Marks & Spencer社

成功事例

Marks & Spencer社

Demand Planning, Fulfillment, Blue Yonder Platform

Marks & Spencer社: クラウドベースのプランニングで俊敏性を最大化

企業概要

ロンドンに本社を置くMarks & Spencer社は、約1,000店舗を展開し、2020年の売上高が130億米ドルを超える多国籍小売企業です。同社は、主にプライベートブランドによる衣料品、ホーム用品、食品を専門としています。

ビジネスの課題

何年にもわたり、Marks & Spencerは、プロセスの最適化、複雑性の管理、即応性促進のために、Blue Yonderの需要およびフルフィルメントソリューションと労働力管理を利用しています。Marks & Spencerは、顧客に最高のサービスを提供するために、アジリティを高め、サプライチェーンのスピードを上げるために、Blue Yonderのすべてのソリューションをクラウドに移行する必要がありました。

ソリューション

Marks & Spencerは、Tata Consultancy Services(TCS)およびMicrosoftの支援を受けて、クラウドへの移行を成功させました。新たなSaaS(Software as a Service)の提供モデルにより、スピード、キャパシティ、イノベーションが最大化されます。

「2020年には、オンライン売上が売上高全体の約20%から90%にまで拡大しました。Blue Yonder Demand and Fulfillment SaaSソリューションにより、Marks & Spencerは、新たなフルフィルメント・プロセスや新しい倉庫戦略を含め、サプライチェーン全体で迅速に対応できるようになりました。クラウドを含むテクノロジーの力によって、スピードと俊敏性を最大化できることを実感しました。」

– 技術責任者

市場の変化に対するリアルタイムの可視性と迅速な対応力

「Marks & Spencerのような小売業者は、需要の急激な変動が今後もなくならないという現実を受け入れ始めています。当社の計画ソリューションにより、オムニチャネル全体にわたるリアルタイムの可視性が確保され、迅速かつ自信を持って意思決定を行うことができます。新たなクラウドモデルにより、サプライチェーンのスピードがさらに加速し、お客様に最適なサービスを提供できるようになりました。また、従業員にとっては、モダンで使いやすく、高い柔軟性を備えたソリューションを実現しています。」

 

SaaSのコストおよびパフォーマンスのメリットを活用

「新たなクラウド提供モデルにより、多くのメリットがもたらされました。データセンター運用に伴うコストや複雑さに縛られることがなくなり、ユーザーが業務をより効果的に行うのに役立つ新機能へも即座にアクセスできるようになっています。Blue Yonderのパイプラインには数多くの魅力的なイノベーションがあり、それらをすぐに活用できます。

 

クラウドへの迅速かつシームレスな移行

「クラウド移行中の事業への影響を最小限に抑えることは極めて重要でした。というのも、Blue Yonder Demand and Fulfillmentは、後続システム向けの注文を生成する、当社のミッションクリティカルなアプリケーションの一つだからです。店舗への補充が日々滞ることは許されません。実際の移行は非常に順調に進み、Blue YonderのパートナーであるTCSの支援により、ビジネス面およびテクノロジー面の変革が加速しました。ほとんど混乱はありませんでした。その点について、全社から高く評価されました。」

 

ソリューションのメリット

Blue Yonder’s Demand Planning capabilities consolidate and synchronize demand signals, as well as external variables, across Marks & Spencer’s nearly 1000 stores. The retailer leverages prescriptive recommendations to make more accurate decisions, from inventory staging to maximizing turns. Fulfillment Planning capabilities from Blue Yonder help Marks & Spencer balance all the factors that determine inventory placement, including demand signals, customer service targets, safety-stock policies and product shelf-life constraints — all while keeping inventory costs low. Blue Yonder’s cloud model, hosted on Microsoft Azure, allows Marks & Spencer to scale on demand, deliver faster, reduce its total cost of ownership and leapfrog others on the path to innovation. The retailer’s cloud strategy positions it to integrate, orchestrate and execute in real-time to maximize responsiveness.

「クラウドベースの計画機能を利用することで、サプライチェーンのスピードが向上し、俊敏性が高まり、最終的にはオンラインと店舗の両方で顧客へのサービス向上につながります。Blue Yonderはまた、MicrosoftとTCSの専門性とも私たちをつなげてくれました。当社は多数の店舗を構え、幅広い製品を取り扱っており、重要なデータも非常に大量に存在します。私たちが築き上げてきたパートナーシップに信頼を置くことが非常に重要でした。」

– 技術責任者

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  • Blue Yonderは、dm社が外部製品の供給を最適化できるように、52週間にわたって流通センターの需要予測をSKUレベルで作成しました。毎週の商品需要予測は、各流通センターの2.5年間の履歴データに基づいたものでした。

  • 年間売上高329億ユーロを誇るSainsbury'sは、英国の何百万人もの消費者に愛され、信頼されているブランドです。運営するスーパーマーケットは600店、コンビニエンスストアは800店を超えます。同社のKaren Brown次席最高技術役員(DCTO)が、AIと機械学習(ML)を活用して予測を改善し、店舗注文を最適化し、持続可能性を高めるためにBlue Yonderが小売業者を支援している方法について語ります。

  • 英国を拠点とする食料品小売業者のMorrisons社にとって、1,100万人以上の顧客にサービスを提供する最初のステップは、適切な製品が適切な場所にあることを確認することです。同社が500店舗で130カテゴリーに及ぶ2万9,000以上のSKUの棚在庫を増やすのにBlue Yonderが貢献した事例をご覧ください。

  • Asda社はイギリスの主要な小売業者の一つで、市場において独自の位置を占めています。Blue Yonderの次のライブセッション「サプライチェーンのデジタル・ディスラプター」では、同社がBlue Yonderの助けを借りてサプライチェーンを変革している方法について、AsdaのCarl Dawson最高情報責任者(CIO)とBlue YonderのCorey Tollefson最高収益責任者(CRO)が話し合います