2025年の持続可能なサプライチェーンにおける主要概念

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2025年の持続可能なサプライチェーンにおける主要概念

ProMat 2025に到着する前から、サステナビリティセッションに注目が集まることに興奮が漂っていました。サステナビリティは、世界中の業界が何年も前から行ってきた議論です。しかし、2050年が近づき、カーボンニュートラルという目標が近づくにつれ、新たな切迫感が湧いてきています。

経営者やオペレーターの関心は、地球を守りたいという願望にとどまりません。サステナビリティは、利益も生かします。31の国と地域の消費者を対象としたある調査によると、消費者の85%が、日常生活で気候変動に関連する混乱を経験したと回答しています。その結果、彼らは持続可能性に焦点を当てた購入に焦点を当てています。

環境への配慮と同じくらいビジネス的にも意味のある取り組みは、より一貫して進行するべきです。企業は、より持続可能な慣行をサポートするために、サプライチェーンを大幅に更新することが依然として難しいと感じています。障害の大部分は、これらの取り組みのROIをどのように証明するか、あるいはどこから始めればよいかさえわからないことです。

今年、ProMatのスピーカーは、サプライチェーンをより持続可能なものにしようとするときに覚えておくべきいくつかの概念を提供しました。ここでは、4日間のカンファレンスを通じて聞き出した主なコンセプトをご紹介します。

サステナビリティにはパートナーシップが必要

参加者から寄せられた懸念の1つは、彼らが変更を実施し、より持続可能になるためのパートナーを見つけているように見えることですが、全体的な目標に対してはあまり進展が見られないようです。言い換えれば、努力が変化をもたらさない場合、企業は持続可能性の目標ではなく、効率性と収益性を再優先すべきでしょうか?

「持続可能な倉庫への旅」と題されたセッションでは、あるスピーカーが、解決策はあきらめることではなく、提供するサービスのループを閉じることができるパートナーと協力することであると述べました。例えば、リサイクルパートナーは、単に廃棄物やスクラップ材料を取り除くだけではありません。代わりに、スクラップで何が起こるか、スクラップの処理に必要だったリソース、および全体的なROIについてパートナーを定期的に更新するパートナーを見つけてください。

企業の利益率が小さくなるにつれ、データの全体的な透明性こそが、企業が戦略的な意思決定を行い、大きな変化をもたらす唯一の方法です。これには、すべてのパートナーが含まれます。

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サプライチェーン全体の透明性は非常に重要です

サプライチェーンの変更は複雑です。変更は、単一の焦点で行われると複雑になります。サプライチェーンの段階間のサイロと、さまざまなサプライチェーンパートナー間に存在するサイロはすべて、持続可能性への道を高価で困難なものにします。

今年のサステナビリティセッションのほとんどで、企業がより思慮深い決定を下すためのパートナーシップの必要性について語られました。たとえば、内燃機関からリチウムに切り替えると、企業の二酸化炭素排出量を削減できます。また、倉庫のレイアウトの変更も必要です。倉庫には専用の充電ステーションが必要であり、倉庫の再構成や操作手順の更新が必要になる場合があります。すべて比較的簡単な変更ですが、倉庫が保持できるSKUの数や労働時間に影響を与える可能性のある変更です。

これらの更新に対する透明性がなければ、改善を試みている倉庫は、サプライチェーン全体で混乱を引き起こす可能性があります。持続可能な更新をよりシームレスにするために、企業はサプライチェーン全体でリアルタイムの更新を提供するエンドツーエンドのソリューションに投資できます。常に最も正確なデータにアクセスできるため、チームは潜在的なリスクを伝え、協力して混乱を減らすことができます。

サステナビリティへの取り組みをビジネス目標につなげる

チームがより大きな変更を加えたい場合、たとえば、どのサプライヤーを使用するか、生産をどのように進めるかなど、より広範な利害関係者からの賛同が必要です。多くの場合、コストとROIに基づいて決定を下す利害関係者。サステナビリティの目標は良いものですが、必ずしも貯蓄や収益と明確な関連性があるわけではありません。

しかし、前述のように、消費者は購買力を利用して、自社の事業が環境をどのように傷つけるかについて、企業にもっと考えさせるように促しています。このような会話は、意思決定者に印象を残すでしょう。

企業は、ターゲットとなる消費者に関するデータを取得して、関心のあるイニシアチブを理解し、最初にそれらの変更に対する賛同を得る必要があります。サステナブルな実践が優れたビジネスであることを証明します。それをどのように行うことができるかだけでなく、なぜそれを行うべきかについての信頼を築いた後、ROIが低い他の持続可能なプラクティスに拡大します。

完璧ではなく進歩を忘れない

最も重要なことは、各サステナビリティセッションで聞かれる通り、目標は常に完璧ではなく進歩であるということです。気候変動に影響を与える力と、それを緩和するために使用できるテクノロジーは、常に進化しています。明日できることが、今日は手に入らないかもしれません。ですから、完璧さは常に動く目標になります。進歩は、今すぐにでも測定可能なものであり、私たち全員を正しい方向に押しやるものです。企業がサプライチェーンをより持続可能なものにするために何ができるかを考えるとき、何かをすることは何もしないよりも常に良いことを覚えておいてください。

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持続可能な慣行の力を解き明かし、サプライチェーンのパフォーマンスを向上させ、コストを削減し、環境への影響を最小限に抑えます。