ProMat 2025に到着する前から、サステナビリティセッションに注目が集まることに興奮が漂っていました。サステナビリティは、世界中の業界が何年も前から行ってきた議論です。しかし、2050年が近づき、カーボンニュートラルという目標が近づくにつれ、新たな切迫感が湧いてきています。
経営者やオペレーターの関心は、地球を守りたいという願望にとどまりません。サステナビリティは、利益も生かします。31の国と地域の消費者を対象としたある調査によると、消費者の85%が、日常生活で気候変動に関連する混乱を経験したと回答しています。その結果、彼らは持続可能性に焦点を当てた購入に焦点を当てています。
環境への配慮と同じくらいビジネス的にも意味のある取り組みは、より一貫して進行するべきです。企業は、より持続可能な慣行をサポートするために、サプライチェーンを大幅に更新することが依然として難しいと感じています。障害の大部分は、これらの取り組みのROIをどのように証明するか、あるいはどこから始めればよいかさえわからないことです。
今年、ProMatのスピーカーは、サプライチェーンをより持続可能なものにしようとするときに覚えておくべきいくつかの概念を提供しました。ここでは、4日間のカンファレンスを通じて聞き出した主なコンセプトをご紹介します。
サステナビリティにはパートナーシップが必要
参加者から寄せられた懸念の1つは、彼らが変更を実施し、より持続可能になるためのパートナーを見つけているように見えることですが、全体的な目標に対してはあまり進展が見られないようです。言い換えれば、努力が変化をもたらさない場合、企業は持続可能性の目標ではなく、効率性と収益性を再優先すべきでしょうか?
「持続可能な倉庫への旅」と題されたセッションでは、あるスピーカーが、解決策はあきらめることではなく、提供するサービスのループを閉じることができるパートナーと協力することであると述べました。例えば、リサイクルパートナーは、単に廃棄物やスクラップ材料を取り除くだけではありません。代わりに、スクラップで何が起こるか、スクラップの処理に必要だったリソース、および全体的なROIについてパートナーを定期的に更新するパートナーを見つけてください。
企業の利益率が小さくなるにつれ、データの全体的な透明性こそが、企業が戦略的な意思決定を行い、大きな変化をもたらす唯一の方法です。これには、すべてのパートナーが含まれます。