サプライチェーンの課題が絶えず変化する中、関税は常にリーダーシップにとって大きな懸念事項となっています。年が明けるにつれて、新たに導入された関税の影響はすでに明らかになってきています。ポジティブな面としては、医療、工業、自動車、消費者製品など、さまざまな分野で使用される高度なプラスチック部品の小さなメーカーなどの企業が、アメリカ製の商品を購入したいと願う顧客からの関心が高まっていることが挙げられます。逆に、混乱も明らかです。たとえば、コンクリートの縁石、高速道路の障壁、歩道を建設するための大型機械を製造している別の会社は、物流上の課題に直面しています。彼らは、今後数週間でカナダへの2台のそのような機械の出荷を迅速化するための解決策を緊急に模索しています。
ここでは、工業メーカーが関税にどのように備えることができるか、そしてそれが引き起こす可能性のある混乱について説明します。
より俊敏なサプライチェーンの構築は、あらゆる業界の企業にとって必要です。そして、すべての関税がサプライチェーンが製品を生産し出荷する方法を変える中、今が始めるのに最適な時期です。
強固なサプライヤーエコシステムの構築は、サプライヤーとキャリアの迅速なオンボーディングに重点を置いて、非常に重要です。主なアクションは次のとおりです。
競争力を維持するためには、政策立案者との積極的な関与が課題の軽減に不可欠です。注目すべき例は次のとおりです。
現代の製造業は、競争力を維持するために効率性と俊敏性が重要であるという、進化し続ける状況に直面しています。Blue Yonderが関税やその他の課題に直面しているお客様のサプライチェーンをどのように最適化できるかを探り、時代を先取りしてください。詳細については、今すぐお問い合わせください。
関税は国内産業を保護するように設計されていますが、コストの上昇、サプライチェーンの混乱、市場の変動性など、工業メーカーにとっては課題ももたらします。
これらの変更を管理するには、次の 3 つの主要な手順が必要です。
コスト増への適応: 多くのメーカーは、鉄鋼、アルミニウム、特殊部品などの輸入原材料に依存しています。これらの輸入品に対する関税は、原材料コストを上昇させ、企業がこれらのコストを消費者に転嫁しない限り、利益率を圧迫します。この影響を軽減するために、製造業者は材料を国内で調達し、新しいサプライヤーを開拓する必要がある場合があり、多くの場合、コストが高くなり、物流の複雑さが増します。
サプライチェーンの混乱の管理: 関税はサプライチェーンのボトルネックを引き起こし、重要なコンポーネントの到着を遅らせる可能性があります。これに対抗するために、企業はサプライチェーン戦略を再考し、生産の国内回帰やサプライヤーの多様化を検討して、単一の供給源への依存を減らす必要があるかもしれません。
市場競争力の舵取り: 関税は、外国の代替品をより高価にすることで、米国に拠点を置く製造業者に一時的な利点を提供するかもしれませんが、世界市場における米国製品の競争力を低下させる可能性もあります。他国からの報復関税は輸出コストを増加させ、米国製品に対する国際的な需要を制限する可能性があります。
国内市場の再構築: 報復関税の影響に対抗するためには、国内市場を進化させる必要があります。需要、調達戦略、流通ネットワークの変化、および国内生産の変化の可能性は、変化する経済状況に適応するために必要になります。
市場のボラティリティの管理: 関税の発表は、特に鉄鋼やアルミニウムに依存する業界では、通貨価値や株価の変動につながることがよくあります。このような市場の変動は不確実性を生み出し、製造業者は変化する経済状況に機敏に対応し続ける必要があります。
計画の再考:what-ifシナリオ分析
進化する市場環境を乗り切るために、企業はシナリオ分析を活用して、コスト、マージンへの影響、代替サプライヤーを評価する必要があります。主な重点分野は次のとおりです。
ジェネレーティブAIの力を活用して、Blue Yonder Orchestratorでよりスマートな意思決定と迅速なサプライチェーンオーケストレーションを促進します。
