サプライチェーンを再起動させ、トップ5のハイテク課題を克服する方法

3. 製品ライフサイクルの短縮と迅速なイノベーション

急速な技術革新により、製品のライフサイクルは瞬く間に短縮されています。企業は、市場シェアを獲得し、今日の消費者の飽くなき欲求を満たすために、これまでにない俊敏性を備えた画期的な製品を量産する必要があります。

効率性を追求するあまり、メーカーはしばしば「パールチェーン」モデルを採用することになります。このアプローチは、最適な生産シーケンスを作成し、リソース使用率を最大化し、一貫性のある予測可能な生産計画を確保することを目的としています。「冷凍」されると、パールチェーンは一見確実なスケジュールを提供します。

しかし、需要の急増、急ぎの注文、予期せぬサプライチェーンの混乱は、最も綿密に計画された真珠チェーンでさえも粉々にする可能性があります。安定性のために設計されたこの剛性は、絶え間ない変化によって定義される世界では負債になります。 

むしろ、企業には俊敏で柔軟なサプライチェーンが必要です。これはですね：

• 柔軟性の重視: 硬直した線形モデルから脱却し、リアルタイムの変化に対応できる動的で適応性の高いシステムを採用する
• リアルタイムの可視性への投資:サプライチェーン全体で完全な透明性を確保し、潜在的な混乱を迅速に特定して解決できるようにします
• データと人工知能(AI)の活用:高度な分析と人工知能を活用して、需要を予測し、生産スケジュールを最適化し、情報に基づいた意思決定を行います
• サプライヤーとの強固な関係の構築:サプライヤーとの協力的なパートナーシップを促進し、応答性と柔軟性を確保する

急速なイノベーションにより、モジュール設計の必要性も高まる可能性があり、これにより、製品の構成と適応が可能になり、イテレーションとカスタマイズが迅速化されます。

4. サステナビリティと循環型サプライチェーン

企業は、廃棄物を削減し、野心的な持続可能性目標を達成するために、製品の再生や再利用にますます注目しています。

資源をできるだけ長く使用し続けるという概念である循環型社会は、急速に重要な焦点になりつつあります。この変化は、政府のリサイクルと再利用の目標がますます厳しくなっていることや、テクノロジーメーカーがデバイスの修理や製品ライフサイクルの延長に必要なツール、部品、情報を消費者に提供することを義務付ける「修理権」法などの法律によって、大幅に加速しています。 

この傾向は消費者の需要によっても推進されており、最新の調査によると、 消費者の78% が、製品を購入したり小売店で買い物をしたりする際にサステナビリティへの配慮を重要視していることが明らかになりました。さらに重要なことは、65%近くがサステナブルな製品にもっとお金を費やすことをいとわず、62%がよりサステナブルな配送オプションを提供する小売業者を好むということです。 

サステナビリティに対する要求は明らかですが、循環型サプライチェーンの実装には大きな課題があります。真の循環性を実現するには、サプライチェーン全体にわたる比類のない可視性とコラボレーションが必要です。これは、効率的なリソースの使用を確保し、無駄を最小限に抑えるために重要です。企業は、材料の追跡、製品ライフサイクルの最適化、製品の返品と再利用の促進を可能にするテクノロジーとプロセスに投資する必要があります。
さらに、この戦略は、より広範な企業のESG目標と戦略的に統合する必要があり、サプライチェーンのプランナーは、環境責任と財政の慎重さ、および強固なコーポレートガバナンスとのバランスをとる必要があります。この包括的なアプローチにより、サステナビリティへの取り組みは環境に配慮したものであるだけでなく、長期的なビジネス価値にも貢献することができます。