問題の核心は時間に帰着します。顧客からの要求により、倉庫管理者は解決策を迅速に見つけるようプレッシャーをかけられています。同時に、経営陣は将来の混乱を回避するために正確な意思決定を必要としており、この基準を満たすには時間がかかります。
倉庫管理者は、重要な指標に譲歩するのではなく、新しい戦略やテクノロジーを使用して、よりインテリジェントに業務を実行できます。つまり、明日の倉庫の管理を始めることができます。
このような包括的な変更は、特にミッションクリティカルな倉庫では複雑になる可能性があります。しかし、私たちは、不作為のコストが企業にとって有害である変曲点に達しています。特に顧客や経営陣からの需要が高まり続ける中で、メリットはコストをはるかに上回ります。
倉庫の進化を成功させ、効果的に行うために、テクノロジーに関する意思決定を行う前に、企業が採用できる最も重要な哲学をまとめました。