それに直面しましょう。需要の変動、地政学的な不確実性、規制の変更は、すべてのサプライチェーンに圧力をかけています。
しかし、ライフサイエンス企業は、材料の保護、コストの管理、持続可能で透明性のある運営において、山積する課題にも直面しています。リアルタイムのコンプライアンスを確保し、エンドツーエンドの品質管理を維持し、複数の階層のサプライヤーを管理する必要があります。生物製剤や個別化医療の台頭により、より多くの専門委託製造業者、低温物流プロバイダー、その他の新しいパートナーがサプライチェーンネットワークに参加しています。
ライフサイエンス製品は、世界中の患者や医療チームにとって不可欠ですが、これらすべての課題に照らして、信頼性と収益性を確保して提供することはますます困難になっています。
Blue Yonderは、これらの課題を管理するための実証済みのソリューション、戦略、ベストプラクティスについて説明するオンデマンドウェビナーを作成しました。「Achieving Real-Time Multi-Enterprise Collaboration and Compliance in Complex Supply Networks」 は、ライフサイエンス企業にとって、サプライチェーンの最適化はネットワークレベルで行われなければならないという中心的な真実を明らかにしています。
考えてみて下さい。一般的なライフサイエンスのサプライチェーン(数千マイルにわたり、数十のサプライヤーや取引パートナーが関与する)で日々発生する混乱のうち、製造企業の4つの壁内で発生するものはほとんどありません。また、混乱の大部分は、1 つの組織だけでは解決できません。
材料が不足したり、顧客からの納品が遅れたりした場合、問題はサプライヤーノードで発生し、新しい供給元や代替の配送業者を見つけるなど、協力的な解決策によってのみ対処できます。地域の健康上の緊急事態、異常気象、新たな規制、その他の外部要因が供給ネットワークに作用する場合、協力も必要となります。
現代のライフサイエンス業界のサプライチェーンは、絶え間ない混乱と例外に直面しています。収益性を高めるためには、その圧力の下で曲がり、壊れないように構築する必要があります。協力的な意思決定に至るだけでは不十分で、すべてのステークホルダーがその意思決定を迅速に、組織的な方法で実行する必要があります。
しかし、ほとんどのライフサイエンス企業は、手作業でサイロ化されたプロセス、分断されたシステム、孤立した計画と実行のワークフローを使用して、ネットワーク全体でリアルタイムの可視性、コラボレーション、応答性を確立しようとしています。彼らは、今日のライフサイエンス業界の複雑さと動きの速い性質についていけないのです。その結果、高コスト、低利益率、売上損失、収益の制約、コンプライアンスの問題、製品の廃棄などが発生します。