インフレ、金利、関税の変更、供給の不安定化の上昇により、サプライチェーン企業が信じられないほどのコスト圧力に直面しているのも不思議ではありません。ガートナー®によれば、現在の見通しは暗く、経営幹部チームのリーダーの 60% が、需要の減少とインフレの加速が最も大きなコスト圧力を生み出しており、環境が会社の業績にとって不利であると考えています。
Blue Yonder Supply Chain Compass では、サプライチェーン リーダーの 28% がコストの上昇を最も懸念しており、リーダーの 63% がコスト管理が今年の重要な戦略目標であると述べていることも明らかになりました。
しかし、発生するサプライチェーンコストの多くは構造的なものであり、短期間で変更することは困難です。これにより、制御可能な領域、特にシャドー在庫などの隠れた無駄を見つけて排除するプレッシャーが強まります。
私たちは 700 人のサプライチェーンリーダーに、彼らの野望、不安、目標、戦略について質問しました。リーダーが回復力の構築、新しいテクノロジーの実装、持続可能性の目標の達成に優先して取り組んでいる主要なアクションとともに、ここで結果を入手してください。
シャドー在庫とは、倉庫内に放置された余剰品や忘れられた製品のことではありません。発注時には利益が出ると思われた在庫でも、関税負担、予期せぬ付加料金、物流ペナルティなど、実際のコストが明らかになると負債となる在庫です。
ほとんどのサプライ チェーン企業は出荷を正確に追跡できますが、発注書、到着コスト、実際の在庫収益性の間にはリアルタイムでの乖離があります。これは盲点であり、書類上は戦略的に見えた株も、状況が変化するとキャッシュトラップになってしまいます。
変化する条件の例としては、次のようなものが挙げられます。
シャドー在庫問題を解決し、持続可能なコスト最適化を実現するための鍵は、真に統合されたサプライ チェーンを持つことです。断片化されたデータとレガシーシステムからの遅延信号に依存する分断されたチームは、財務状況をリアルタイムで把握できず、在庫が発注された後に隠れたコストが蓄積されてしまいます。
代わりに、 Blue Yonder などの統合サプライ チェーン プラットフォームは、支出管理、在庫処分、リスク評価のための唯一の信頼できる情報源を作成します。このプラットフォームは、注文書から請求書までの既存の運用データを活用し、AI を活用した分析を適用することで情報を統合し、あらゆるコスト要因をリアルタイムで最適化します。
Blue Yonder は、混乱が発生した場合に計画と実行を即座に調整できるようにすることで、財務上の透明性を即時に提供します。
Blue Yonder を活用してシャドー在庫を管理し、持続可能でコスト重視のサプライ チェーンの卓越性を推進しましょう。今すぐ当社にご連絡いただき、当社のソリューションの詳細と真のコスト最適化を実現する方法をご確認ください。
