Blue Yonderのチームは 、スペインのバルセロナで開催された先日のGartner® Supply Chain Symposium/Xpo 2025™に参加しました。イベントのテーマは「Disruption Ready.未来を見据える。価値主導型」—奨励2,000人のエグゼクティブ参加者が、高度なテクノロジー、コネクティビティ、プロセスイノベーションにより、混乱とリスクが最小限に抑えられる未来を想像します。
私たちは、PepsiCoとKnaufの2社が中心的な役割を果たし、サプライチェーンの結果を改善するためのテクノロジーの成功した適用について議論したことを嬉しく思います。
このイベントを見逃した方は、シンポジウムでBlue Yonderチームが浮かび上がった3つの重要なテーマについてご紹介します。
地政学的なショックの中で、サプライチェーンは弾力的でなければなりません
関税のシフトから政情不安まで、世界のサプライチェーンが極度の圧力にさらされていることは間違いありません。過去数年間で、 貿易を伴う地政学的リスク(GPRT)指数は約30%急上昇し、 グローバルコマースのボラティリティが大幅に高まったことを反映しています。過去3ヶ月間に、米国政府から大量の輸入関税の発表があり、一部は取り消され、一部はまだ進行中です。そして、さらに7つの新しい関税が調査されています。
プレゼンテーションに出席し、サプライチェーンの経営者と話し合う中で、企業は地理的およびパートナーの多様性を通じてサプライチェーンのレジリエンスを構築すると同時に、ネットワーク全体でリアルタイムの接続性とコラボレーションを生み出す必要があるという明確な行動喚起を耳にしました。弾力性のあるサプライチェーンネットワークは、状況の変化に応じて柔軟に対応でき、変化のスピードでピボットできます。
企業は、リアルタイムで接続された多様で柔軟なネットワークを構築し、すべてのパートナーが一緒に変化を感知して対応できるようにするにはどうすればよいでしょうか。高度なテクノロジーは、組織が供給ネットワークのフットプリントをモデル化、最適化、リバランスすることを可能にする上で重要な役割を果たします。これは、混乱を乗り切るだけでなく、ボラティリティに直面しても成功するためのものです。
新しい関税のシナリオプランニングやリアルタイムでの生産ルート変更など、高度なサプライチェーンプランニングおよび実行プラットフォームは、ネットワークレベルでのよりスマートな意思決定を可能にし、サービスレベルとマージンの両方を保護します。今日のトレードオフは絶えず変化し、動きが速いです。サプライチェーンも同様でなければなりません。そして、ここには、高度なサプライチェーン計画ツールを通じてその柔軟性を制御できれば、競合他社に対する大きな機会と優位性があります。
Blue Yonderの顧客であるPepsiCoは、社内業務を取引パートナーと統合することで弾力性と柔軟性を生み出した企業の好例です。シンポジウムのメインステージセッション「PepsiCo's Control Tower Strategy—Innovating E2E Process Flows」では、戦略・変革・輸送・フリート担当バイスプレジデントのRaphael Cyjonが 、PepsiCoがBlue Yonder Supply Chain Command Centerで達成した成功について語りました。
2018 年に開始された PepsiCo の管制塔イニシアチブは、ラテンアメリカの 15 か国を結び、100 万回の出張を管理し、2,000 万ドルの節約を達成することで、リアルタイムの可視性と最適な意思決定を推進しました。バルセロナでのセッションでは、サプライチェーンの弾力性を生み出すためのコラボレーション、デジタル化、継続的な改善の重要性が強調されました。
