大手家具小売業者が Blue Yonder の需要および補充機能を選択し、サプライ チェーン業務を変革
動きの遅い在庫から生産能力の制約まで、家具業界は、手動プロセスでは大規模に管理するのが難しい独自のサプライチェーンの課題に直面しています。そのため、アメリカ最大の独立系家具小売業者の 1 つである Mathis Home は、在庫計画を最適化し、効率と顧客満足度を高めるために Blue Yonder を選択しました。このプロジェクトは、Blue Yonder Professional Servicesが実施します。
1960年に設立されたMathis Home(旧Mathis Brothers Furniture)は、全米で43の店舗を運営し、家庭用家具、マットレス、ラグ、屋外用家具、室内装飾品など、230,000点以上のアイテムをオンラインで提供しています。Mathis Homeは、継続的な成長を支えるために、計画プロセスを自動化し、予測機能を向上させるスケーラブルなソリューションを求めていたため、Blue Yonderに目を向けました。
Blue Yonderにより、Mathis Homeは次のことが可能になります。
- 予測精度を高め、変化する市場の状況や消費者の行動に基づいて計画を動的に調整し、適切な製品を適切な場所に適切なタイミングで提供します。
- プロセスを合理化し、自動化を改善することで、プランナーは生産性と効率を向上させながら、より価値の高い活動に集中できます。
- リアルワールドデータと協調的な計画を活用して、意思決定を改善および加速し、俊敏性とレジリエンスを向上させます。
- 在庫レベルを最適化して、在庫切れと過剰在庫を最小限に抑えながら、顧客満足度と収益性を向上させます。
「60年以上にわたり、マティスホームは、お客様に最高品質の製品を最も低価格で提供することに取り組んできました」と、マティスホームのCEOであるリットマティスは述べています。「成長を続ける中で、Blue Yonderのソリューションにより、ネットワーク全体で適切な品揃えを維持し、優れた顧客サービスを提供できるようになり、お客様に対する長年のコミットメントを強化し、Mathis Homeを長期的なビジネス成功に導くことができます。」
Blue Yonder の需要 と 補充 機能により、Mathis Homeは需要の変動に迅速かつ正確に対応し、適切な製品を適切な場所と時間に入手できるようにすることができます。これにより、同社は顧客サービスレベルと効率を向上させながら、ネットワーク全体で在庫、無駄、コストを削減できます。
Blue Yonderのグローバルリテール担当プレジデントであるVince Beacom氏は、「特に家具小売業者にとっては、より高いコスト削減と顧客満足度を達成するためには、スピードと精度の向上が重要です。リードタイムの変動や低い回転率により、売上の損失や過剰在庫につながる可能性があります」と述べています。「Blue Yonderの需要と補充の機能により、Mathis Homeは在庫計画と管理を変革し、競争上の優位性を獲得し、サプライチェーンのレジリエンスを高めることができます。」
マティスホームについて
1960年、マティス兄弟のドンとバドは、日常の低価格で家具ビジネスに革命をもたらしました。これにより、顧客は「セール」を待つ必要がなくなりました。当時彼らが言ったように、「私たちは少し少なく取ったので、隣人はもう少し多く持つことができました」。このコンセプトは目覚ましい成功を収め、マティスホームはアメリカで最大の独立系家具小売業者の1つになりました。現在、米国にはマティス・ホーム、デザイン・スタジオ、マティス・アウトレット、マティス・スリープ、LZB、アシュリーの各店舗を含む43のマティス・ファミリー・ブランド・ロケーションがあり、それぞれがそれぞれの地域で最大の家庭用家具を提供しています。マティスホームは、リビングルームの家具、寝室の家具、ダイニングセット、ダイニングルームの家具、マットレスなど、230,000以上のアイテムをオンラインで提供しています。マティスホームのコア原則は、常に最大の選択肢、他のディーラーが一致できない価格を提供することであり、業界で最強の保証と最高のカスタマーサービスに支えられています。詳細については、 www.mathishome.com をご覧ください。