最適な小売サプライチェーンに到達しましたか?

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最適な小売サプライチェーンに到達しましたか?

これは、サプライチェーン テクノロジーのベンダーが尋ねるには奇妙な質問のように思えるかもしれません。結局のところ、私たちの答えが何であるかはおそらく推測できるでしょう。("いいえ。")しかし、私たちが尋ねたところ(Blue Yonder の依頼で Vanson Bourne が実施した調査)、その回答は皆さんが想像するほど一致していませんでした。

調査対象となった小売業者の 3 分の 1 以上 (34%) は、自社のサプライ チェーンは現在非常に優れたパフォーマンスを発揮しており、最適化や改善の余地はほとんどないかまったくないと考えています。サプライチェーンが直面している広範な課題を考慮すると、これは印象的です。自分たちが達成していることに当然自信を持っているリーダーがいるのは当然ですが、それは私たちに考えさせられました。 

同じ調査データから、小売業者にとって課題は至る所にあることが分かっています。99% の小売業者が、業務上または技術上のハードルに直面していると述べています。ほとんどのサプライチェーンには重大な技術的制約があることはわかっています。おそらく、こうした課題や制約は、リーダーにとってほぼ避けられないものと感じられるのではないでしょうか。これは、小売業者の 3 分の 1 が、技術的および運用上の困難が増大していると報告しているにもかかわらず、改善の余地がほとんどまたは全くないと感じている理由を説明できるかもしれません。状況がどのように変わるのかを想像するのは簡単ではないからです。 

しかし、同じデータセットには、可能性を広げ、今日の小売サプライチェーンにとってこれらの課題が避けられないものではないと感じさせる方法についての手がかりがあります。また、サプライ チェーンの改善の余地があると考えている 3 分の 2 (66%) にとって、サプライ チェーンの仕組みに関する新たな可能性を発見することは、同様に価値のあることです。

課題の増加により、範囲の拡大が求められる

ほぼ全員 (99%) が、技術的または運用上の障害に直面していることを認めました。ほぼ 3 分の 2 が、これらの技術的 (63%) および運用上 (62%) の課題が過去 12 か月間で悪化したと認めています。また、回答者が望んでいるものと現在のものとの間には、他にもギャップがあります。

当社の調査では、回答者の 90% が、サプライ チェーン用の単一の企業全体にわたるプラットフォームが自社の役割にメリットをもたらすと述べています。現在使用しているのはわずか22%です。

エンドツーエンドで接続され、チェーン全体のリアルタイムの可視性と制御を備えた単一のサプライ チェーン プラットフォームは、大多数の企業が求めているものの、現在は少数の企業しか使用していません。これは、小売業者が現在経験している制約を取り除き、重要な分野で大きな改善を可能にするようなパラダイム シフトになる可能性があります。
 

90%が単一のエンドツーエンドプラットフォームを望む理由

データの共有と統合 (35%) とコスト管理 (36%) は、小売サプライ チェーンのリーダーが直面する 2 つの主要なテクノロジー課題です。運用上、小売サプライチェーンの最大の課題は、コスト管理 (41%) とサプライヤー/ベンダーの連携 (36%) でした。各チームは、ビジネスの他の部門や取引先からのデータを待ったり、データと格闘したりするのに、どれくらいの時間を費やしているでしょうか。リーダーたちは、「ばらばらの」ツールやスプレッドシートからデータを集約する際に何時間も無駄にしていたと話してくれました。

今日のほとんどのサプライチェーン チームにとって、それが世界の仕組みなのです。

それはそう機能する必要がありました。なぜなら、たとえばTMS のデータがWMSに完全に常にアクセスできるように構造化されている必要があるのはなぜでしょうか。また、どちらも在庫システムを常に更新する必要があるのはなぜでしょうか。それらは異なるタスクに対する異なるソリューションですよね?これらをうまく統合してすべてが機能するようにし、1 つのチームが 1 つの環境で作業し、別のチームが別の環境で作業し、状況を知る必要がある場合は電話をかけるか、前日のデータを共有するためにバッチ処理を待つことができます。これは企業内のみの話であり、外部のパートナー (サプライヤー、ベンダー、物流サービス プロバイダーなど) とのつながりはさらに薄くなります。

サプライチェーン管理の世界は、もはやそのように機能する必要はありません。単一プラットフォーム モデルは、統合データ モデルに基づいてサプライ チェーンの計画と実行を結び付け、それを取引先とサプライヤーのネットワークを通じて拡張します。この新しいアーキテクチャは、物事がどのように「機能しなければならない」かという仮定がもはや当てはまらないことを意味します。

エンドツーエンドの小売サプライチェーンが解決するもの

前述のとおり、コスト管理と ROI は重要な課題です。データの共有には時間がかかり、運用上の問題としては、パートナーとのコラボレーションはコスト管理に次いで重要です。
小売業者が、エンドツーエンドの接続を今日から既存のシステムで開始できる統合データ モデルを使用して、計画と実行を結び付けることができれば、データがリアルタイムで流れ始めます。
以下の方法でこれらの重要なコストを削減できます。

  • 動的な需要シグナルに対する在庫、出荷、販売実績の追跡
  • リアルタイムの在庫決定を使用して、すべての商品の価値を最大化します
  • ネットワーク全体の入荷状況と在庫レベルを把握し、注文を最適に処理する
  • 在庫を賢く再調整することで在庫切れを最小限に抑えます
  • 必要な安全在庫の削減により、値下げを減らして利益率を向上

 

小売業のサプライ チェーンはまだ完全に最適化されておらず、リーダーたちは可能な範囲の制約の中で作業する必要があることを認識しています。しかし、可能性は急速に変化しており、ポイントソリューションで作業していては、こうした変革の機会を実現することはできません。 

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Blue Yonder のエンドツーエンドの計画と実行により、サイロを排除し、統合とコラボレーションを改善し、速度と拡張性を向上させます。