サプライチェーンの専門家は、計画が断片化されているという現実を非常によく知っています。需要はあるシステムにあり、供給は別のシステムにあり、在庫はまた別のシステムにあります。各部門は最善を尽くしますが、引き継ぎが煩雑で時間が失われ、プランナーは戦略を推進する代わりにスプレッドシートを調整することに日々を費やすことになります。予測の不正確さに対処するのは非効率的であるだけでなく、コストもかかります。一部の市場では在庫過剰が積み上がる一方、他の市場では在庫が枯渇する。プロモーションの成果は期待どおりではありません。サプライヤーの遅延は下流に波及します。経営幹部は、収益の喪失、利益率の圧迫、顧客の不満といった形で痛みを感じています。しかし、良いニュースもあります。需要と供給の計画を組み合わせた統合サプライ チェーン計画という新しいパラダイムが状況を変えつつあります。
統合サプライチェーン計画が重要な理由
統合サプライ チェーン プランニングでは、需要計画、供給計画、在庫最適化を 1 つの計画プロセスに統合します。企業は、サイロ化されたツールを操作するのではなく、需要、供給、在庫の単一の動的モデルに基づいて業務を運営します。消費財 (CPG) ブランドが新製品を発売すると想像してください。従来、プランナーは小売業者、電子商取引プラットフォーム、サプライヤーからのデータを手作業でまとめていました。エラーは避けられず、応答時間も遅くなりました。新しい需要と供給の計画の世界では、すべてのデータが 1 つの計画に流れ込みます。在庫は適切な地域に配置され、サプライヤーは連携しており、ある市場でプロモーションが好調だった場合、プランナーはリアルタイムで在庫を再配分できます。
結果？意思決定が速くなり、予期せぬ事態が少なくなり、成果が強力になります。
戦術プランナーがビジネス戦略家になる
おそらく最も大きな変化は、需要と供給の統合計画が計画者の役割をどのように変えるかという点にあります。歴史的に、プランナーは不足に対応し、不良データを修正し、火消しを行う戦術的な問題解決者でした。統一された計画があれば、消火活動の多くは不要になります。在庫表面のホットスポットを監視するために特別に構築された AI エージェントは、リスクにフラグを付け、修正を推奨します。日常的なタスクを自動化することで、プランナーは迅速かつ戦略的に行動するために必要な帯域幅と洞察力を獲得し、最大 75% の効率向上につながります。
プロセスのオペレーターではなく、結果の所有者になります。在庫をどこに置くか、顧客に優先順位を付けるにはどうすればよいか、コストとサービスのバランスをどのように取るかなどを決定します。インテリジェントな AI 駆動型サプライ チェーンを備えた CPG 企業のプランナーは、スプレッドシートの管理に重点を置いていません。製品の発売が成功し、収益目標が達成され、顧客が期待どおりのものを期待どおりに入手できるようにすることに注力しています。それがビジネスの所有権です。
経営幹部が長期的な優位性を推進
サプライチェーンの状況は常に変化しており、混乱のリスクは常に存在します。企業は、長期的な回復力と競争上の優位性につながる俊敏性と洞察力に基づく確実性を持って適応できなければなりません。統合ビジネス プランニング (IBP) プロセスが営業、運用、マーケティングなどのさまざまな部門を統合して統一された戦略を策定するのと同様に、需要と供給の計画プロセスを組み合わせることで、経営幹部は変革的なメリットを実現できます。
CFO は保有コストの削減を実感しています。COO はサプライヤーの活用率向上を実感しています。商業リーダーはサービス レベルの向上を実感しています。CEO は回復力と敏捷性を獲得します。需要と供給の計画を統合することは、単なるツールではなく、長期的な成長と成功を促進する戦略的優位性となります。
未来は一つになる
サプライ チェーンは、従来の断片化されたシステムで管理するにはあまりにも重要です。Blue Yonder需要および供給計画は、計画を成長の原動力に変える可視性、スピード、インテリジェンスを提供します。この変化を受け入れる企業は混乱を乗り切るだけでなく、その中で繁栄するでしょう。