ITC Limitedは、インドを拠点とする数十億ドル規模の複合企業であり、日用消費財、ホテル、紙・パッケージング、農業、情報技術といった分野に多角的に事業を展開しています。同社の包装食品事業は急速な成長を遂げており、ビスケット（クッキー）が最大の単一カテゴリーを占めています。
成功事例
ITC社
ネットワーク設計
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ビスケット事業は、高い需要変動性と原材料コストの変動に直面しています。ITCは、スプレッドシートベースのツールでは、継続的に変化するコスト構造を十分に考慮できていないことを認識しました。同社には、戦略的な計画だけでなく、戦術的なサプライチェーン計画にも対応できる、トータルコスト最適化アプローチを実現する、より強力なツールが必要でした。ITCは、Blue Yonderの計画スイートに含まれるネットワークデザイン機能を活用することで、このトータルコスト最適化を実現しました。
ITCのスプレッドシートベースのツールでは、継続的に変化するコスト構造を考慮できていませんでした。その結果、意思決定がサプライチェーン全体に与えるマクロな影響を把握することができませんでした。ITCでは、17の工場ネットワーク全体で120を超える異なるビスケットSKUを製造するために頻繁な製造切り替えが必要であることに加え、原材料コストに影響を与える農業分野における大幅な価格変動もあるため、コスト最適化は非常に複雑です。ITCのスプレッドシートベースの計画では、効果的な中期および長期の戦略計画を策定することができませんでした。
ビスケットカテゴリーにおけるリーダーシップの地位を維持し、将来の成長機会を最大限に活用するため、ITCはBlue Yonderを採用し、17を超える工場と50の倉庫を含む同社のサプライネットワークが、市場に対して可能な限り低いコストで製品を供給できるようにしました。
Blue Yonderのネットワークデザイン機能を導入した結果、「事業計画に基づいてサプライネットワークを最適化することで、売上原価を約1％削減することができました。これは大幅なコスト削減を意味します。この成果は、構造的なコスト差を理解し活用するとともに、変化する市場動向に対応してリソースをより効果的に配分したことによって実現しました。」これらの財務的な効果により、ITCは2か月未満で投資額の全額回収を達成しました。
ITCは、現在直面している課題への対応にとどまらず、将来の市場リーダーシップに向けた基盤を構築したいと考えていました。「まず、既存の設備能力や機能を踏まえ、月次ベースでどのようにオペレーションを行うべきかを明確にする必要がありました。さらに、需要変動に対してサプライチェーンのリソースをより適切に整合させるため、中期的な視点も求めていました。」
同社は、新たな投資が全体のコスト構造にどのような影響を与えるのかを可視化できる点を評価し、Blue Yonderのネットワークデザイン機能を採用しました。「Blue Yonderのおかげで、当社は立地、生産能力、機能、そしてタイムラインの制約を同時に考慮するトータルコストアプローチに基づき、5年間のキャパシティロードマップを策定することができました。当社はこれまでに複数のキャパシティに関する意思決定を行い、多くのサプライチェーン拡張プロジェクトを進めています。」
コストに基づく意思決定
ITCは現在、コストベースの意思決定を非常に迅速に行うことができ、財務面での悪影響が生じる前に是正措置を講じることが可能になっています。Blue Yonderによって実現された迅速な対応モデルは、どのようなトレンドが出現しても、同社が継続的にコスト競争力を改善していくための基盤となっています。
「将来計画を策定する際には、複数の潜在的な事象がコストや収益性に与える影響を評価できます。また、What-ifシナリオを検討し、仮想的な選択を行うことで、これらの意思決定が全体の財務状況やサプライチェーン構造にどのような影響を及ぼすのかを把握できます。」
コラボレーションによるコスト削減
「Blue Yonderソリューションの導入期間中には、原材料コストに影響を及ぼす農業分野において、大幅な価格変動が発生していました。ネットワークデザイン機能は、これらの価格変動を管理するために、調達、製造、マーケティング、営業、物流の各部門間におけるシームレスな連携の構築に寄与しました。当社は、競争優位性の確立につながるコスト削減機会を特定することができました。このプロセスは、当社の企業文化を変革し、協働型計画のメリットを組織に浸透させる上で大きな役割を果たしました。」
ソリューションのメリット
売上原価をほぼ1％削減しました。2か月未満で投資額の全額回収を実現しました。長期的なコストベースの計画に基づく意思決定を可能にしました。連携強化を通じてコスト削減を達成しました。
Blue Yonderの専門性
ITC Limitedのビスケット事業部門は、協働と整合性を重視した取り組みを推進するロールモデルとして確立されています。「競争優位性の創出を目的として、同様のサプライチェーンイノベーションやベストプラクティスの導入に対する関心が、他の事業部門からも高まっています。」Blue Yonderとともに達成してきた成果を誇りに思っています。」
