AIとデジタルネットワーク時代におけるサプライチェーンエクセレンスの再定義

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AIとデジタルネットワーク時代におけるサプライチェーンの卓越性を再定義

今日、サプライチェーンおよびロジスティクスチームは、その進化において極めて重要な瞬間に直面しています。コスト効率、納期厳守など、従来の卓越性の指標は依然として重要ですが、変動性、複雑さ、政治的変化によって定義される時代にはもはや十分ではありません。

私たちは、サプライチェーンマネジメントで優れた業績を上げることの意味、つまり、あらゆる破壊的なイベントに適切に対応し、ますます複雑化する市場で競争に先んじる方法を見つけることの再発明に他なりません。以前のブログ記事「New Tariffs Are Coming」と「The Pressures of Omni-Channel Fulfillment and Returns Are Growing」では、リスクは高いです。

人工知能とデジタルネットワーキングテクノロジーの融合は、私たちの運用モデルを根本的に再構築しています。このコンバージェンスにより、従来のアプローチとは根本的に異なるサプライチェーンが生まれています。

  • 計画と実行の間で孤立するのではなく、統合
  • 事後対応的で脆弱なのではなく、積極的に回復力を持つ
  • エンタープライズ限定ではなくエコシステムに接続
     

新たな関税にもかかわらず俊敏なサプライチェーンを構築

より俊敏なサプライチェーンの構築は、あらゆる業界の企業にとって必要です。そして、すべての関税がサプライチェーンが製品を生産し出荷する方法を変える中、今が始めるのに最適な時期です。

継続的な最適化を実現する方法

デジタルネットワーク時代を迎えた今、サプライチェーンと物流管理の3つの基本的な側面を再考することが求められています。まず、シーケンシャルな計画と実行から同時実行に移行しています。従来のサプライチェーンは、予測から計画、実行まで直線的な道筋をたどり、多くの場合、各ステップは分離して完了してから次へ進んでいました。今日のデジタルネットワークは、需要シグナルがすべてのノードで即座に更新され、在庫ポジションが動的に調整され、状況の変化に応じて輸送計画と倉庫計画が自動的に再構成される、継続的なリアルタイム最適化を可能にします。

次に、可視性が企業中心からエコシステム全体に拡大しています。従来のシステムでは、通常、企業の当面の業務を超えて盲点が生じていましたが、デジタルネットワークにより、サプライヤーのキャパシティと在庫、ロジスティクスパートナーのキャパシティ、さらには棚レベルの需要パターンまで、リアルタイムの透明性がもたらされるようになりました。この包括的な可視性により、混乱に対するより協調的で効果的な対応が可能になります。

第三に、意思決定は人間主導からAI拡張へと進化しています。現代の供給ネットワークの複雑さは、人間が一人で効果的に管理できる範囲を超えています。この新しいモデルは、AIが数百万のデータポイントを処理する能力と、結果をシミュレートするデジタルツインを組み合わせたもので、人間の専門家は日常的な運用ではなく、戦略的な例外に集中することができます。

これからの時代の卓越性の5つの柱


従来のサプライチェーンは、順次でサイロ化されたプロセスとして運用されていましたが、最新のデジタルネットワークは、エコシステム全体での継続的な最適化を可能にします。この変革は、単に業務の迅速化だけでなく、相互接続されたパートナー、システム、データストリームのネットワーク全体でよりスマートに業務を行うことです。

ロジスティクスサービスプロバイダー(LSP)業界で最も進歩的な組織とその製造および小売の顧客は、単に物事を改善するだけでなく、混乱が発生する前に予測し、エコシステム全体のフローを自動的に再構成し、サービス、コスト、持続可能性の目標のバランスをとるなど、まったく新しいことを行っています。

この変革の中心にあるのは、AIとデジタルネットワーク時代のサプライチェーンの卓越性を定義する5つの重要な機能です。1つ目は、リビング・デマンド・インテリジェンスです。過去のデータだけに基づく月次予測の時代は終わりました。最新のシステムには、リアルタイムデータ、気象パターン、社会動向、その他の外部要因を消費するAIモデルが組み込まれており、継続的に更新される予測を生成し、取引パートナー間で共有および調整されます。

フルフィルメントと返品を効率化する準備はできていますか?

現代の商取引の需要は高まっています。オムニチャネルのフルフィルメントとリターンの複雑さを乗り越え、効率を高め、コストを削減し、顧客満足度を高める方法をご紹介します。

在庫管理も同様に、静的な計算から自律的なオーケストレーションへと進化しています。大手企業は、固定された安全在庫計算式に頼るのではなく、ノード間の自動積み替えと変化する条件に適応する自己学習型補充アルゴリズムにより、ネットワーク全体で動的な在庫ポジショニングを使用しています。このアプローチにより、一部の組織では、在庫を大幅に削減しながら、実際にサービスレベルを向上させることができました。

交通網は、おそらく最も目に見える変化の1つを遂げました。固定ルートガイドや契約レーンから業界をリードする輸送システムへの移行は、効率の飛躍的な向上を表しています。今日の最先端のネットワークは、リアルタイムのデジタル貨物マッチング、自律的な運送業者の選択、データストリームによる継続的なルート最適化を特徴としています。その結果は、これらのシステムを使用している組織が日常的に輸送コストの削減と信頼性の向上を達成していることを物語っています。

倉庫業務も同様に革命を起こしています。倉庫管理システムがかつては孤立して運用されていたのに対し、最新の倉庫管理では、労働力とロボット間での労働力の共有、倉庫間の自律的な在庫バランス、ネットワーク全体のパターンから学習するリソースシステムとロボットシステムが可能になります。たとえば、ロジスティクスサービスプロバイダーは非常に効率的ですが、それでもサービスレベルとスループットの大幅な改善と人件費の削減を達成しています。

おそらく、最も変革的なのは、デジタルネットワークの出現でしょう。従来のディスラプション管理プロセスは、問題発生後の手動介入に依存していました。今日のシステムは、混乱を事前に予測し、代替のソーシングおよびルーティング戦略を自動的にアクティブ化し、デジタルネットワークを通じてサプライヤーのコラボレーションを促進することができます。その影響は劇的で、一部の企業は大規模な混乱からの復旧時間を数週間から数日、数時間に短縮しています。

あなたの未来を築く


未来は、AIを活用したインテリジェンスと デジタルネットワーク接続 が融合したときに何が可能になるかを再考するために、段階的な改善を超えて考えることができるサプライチェーンチームとロジスティクスチームに属しています。これはもはや、既存のプロセスや方法から生産性を絞り出すことではなく、ますます複雑化する世界でサプライチェーンとロジスティクスネットワークを設計および運用するための根本的に優れた方法を作成することです。

このブログシリーズでは、この新しい時代を生き抜くために必要な技術基盤と組織力について解説していきます。この洞察は、企業がレジリエンス、応答性、エンドツーエンドのサプライチェーン最適化において段階的な改善を達成した実際の実装から引き出されています。

主要な組織は、これらのシフトをどのように運用して、新しいレベルのパフォーマンスを達成していますか?以下のビデオでご確認ください。 

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