サプライチェーンの概念は、20世紀初頭にさかのぼる組立ラインの創設から生まれました。計画から納品まで、各機能にはそれぞれの役割がありました。そして、誰もが自分の役割を果たしれば、よく油を塗った機械のように、製造業者は高い利益率と成長を期待できます。これは非常にうまくいったため、製造業者はサプライチェーン管理を近代化し、テクノロジーと自動化を導入して、より迅速かつスマートに行動できるようにしました。しかし、サプライチェーンの基盤は、初期の大量生産の直線的でサイロ化された厳格なアプローチにまだ結びついていました。
問題は、今日の世界が1905年、あるいは2015年のビジネス環境とはかなり異なって見えることです。機能レベルで最適化し、コストを最小限にすることに重点を置いても、組織にとって最良の結果は得られなくなります。壁に囲まれたシステムでは、もはや変化のペースに対応できず、顧客の需要の変化、市場の混乱、サプライチェーンの複雑化に対応するために必要な俊敏性を提供することもできません。
さまざまな業界のビジネスリーダーは、新しいアプローチが必要であることを認識しています。彼らは、組織に可能な限り最大の利益をもたらすために、最新で回復力があり、完全に最適化されたサプライチェーンを求めています。誰がそうしないでしょう?
課題は、どこから始めればよいかということです。このブログ記事では、サプライチェーンのレジリエンスと収益性を高めるために、クラウドに移行し、今日利用可能な技術革新を最大限に活用するために取るべき主要なステップについて説明します。
ステップ1:クラウドをデジタルトランスフォーメーションの出発点として活用する
今日の企業は、最新で回復力があり、完全に最適化されたサプライチェーンを求めています。そこにたどり着くには、まずクラウドに飛び込む必要があります。オンプレミスのコンピューティングリソースからクラウドに移行することで、企業は大幅に高いレベルの俊敏性とスピードを達成でき、サプライチェーンの混乱に対応して臨機応変に方向転換することができます。
また、企業はイノベーションをより迅速かつ安価に消費できるようになります。オンプレミスのテクノロジースタックでは、新しい機能にアップグレードするのに時間と費用がかかります。しかし、クラウドでは、これは数か月または数年ではなく、数分または数日で実行できます。そして最後に、企業は情報を処理することができ、マーチャンダイジング、製造、ロジスティクス、倉庫保管、流通のシナリオをすべて同時に実行し、制約のないコンピューティング能力を備えています。オンデマンドで迅速にスケールアップおよびスケールダウンできます。1つのCPUを100時間使用するのではなく、100個のCPUを1時間使用することで、計画時間を数日から数分に短縮できます。長いバッチサイクルに制約されることがなくなり、人工知能(AI)と機械学習(ML)への投資をより有効に活用できるようになりました。
この意思決定のスピードと俊敏性は、今後数年間のサプライチェーンの勝者と敗者を決定する上で極めて重要な側面となるでしょう。リアルタイムの市場要因に基づいて新しいシナリオをスピンアップし、そのシナリオを数分で実行できる組織は、競争力を獲得できます。
クラウドはサプライチェーンでよく話題になりますが、クラウドコンピューティングの概念は、統合とデータの課題など、いくつかの理由から、まだ本格的に牽引力を得るのに苦労しています。これでステップ2に進みます。
