可視性を超えて:エンドツーエンドのオーケストレーションで自動車ロジスティクスをマスターする

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可視性を超えて:エンドツーエンドのオーケストレーションで自動車ロジスティクスをマスターする

半導体や磁石からソフトウェア デファインド コンポーネントに至るまで、現代の自動車はかつてないほどハイテクです。そして、製品は進化しましたが、多くのサプライチェーンは追いついていません。

完成車のロジスティクスは、もはや単にユニットをA地点からB地点に運ぶだけではありません。これは、港で立ち往生したインバウンド部品の出荷から、車両がディーラーに引き渡されたり、顧客に直接引き渡したりする準備ができる瞬間まで、ネットワークのあらゆる層で何が起こっているかを理解することです。

ここでは従来の可視性には不十分です。そこでオーケストレーションが不可欠になります。

金属を動かすを超えて

自動車のサプライチェーンは、かつては金属を移動させるものでした。今日、それらは複雑さによって定義されています。

電動ドライブトレイン、コネクテッド機能、高度な安全システムなど、そのすべては、複数の層にまたがって調達された特殊な部品の網に依存しています。ある地域の半導体別の希土類磁石。そして、コンポーネントが 1 つでも足止めされたらどうなるでしょうか?スケジュール全体がずれ始めます。

おそらく、ここ数年でそのシナリオを何度も経験したことがあるでしょう。そのため、業界の多くの人が完成車の物流の運営方法を再考しています。

視認性だけでは車両を届けることはできません

車両が輸送中の場所を知るだけではもはや十分ではありません。知っておくべきこと:

  • 生産を妨げている部品のコンテナはどこにあるのでしょうか?
  • 出荷できるはずの完成車がヤードに座っているのでしょうか?
  • あなたのチームは納期を約束し、実際にそれを守ることができますか?

これらは、可視性の課題だけではありません。それらはオーケストレーションの課題です。

システムがサイロ化されている場合、つまり計画が実行につながり、インバウンドがアウトバウンドに通知しない場合、対応に行き詰まってしまいます。多くのOEMでは、計画、スケジューリング、輸送、倉庫保管の決定は、自社開発のレガシーシステムを使用して別々のチームによってサイロ化されています。この断片的なアプローチにより、意思決定の遅れ、部品不足、輸送コストと人件費の上昇、スループットの低下、プレミアム貨物の使用の増加、労働力の非効率が生じます。

車両識別番号 (VIN) のスケジューリングは、部品の入手可能性を可視化せずに行われることが多く、車両処理センターや配送センターに到着した車両が必要な部品が不足することになります。これにより、手動の再スケジュールと迅速な部品調達がトリガーされます。さらに、異種システムへの依存は、システム固有の知識に関連する重要な専門知識の潜在的な損失など、運用上のリスクを生じます。

そのアプローチは持続可能ではありません。問題がエスカレートする前にチームが行動できるように、リアルタイムのエンドツーエンドの調整が必要です。

すべてをつなぐ:計画、部品、ヤード、納品

ここで変化が起こります。切断された機能から単一の統合プラットフォームへ。

Blue Yonderは、完成車ロジスティクスのための真のコネクテッドプラットフォームを提供する唯一のサプライチェーンソリューションプロバイダーです。私たちの場合、「真に接続されている」とは、N層部品の可視性、生産スケジューリング、インバウンドおよびアウトバウンド輸送、ヤード管理、倉庫業務、予測ETAインテリジェンスをすべて1つのプラットフォームに完全に統合し、同じリアルタイムデータを共有することを意味します。

つまり、チームは、スケジュールの調整、出荷ルートの変更、配送期間の更新など、より迅速かつ自信を持って意思決定を行うことができます。これは、リアルタイムのフルネットワークオーケストレーションです。

このアプローチは、海外のコンテナ内の部品の追跡から、部品配送センターでの在庫状況の監視、VINをヤードや車両配送センターに移動させ、最終的にディーラーへのアウトバウンド配送のためにステージングすることまで、当社のポートフォリオのプロセスを反映しています。各ステップは、キャパシティ、労働力、需要に合わせて調整された 1 つの計画から機能します。

 

Blue YonderがAIで自動車サプライチェーンにどのような革命をもたらしているかについては、ビデオをご覧ください。

いつ届くのか教えてもらえますか?

ディーラー、顧客、社内チームはすべて同じ質問をしています。そして、あなたの答えが「まだわからない」なら、あなたはすでに信頼を失っています。

人々は正確さを期待します。彼らは、遅延が港湾の問題、ヤードのボトルネック、部品の配達漏れによるものかどうかは気にしません。彼らはただ、自分の車がいつ到着するかを知りたいだけです。

オーケストレーションにより、自信を持ってその答えを与えることができます。サプライチェーンが共通の信頼できる情報源から機能している場合、ETAを見積もるだけでなく、ETAを達成することになります。

この機能はコミュニケーションだけではありません。正確でリアルタイムのETAは、生産計画担当者がビルドスケジュールを調整し、ヤードチームが入荷量に備え、倉庫管理者がスペースと労働力を最適化できるようにし、輸送計画担当者が能力を効率的に割り当てるためのリードタイムを与えるのに役立ちます。その結果、事後対応ではなくプロアクティブになり、コストを管理しながらOTIFの目標を達成するサプライチェーンが実現します。

私たちは何年も前からこのことについて話し合ってきました

過去のカンファレンスでも、以前の投稿でも、自動車業界のリーダーとの会話でも、私たちは皆、同じことを言ってきました。

しかし、それは管理不能でもありません。

私たちは今、ツールが存在する段階にいます。技術の準備は整いました。サイロ化されたシステムをつなぎ合わせ続けるか、よりスマートで、より接続され、次のことに備えたものに飛躍するかの選択です。

VIN の長期、中期、短期の需要と供給計画をヤード管理システム (YMS)、倉庫管理システム (WMS)、輸送管理システム (TMS) と共有して、部品、労働力、スペース、ヤード、倉庫の保管、取り扱い、輸送能力の計画を改善できるようになりました。これらの計画では、実行可能な供給計画を作成するために、労働力と輸送能力の制約を考慮に入れることもできます。このアプローチにより、計画の順守性が向上し、迅速なコストと人件費が削減され、オンタイム、インフル (OTIF) のパフォーマンスと従業員の生産性が最大化されます。

一緒に解決しましょう

N層サプライヤーの可視性からデリバリーオーケストレーションまで、より多くの情報を確認し、より適切な計画を立て、より迅速に行動できるよう支援します。Blue Yonderのエンドツーエンドの統合計画および実行完成車ロジスティクスプラットフォームは、コンテナ輸送、PDCでの部品の入手可能性、ヤードへのVIN移動、VDCでの処理、ディーラーへのアウトバウンドステージングなど、部品とVINの全行程にわたる包括的な可視性を提供できます。