サプライチェーンのリーダーシップにとって常にストレスとなる要因のリストの中で、関税はリストの上位に位置しています。昨年、企業は関税の引き上げと貿易障壁を最大の課題として挙げました。現在の米国政権によって概説された最新の関税を考えると、その理由は明らかです。
6月2日に発表された最新の計画には、鉄鋼とアルミニウムの50%の関税が含まれています。これらの新しい関税の影響は、食料品、自動車、家電製品など、すでにサプライチェーンの混乱の負担を感じている多くの業界が感じるでしょう。
すぐに、企業は 製品を備蓄し、倉庫を移動し、生産スケジュールを更新して、コストをできるだけ低く抑えています。ただし、これは即時性のみに対処します。長期的なソリューションには、より包括的で積極的なソリューションが必要です。
より俊敏なサプライチェーンの構築は、あらゆる業界の企業にとって必要です。そして、すべての関税がサプライチェーンが製品を生産し出荷する方法を変える中、今が始めるのに最適な時期です。ここでは、新たな関税や貿易障壁にもかかわらず成功できる俊敏なサプライチェーンを構築するために必要な4つの変化を紹介します。
1. 情報はあなたの味方です
利用可能なすべてのリソースの中で、質の高いデータは、サプライチェーンのリーダーに最も包括的で多様な機会をもたらします。データの可視性だけでなく、データの透明性を可能にするソリューションに投資することで、企業は新たな関税が自社製品に与えるドミノ効果に備えることができます。
たとえば、第1層のサプライヤーだけでなく、第2層または第3層のサプライヤーに飛び込むことができる企業は、関税によってどのような混乱が発生する可能性があるか、また、それらの混乱が発生した場合にどのような選択肢があるかについて、はるかに正確に理解できます。古いデータや不完全なデータに基づくリスク分析では、企業が効率的に製品を提供し、利益率を抑えることはできません。
また、データと情報は、サプライチェーン全体でアクセス可能でなければなりません。供給計画から倉庫管理、輸送に至るまで、チームは同じデータを共有する必要があります。データをサイロ化したままにするレガシーシステムは、迅速な対応と効率的な調整に対するさらなる障壁を生み出します。
