4月2日(水)、トランプ大統領は、185の国と地域に適用される関税の広範な拡大を発表しました。これに先立ち、中国、カナダ、メキシコに適用される新しい関税と、アルミニウム、鉄鋼、自動車のセクター別の関税が発表されました。この解説では、2025年に米国の貿易政策と関税が何に変更されたのか、その変更がいつどのように適用されるのか、何が補償されるのか、そしてそれが企業にとって何を意味するのかについて説明します。
貿易政策の変更の目的は何か?
メキシコとカナダに対する関税は、米国の近隣諸国に、フェンタニル密輸や不法移民の疑いにもっと取り組み、国内産業を保護するよう圧力をかけることを目的として導入されました。米国通商代表部によると、相互関税の表明された目的は、「米国と各貿易相手国との間の二国間貿易赤字を均衡させること」です。
ビジネスにとっての意味
関税は広範囲に再交渉され、「相互」料金が変更され、議論を継続できるように期限が延長されました。その不確実性により、サプライチェーンは、未知のものにどう適応するかという窮地に陥っています。そして、この未知数は、予測できない遠い未来の変化ではなく、サプライチェーンのリーダーに「数か月後、または数週間後に製品の製造、移動、販売にどれくらいの費用がかかるのか」を問う、比較的短期的で非常に影響力のある未知数です。関税の影響を受ける貿易の新しい世界において、私たちのニーズに応えるのに最も適した国と供給国はどれですか?
サプライチェーンに対する一般的な懸念は、売上原価(COGS)の増加、利益率の低下、すでにコミットされた注文と在庫が採算を失うこと、価格上昇が消費者行動の変化と需要の減少を引き起こすという懸念です。
メーカーやサプライヤーはコストの増加をエンドユーザーに押し付ける可能性が高く、小売ブランドもマージンを保護するために価格を引き上げる可能性があります。
あなたはどのように反応できますか?
この規模とスピードでの混乱は、最良の状況でも困難ですが、多くのサプライチェーン組織は、意思決定の遅さ、手作業によるシナリオプランニング、取引相手に対する洞察の不足に依然として苦労しています。
貿易政策の変化がもたらす影響は甚大である可能性があり、サプライチェーンのリーダーは、部門間やパートナーと効果的に協力する必要がありますが、データがサイロ化され、更新が遅く、コミュニケーションが遅い場合、これは不可能です。
この種の不確実性と混乱を迅速かつ大規模に処理するためのプレイブックを作成するには、サプライチェーンマネージャーがネットワークで何が起こっているかをリアルタイムで確認できる必要があります。彼らは、自分のビジネスだけでなく、取引相手でも何が起こっているのかを見ることができる必要があります。
Blue Yonder Networkのようなデジタルサプライチェーンネットワークでこれらのビジネスをつなぐことは、より良いシナリオプランニングを可能にし、関税賦課などの大きな変化に対してより機敏に対応するだけではありません。また、サプライチェーンがあらゆる種類の混乱に迅速に対応できるようにし、リーダーが下流の影響が感じられた後ではなく、問題が発生するときに問題を把握するのに役立ち、真のシナリオプランニングに必要な種類の臨機応変な適応と変更を行うことができます。
