MMNAの在庫アナリストチームは、自動車部品の需要計画と供給計画の管理という二重の役割を担い、Blue Yonderから取得したデータを分析するためにExcelテンプレートを使用していました。彼らは、在庫予測および補充計画において、よりダイナミックなアプローチが必要であることを認識していました。
この自動車メーカーはすでにBlue Yonderを導入していたものの、その技術の持つ機能を十分に活用できてはいませんでした。MMNAはこれまで、Blue Yonderを単なるデータウェアハウスとして使用しており、FEページをExcelに貼り付けて購買判断を行っていたにすぎませんでした。
Blue Yonderの需要・供給計画機能により、MMNAは需要パターンと供給の変動を同時に分析し、計画プロセスのあらゆる側面を調和させる、統合された単一のソリューションを手に入れました。このソリューションは、最大6か月先までの迅速な予測、エンドツーエンドの可視化、高度なデータ管理と統合、市場特有のニーズに対応可能な拡張性を自動車メーカーにもたらします。この仕組みによって、MMNAはより少ないリソースで、より多くを成し遂げることが可能になりました。
パートナーとの協働による成功
MMNAは、その野心的な目標を達成するために外部の専門知識を求めました。Blue Yonderの著名なパートナーであるPlantensiveが重要なリソースと支援を提供したことで、自動車メーカーは、Blue Yonderの機能を完全に導入・最適化し、業務面で大きな改善を実現できました。
チームメンバーにテクノロジーへの深い関与を促す取り組み このアプローチを通じて、MMNAは自社の中核的な価値観のうち、「プロとして、自ら行動し枠を超えて挑戦する」と「互いに敬意を払い、組織や属性を越えて共働する」という2つを体現してきました。同社は従来のプロセスから一歩踏み出し、チームがBlue Yonderに積極的に関与するよう奨励しています。MMNAのチームはこの挑戦を前向きに受け入れ、スムーズに適応するとともに、Blue Yonderの使いやすいインターフェースに満足感を得ています。単にソリューションを使いこなすだけでなく、MMNAは部門を越えた関係性が活発に育まれる協働的な環境を築き上げ、部品のより正確な予測を可能にしています。Blue Yonderはアナリストに対し、批判的思考を促し、トレンドを見極め、他チームから積極的に洞察を得て市場インテリジェンスを強化する姿勢を後押ししています。
未来を見据えて
MMNAは、競争の激しい市場環境において柔軟性と高いパフォーマンスを確保するため、Blue Yonderの多様な機能を引き続き活用・追求しています。Blue Yonderとのこの戦略的な連携は、同社の現在の目標を支えるだけでなく、将来の課題への備えともなっています。
