世界経済の軟化とインフレが2023年も続く可能性が高いため、今年はほとんどの業界が金融面での逆風に直面することが予想されます。 これに対応して、組織は収益性とキャッシュフローの両方を改善するための積極的な対策を実施しています。 サプライチェーンは、リスクレジリエンス、運転資本の最適化、ポートフォリオの合理化に重点を置き、取締役会のトピックとなっています。 サプライ・チェーン・テクノロジーへの投資は、成果を実現し、加速するための優先事項であり続けています。 会社間および企業内のコラボレーションは、組織全体および取引パートナーとのコンセンサスを調整し、推進するために増加しています。 機械学習と人工知能の思慮深い適用は、長期的な価値を解き放ちます。 これらすべての手段を手元に置いた CFO は、段階的な変革と将来を見据えたサプライ チェーンの構築のためのサプライ チェーン投資を後援する最前線にいます。 また、企業はCFOの下でサプライチェーンのリーダーシップを構築し、財務的に慎重な運用改善を支援し、それによって収益性の高いフルフィルメントとレジリエンスに関連する行動と自動化の両方を推進しています。