不足から余剰へ MedTechと製薬会社は計画的な救済策を求めています

現在のビジネス環境では、業界の各社が成功するか、失敗するかは企業のグローバルサプライチェーンです。しかし、製薬、医療機器、ヘルスケアの製造業者や流通業者にとっては、特にリスクが高くなります。計画立案者が供給と需要を正確に一致させない場合、製品の不足、在庫の廃棄、処置のキャンセル、患者の健康リスクにつながります。これらの製造業者と流通業者は、予測、在庫レベル、および供給戦略を正しく行う必要があります。

今日の不安定で混乱したサプライチェーン環境では、それは言うは易く行うは難しです。ライフサイエンス企業は 、世界中に分散した製造およびサプライヤーネットワークで事業を展開しています。材料の不足はよくあることです。自然災害、社会政治的紛争、その他の出来事により、最も必要とされる場所に製品を届ける能力が妨げられています。

需要側にも課題が存在します。メーカーは、納期とコストを最小限に抑えるために、製品を最終患者の近くに移動させてきましたが、それは需要の変動性の複雑さを増すだけです。予測では、保存期間、製品のシリアル化、規制の変更、管轄区域の要件を考慮する必要があります。医療へのアクセスの増加、モダリティや人口動態の変化(人口の高齢化など)も、消費者の需要に影響を与える要因です。画期的な製品の導入、地域的な病気の発生、公衆衛生上の緊急事態など、重要な市場イベントも需要に影響を与える可能性があります。

これらすべての需要と供給のダイナミクスにより、ライフサイエンス企業は厳しい状況に置かれています。予測が低すぎると、患者は自分の健康にプラスの影響を与える可能性のある製品を手に入れることができません。予測が高すぎると、過剰な在庫、古い製品、大量の廃棄物が残ります。