サプライチェーン・コンパス2026から得られる5つの重要な教訓

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サプライチェーン・コンパス2026から得られる5つの重要な教訓

Blue Yonderは毎年、数百人のサプライチェーン分野の上級専門家を対象に調査を実施し、業界の現状を把握している。2026年版サプライチェーン・コンパスは、小売、製造、物流の分野にわたる678件のインタビューに基づいて作成されており、対象となった組織はすべて年間売上高が5億ドルを超える企業である。今年の調査結果は、これまでで最も多くのことを明らかにしてくれたもののひとつであり、サプライチェーンのリーダーたちが特に注目すべき点は以下のとおりです。


1. 信頼感は低下しているが、均等ではない

サプライチェーンのリーダーたちの間での全体的な楽観度は昨年から低下しており、サプライチェーンが将来に向けて準備ができていないと答えた人の割合は、2025年の27%から現在は34%に上昇している。同時期に、混乱への備えに関する信頼度も7ポイント低下した。しかし、これらの数字は物語の一部しか語っていない。

私たちが繰り返し指摘した点は、その根底にある二極化でした。回答者の46%は、5段階評価で自身の楽観度を+4または+5と評価しており、研究者たちはこのグループを「楽観主義者」と呼んでいる。残りの54%は明らかに慎重な姿勢を示しており、そのうち10%は積極的に悲観的だった。彼らの間の溝は、感情的な問題だけにとどまらない。

将来を見据えたサプライチェーンを構築しているのは誰の企業か?

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地政学的な混乱への対応は最も難しい。

地政学的な混乱に対して24時間以内に対応策を策定・実行できるリーダーは、わずか20%に過ぎない。さらに38%は1週間以上かかる。

現在の状況下では関税発表や貿易政策の変更が頻繁に行われているため、現時点で最も重要なのは対応時間のギャップである。

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