Warehouse Labor & Automation: 成功のためのシナジーの創出

すべての組織は、労働力に制約のある今日の環境において、倉庫の生産性を向上させ、効率を向上させるという大きなプレッシャーにさらされています。多くの企業が目指している解決策とは?倉庫の自動化。

倉庫自動化の世界市場は、 2024年の265億ドルから2034年には1158億ドルに成長し、年間成長率は15.9%になると予想されています。この高水準の投資は、ビジネス上理にかなっています。Blue Yonderは、物流センター(DC)に自動化とロボティクスを導入することで、多くのお客様がコスト、効率、精度、スピードの向上を実現できるよう支援してきました。

ただし、すべての倉庫自動化プロジェクトが望ましい結果を達成するわけではありません。自動化により効率が向上し、変動費が削減されますが、通常、メリットを得るには一定レベルのタスク量と均一性が必要です。

1つの解決策は、より多様なタスクと作業量を持つ平均的な企業に利益をもたらすことができる、新しい柔軟な自動化の範囲です。柔軟な自動化は、増加の一途をたどる市場と需要のボラティリティの課題に対処するのにも役立ちます。将来の倉庫リソース要件が予測しにくくなるにつれて、より幅広いニーズを、より少ない量とより少ないレベルの設備投資でサポートする能力のために、柔軟な自動化がより求められています。

しかし、柔軟なDCオートメーションを指定および導入する際には、組織は、最も柔軟なオートメーションシステムよりも人が適応性が高いことを認識する必要があります。デジタル化とロボティクスの時代が到来した現代でも、柔軟性と適応性が求められる複雑なプロセスには、人間の労働者は依然として理想的です。

Blue Yonderでは、倉庫最適化の秘訣は、自動化、労働力、テクノロジーの適切な組み合わせと適用を決定し、特定の倉庫業務ごとに望ましいパフォーマンスを達成することにあると考えています。ビジネス目標に導かれ、運用評価から情報を得て、財務上の影響によって測定される包括的なアプローチにより、倉庫変革の取り組みの成功確率が最大化されます。

仕事1:オペレーションを評価して効率に関する洞察を得る

倉庫の自動化を最適化するための最初のステップは?Blue Yonderは、現在の慣行と改善の機会を徹底的に理解するために、人、プロセス、テクノロジーを徹底的に評価することをお勧めします。DSC Logisticsのような企業は、効率的な手動プロセスを確立するだけでなく、その洞察を活用して戦略的かつ的を絞った方法で自動化を採用することで、大幅な業務改善と財務上のメリットを達成しています。

プロセスフローの視点から考えることで、企業は、各倉庫活動が、より広範な倉庫環境内の補完的なタスクのコストやパフォーマンスにどのような影響を与えるかを判断できます。このアプローチにより、タスクをより適切に調整し、アクティビティを順序付け、より効果的な方法を実装する機会が明らかになります。

また、客観的な評価を行うことで、頻繁に実行されるタスクが最適に実行されず、コストとサービスの両方に影響を与えるなど、広範な非効率性が明らかになることもあります。個別で反復的なタスクの影響は、単独で見ると最小限に見えるかもしれませんが、日常の大量の活動に対する小さな改善が、全体的な大幅な改善をもたらす可能性があります。

妥当な量の変更に対する期待も計画プロセスに含めて、考えられるさまざまなシナリオで成功する結果を保証する必要があります。発生しない結果に最適化された変革プロジェクトは、それ自体が明らかに最適でない結果です。