多くの小売業者は、在庫計画に関連する課題に対処することを約束するポイントソリューションの急増を目の当たりにしています。これらのツールは、個々のチームの効率を向上させる一方で、真のサプライチェーンの最適化を損なうサイロを永続させることがよくあります。
その結果は?チームのニーズに合わせたソリューションを見つけようとする中で、各部門は互いに切り離され、コラボレーションを阻害し、時には解決を意図したサプライチェーンの遅延を不注意に悪化させています。
これらの制限から脱却するために、小売業者は包括的で包括的なアプローチを取り、計画部門を単一のシステムに統合して、ますます破壊的な市場に直面してサプライチェーンを完全に最適化する必要があります。
現在、サプライチェーン計画が直面している課題
1. 組織のサイロ化がまだ存在し、それがあなたの足を引っ張っている
多くの計画組織では、サイロ化は健在です。計画グループは、特定の製品特性に合わせた個別のプロセスとツールに依存することがよくあります。ポイントソリューションの使用は、ニーズに「最適」なものを購入している個々の部門にとっては効率的に見えるかもしれませんが、実際には、このアプローチでは、特定の補充方法が理にかなっていない環境を作り出し、最終的には部門間の分断を強化し、サプライチェーンの非効率性を引き起こします。
たとえば、高度にプロモーション性の高いアイテムは、生鮮食品に一般的に使用される高度な確率的順序付けロジックの恩恵を受ける場合があります。ただし、アイテムが統計的な安全在庫計算に依存する周囲中心のツール内で管理されている場合、このロジックはアクセスできなくなります。
その結果、ソリューションが不均一にパッチワーク化され、最適化が妨げられ、意思決定が複雑になります。真の効率性を引き出すために、プランニングチームは、バナナであろうとセーターであろうと、品揃え全体を考慮しながら、各製品の特性に応じた理想的な補充方法を使用する統一プラットフォームを採用する必要があります。
2. ディスラプションの高まる潮流
小売業におけるディスラプションの量と複雑さは増しており、プランナーはその影響の矢面に立たされています。日々の例外が彼らのワークフローを支配しており、売れ筋商品であっても手作業による介入が必要です。その結果、サプライチェーン全体の普遍的な可視性の欠如により、視野が狭くなるだけです。プランナーは、利益と組織の効率を高める価値の高いタスクに焦点を当てる代わりに、予告なしに机に降りかかった問題に対処するために気を散らすように駆り立てられることがよくあります。
3. 自動化:在庫計画強化の最後のフロンティア
プランニングテクノロジーは急速に進歩していますが、テクノロジーの発展の速さに、完全に信頼する前に躊躇するユーザーもいるかもしれません。在庫計画で自動化を使用することに関する懸念は、多くの場合、システムのミスが現実のものであれ、認識されたものであれ、懐疑的な見方につながった過去の経験から生じています。
残念ながら、この不信感の歴史は、プランナーを手動管理のサイクルに陥らせ、ストレスと圧倒を残します。皮肉なことに、プランナーは、仕事を楽にするために設計された自動化ツール自体を回避するために、毎日すべてを手動で管理することになります。
それにもかかわらず、適切なシステムにより、プランナーは堅牢な自動化機能を提供することで、細部にとらわれることなく戦略的な活動に集中できます。自動化とは、プランナーに力を与えるものであり、プランナーを置き換えるものではないことを理解することが重要です。自動化により、予測可能なタスクを処理することで、ユーザーはより戦略主導の取り組みを追求できるようになります。
理想的には、プランナーは自動化を、システムに移動先を指示し、ルートを最適化するために使用されるツールと考える必要があります。このモデルでは、次の結果が得られます。
- ユーザーは、システムがまだトレーニングされていない、またはトレーニングできない領域に焦点を当てる意思決定者になります
- 反復的な手作業が減少すると、ストレスレベルが低下します
- 組織は、効率の向上と全体的な結果の向上から恩恵を受けます
自動化と統合された計画を採用することで、小売業者は市場の変動に対応して迅速に方向転換する能力を妨げる障壁を打ち破ることができます。
