持続可能性は小売業者にとってビジネス上の必須事項となっています。Blue Yonder の委託を受けて Vanson Bourne が実施した新しい調査によると、小売業界のリーダーのほぼ半数 (49%) が、持続可能性は自社の KPI と世間の認識にとって非常に重要であると報告しています。しかし、意味のある環境への影響への道筋は、いらだたしいほど不明確なままです。
問題は、コミットメントの欠如ではありません。小売業者は、環境への影響を削減するよう消費者、規制当局、投資家から高まる圧力に直面している。問題は、約束を現実に変えることにあります。従来のサプライ チェーンのアプローチでは盲点が生じ、進捗状況を測定したり、サプライヤーを効果的に関与させたり、ネットワーク全体に機能する変更を実装したりすることがほぼ不可能になります。
解決策は、エコシステム全体のデータと取引パートナーを接続する、ネットワーク化されたエンドツーエンドのサプライ チェーン アプローチを採用することにあります。
小売業者だけでは埋められない持続可能性のギャップ
小売業者は、持続可能性の目標を追求する際に、次の 4 つの重大な障害に直面します。
1. 技術とインフラの限界が小売業者の30%を悩ませている
従来のシステムは、環境指標を追跡したり、複数のパートナー間で持続可能性の取り組みを調整したりするようには設計されていませんでした。適切な技術的基盤がなければ、基本的な炭素排出量の計算でさえ、非常に手作業が多く、推測に基づくものになります。
2. データと測定能力の限界が小売業者の31%に影響
測定できないものを改善することは不可能です。小売業者には、自社の二酸化炭素排出量を正確に評価するためのツールが不足しています。特に、サプライヤーやパートナーによって生成されるスコープ 3 の排出が環境への影響の大部分を占め、取引先の事業に関する可視性が不足している場合、その傾向が顕著です。
3. サプライヤーとの連携に関する課題は小売業者の32%に影響を与えている
持続可能性を実現するには、それぞれ異なる能力、優先順位、システムを持つすべてのサプライヤーと取引パートナー間の調整が必要です。コスト削減などの他のビジネス指標と結び付けられない場合、環境目標を中心にこれらの多様なパートナーを連携させることは非常に困難になります。
4. 小売業者の32%で業務と物流の複雑さが増加
持続可能なパッケージングから倫理的な調達まで、あらゆる環境イニシアチブは、確立されたプロセスを混乱させたり、生産を遅らせたり、コストを増加させたりする可能性のある新たな変数をもたらします。
小売業者がサイロ化した状態で運営し、持続可能性チームが調達、物流、運営から切り離されている場合、これらの課題はさらに複雑になります。結果？善意の取り組みにもかかわらず、意味のある影響をもたらさなかったり、さらに悪いことに、サプライ チェーン ネットワークの他の場所で意図しない結果を生み出したりします。
