bonprix社

COVID-19により、政府が新たな保護措置を講じるたびに、状況は数日ごとに変化しています。こうした変動は、顧客の需要だけでなくサプライチェーンにも今まで経験したことがない効果をもたらし、ファッション小売業界全体が大きな影響を受けています。こうした危機時においても、bonprix社はBlue Yonderのライフサイクル価格設定機能を活用することで、小売業者に必要な柔軟性と対応力を発揮しました。この機能ではデータを分析して、bonprixの期待とビジネス目標に完全に一致する価格が提案され、市場、在庫、受注の変動にすばやく対応することができます。

ドイツでの稼働開始が大成功を収めた後、bonprix社はイタリア、オーストリア、フランス、オランダ、スイスなど、他のヨーロッパ市場でもライフサイクル価格戦略を展開することを決定しました。bonprix社の中期目標は完全に顧客中心の価格設定に戻ることですが、bonprix社が経験した価格戦略間の柔軟な切り替えは、引き続き重要な教訓であり、同様の混乱が発生した場合に活用できるものです。

さらに、価格設定ソリューションは完全に自動化されています。エラーが発生しやすい手動介入では、特定の要素と考慮事項が見落とされ、毎日労働集約的な再評価が必要となります。Blue YonderのAI/ML価格設定ソリューションは、毎日の価格分析を自動的に実行し、スタッフが調達市場の状況を注意深く観察するなど、その時期に発生する他のすべての課題に専念できるようにします。

Blue Yonderがもたらす成果

bonprix社は、導入からわずか2週間で、在庫と需要レベルに基づいてデータ主導型の価格決定を実現しました。時間的制約、大規模なデータセット、継続的に発生するイベントを考慮すると、従業員を交えてこれらの決定をうまく行うことはほとんど不可能でした。

柔軟な価格戦略の設定と完全な自動化により、Blue Yonderは将来の成功を達成する上で非常に重要な役割を果たし続けるでしょう。

拡張性のある機能

「価格競争」や全商品を対象とした大幅な値引きプロモーションを行うのではなく。