加します。

解決: Blue Yonderは、医療機器のサプライチェーンのあらゆる側面をエンドツーエンドで管理する能力を提供します。フィールド在庫は、Blue Yonder Supply Chain Planningを通じて最適化および展開できます。Blue Yonderは、医療機器のサプライチェーンをサポートするために必要な複雑なネットワークの種類全体で、需要、在庫、供給を最適化する独自の能力を持っています。Blue Yonderのトランスポーテーション・マネジメント・ソリューションは、現場の在庫に関わる複雑なネットワーク内の輸送を最適化することができます。Blue Yonder Supply Chain PlanningとTransportation Managementをシームレスに接続する機能により、1つのデータモデルを使用してプロセスを連続的に管理することができます。

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真のコネクティビティとコラボレーションは、もはやオプションではなく、複雑さを乗り越え、コンプライアンスを確保し、イノベーションを加速するために不可欠です。

 

顧客中心主義

製造業はこれまで以上に顧客中心主義になりつつあり、医療機器メーカーも例外ではありません。医療機器メーカーにとって、患者のケアは常に最優先事項でしたが、これらの企業は現在、患者にサービスを提供するための新しい方法を模索しています。ウェアラブルデバイスや、患者の自宅に直接配送できる機器も増加しています。これらの傾向は両方とも、消費者への直接輸送の増加をもたらし、患者のケアを強化するだけでなく、医療機器メーカーの輸送コストも増加させる可能性があります。したがって、コストを抑制し、企業目標を達成するためには、企業は患者のニーズとコストのバランスをとる必要があります。

解決: Blue Yonderのシンクロナイズド・プランニングおよび実行ソリューションにより、医療機器メーカーは変動する需要に対して適切な計画を立てることができます。より多くの流通チャネルが提供されるにつれて、需要の変動が増し、人工知能(AI)と機械学習(ML)を活用したBlue Yonderの需要セグメンテーションが必要になります。このきめ細かなチャネルと顧客のセグメンテーションにより、プランナーは、他のセグメントの計画に影響を与えることなく、各セグメントの固有の要件に対応できます。適切な需要計画と多段階の在庫計画を組み合わせることで、在庫コストを削減し、収益の成長を促進することができます。

ここから、Blue Yonder Transportation Managementソリューションは、医療販売業者、病院、診療所、フィールドセールス、患者宅など、医療機器企業がサービスを提供するさまざまなチャネルへの輸送を最適化できます。

Blue Yonderのシンクロナイズド・プランニングと実行ソリューションを組み合わせることで、コストを削減し、収益を向上させることで、収益性を高めることができます。

SKUの急増と複雑な部品表

前回の記事では、ライフサイエンス業界に影響を与える複雑な規制環境から生じる課題について説明しました。規制環境は、今回の記事で再び言及するほど医療機器業界に影響を与えています。規制要件から生じる2つの追加の課題は、SKUの急増と複雑な部品表(BOM)です。

国によってラベルや部品に関する要件が異なるため、SKUの急増が発生します。各商品バリエーションには、異なるSKUのラベルが付けられています。たとえば、特定の国では、コンポーネントが特定の国で製造されている必要がある場合があります。SKUの急増は、在庫レベルと償却の増加をもたらし、最終的にはサービスコストの増加につながります。

これらの要件は、特定のコンポーネントセットに対して多くの潜在的なバリエーションを持つ複雑なBOMにもつながります。複雑なBOMの供給計画を作成することは、手動ソリューションや一般的な線形計画法では不可能です。

解決: これらの複合的な課題には、需要、在庫、供給計画を連携させる必要があります。SKUの急増には、多段階の在庫管理(MEIO)が必要です。複雑なBOMを解決するには、Blue Yonderだけが提供できる業界固有のオプティマイザーを使用した供給計画が必要です。

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受託製造業者およびサプライヤー

供給側では、医療機器メーカーは、受託製造業者(CMO)とサプライヤーの両方と協力する必要があります。これらの組織と協力する場合、在庫の可視性が困難になる場合があり、製品がいつ到着し、最終的に最終顧客にサービスを提供するかを理解することが課題になります。サプライヤー側では、コンポーネントが専門化され、1つのサプライヤーによってのみ製造される可能性があるため、単一のソースが必要になることがよくあります。場合によっては、この単一ソースのサプライヤーは、メーカーの直接のサプライヤーではなく、サプライチェーンの別の層内にある場合があります。

企業がサプライチェーン内の単一の供給源に依存している場合、価格の上昇による提供コストへの影響や供給の変動による顧客へのサービス提供能力に影響を与えるリスクにさらされます。

解決: インベントリに対するネットワークの可視性により、医療機器メーカーは、サプライヤーの拠点やCMOのサプライチェーン全体に存在するインベントリを理解でき、患者と企業の目標に最も適した意思決定を行うことができます。

サプライヤーコラボレーションは、サプライヤーに中長期的な予測を提供する能力を提供し、この需要を満たすためにサプライヤーと協力する能力を可能にします。

事業計画

歴史的に、事業計画はサイロ化されて行われてきました。サプライチェーン組織と財務組織は別々に計画し、多くの場合、品目数に基づくサプライチェーン計画と、ドル化された情報に基づく財務計画を行います。これらのプロセスをシステムの観点からもプロセスの観点からも整合させることは、非常に困難な場合があります。この課題はどのメーカーにも影響を与える可能性がありますが、医療機器メーカーは新製品の発売に向けてマーケティング組織とも協力する必要があります。また、段階的に廃止される製品とそれに関連する償却の要素も追加されています。

解決: Blue Yonder Platform, Powered by Snowflakeは、マーケティング、サプライチェーン、財務の各部門間でデータを簡単に共有することができます。Blue Yonder Business Planning ソリューションは、これらの機能間で発生するビジネスプランニングプロセスを可能にし、最終的に収益性、顧客体験、市場シェアの企業目標を達成します。

Blue Yonderによる医療機器サプライチェーンの強化

医療機器を取り巻く環境は複雑で、困難を極めています。Blue Yonderのソリューションは、これらの課題に対処する単一のサプライチェーンオペレーティングシステムを提供します。この業界の課題を解決する大きな機会が存在し、最終的な利益をもたらし、終末期の患者にサービスを提供し、世界中の生活を向上させるという究極のメリットをもたらします。