自動化と手動の労働力

ハイブリッドワークフォースによるコスト削減

1.より正確な予測を使用する

83%の企業が従業員に自動化を使用していますが、サプライチェーンをより効率的にするためのツールとしてジェネレーティブAIを使用しているのは36%に過ぎません。数十年前まではハイブリッドワークと考えられていたものが、今では標準となっています。今日の市場で俊敏性を維持するために、サプライチェーンは、ハイブリッドワークフォースを生み出す方法としてジェネレーティブAIツールを採用する必要があります。
もちろん、それは手作業と自動化を意味します。しかし、それはまた、ジェネレーティブAIを活用してレポートを作成し、予測し、意思決定を迅速に行うことも意味します。倉庫や輸送チームの労働条件に影響を与えるという点では、これらの更新は効率と全体的な仕事の満足度に大きな違いをもたらす可能性があります。 

2. 明確な計画と期待を立てる

計画を立てるだけでは十分ではなく、特に何かが一瞬一瞬で変わる可能性がある場合はなおさらです。サプライチェーンには、その日の課題に基づいてどのように方向転換するかの選択肢が必要です。AIを活用したソリューションは、従業員がその瞬間に最も効率的でコストを意識した意思決定を行うのに役立つリアルタイムの洞察を提供します。
会社のすべてのデータにアクセスできていれば計画に組み込まれた可能性のある変更に対応するためのお金と時間の損失を避けてください。従業員が積極的に行動する方法を知っていると、コスト削減ははるかに容易になります。

3. 不確実性を通じた持続的な成長の確保

ハイブリッドワークフォースによる最大のコスト削減は、賃金の削減やポジションの排除から得られるものではありません。実際、労働力の進化により、さらに多くの従業員を必要とする新しいポジションが導入される可能性があります。重要なのは、世界経済が何を投げかけ ようともシフトできるほど強固な基盤を備えた、レジリエントなサプライチェーン を構築することです。

予期せぬプレッシャーに屈するのではなく、市場とともに動くようにサプライチェーンを設定することが、労働力と利益の両方の持続可能な成長を確保する唯一の方法です。