オーストリアを拠点とするLenzing Groupは、高品質な特殊繊維を世界のファッション業界に供給しています。同社の植物性セルロース繊維は、織物および不織布製品の製造を支える素材であり、従来材料と比較して環境負荷を低減するなど、革新的な特性で知られています。
成功事例
Lenzing社
セールス&オペレーションプランニング(S&OP)
Lenzing社
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解決策を実現するために、Lenzing社はBlue Yonderと提携して、生産業務だけでなく、販売、マーケティング、財務活動にも販売・業務計画（S＆OP）を導入しました。
同社の目標は、需要と供給を極めて高い精度で一致させると同時に、非効率を最小化し、収益性を最大化する、非常に高精度なエンドツーエンドの計画プロセスを構築することでした。S&OPは、部門横断的なアプローチによる統合ビジネス計画を通じて、サプライチェーン全体のあらゆる要素を共通のフォーカスで結び付け、市場ごとの需要に対応するとともに、短期および長期の戦略目標の双方を見据えて、これらのニーズに対応しています。
この取り組みは、80年の歴史を持つ同社にとって、デジタルトランスフォーメーションに向けた第一歩を示すものでした。既存の商用ツール（Excelのスプレッドシートなど）や手作業に依存したプロセスは、Lenzing社のグローバルなビジネスモデルの複雑性を管理するために設計された専用ソリューションへと置き換えられました。部門横断的なチームは、アジャイルかつ協働型のプロセスのもと、事業全体で共有される単一のデータセットを用いて、初めて一体となって業務に取り組むようになりました。
この新たなレベルの透明性と可視性により、Lenzing社のステークホルダーは顧客および最終消費者双方のニーズを理解できるようになり、より正確な需要予測の実現と、最終的には、はるかに俊敏で即応性の高いサプライチェーンの構築につながりました。
ソリューションのメリット
可視性の向上により、予測精度が高まり、より的確な意思決定が可能になりました。収益性およびリソース活用率が改善されました。部門横断的な整合性と、従業員の高い当事者意識を新たなレベルで実現しました。
