人気の飲料・スナック食品メーカーであるBlue Yonder Production Planningは、複雑化への対応、効率性の向上、リアルタイムデータと調整能力の向上を実現します
ますます複雑化するサプライチェーンの課題により適切に対処するために、Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.はBlue Yonder Production Planningを導入し、顧客満足度の向上、資産活用の強化、サプライチェーンの無駄の削減を実現します。このプロジェクトは、Blue Yonderの戦略的パートナーであるPwCによって実施されます。
Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.は、中国におけるPepsiCoの重要な子会社の1つであり、飲料事業の発展に注力しています。同社は主にペプシコ、7-Up、ミリンダ、ゲータレードなどの人気飲料ブランドを製造・販売しており、中国市場に高品質の製品と革新的なマーケティング戦略を提供しています。このプロジェクトは、上海ペプシコーラビバレッジ株式会社の生産計画をデジタル変革し、生産効率を改善し、在庫構造とレベルを最適化することで、ビジネスニーズを満たしながら生産、在庫、配送のコストを削減することを可能にします。
Blue Yonder Production Planningにより、Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.は以下のことが可能になります。
- 複雑な制約を考慮し、需要と供給の状況の変化に迅速に対応することで、運用コストを削減します。
- 需要と材料、生産能力、顧客の日付の制約とのバランスを取りながら、最適化され、実現可能な生産計画を作成します。
- ルールを変更し、さまざまなシナリオを評価し、製造現場での変更にリアルタイムで対応します。
- 施設全体のスケジュールを調整し、在庫と仕掛品を削減し、機器の切り替えを最小限に抑えます。
- プラントの運用とスケジューリングを最適化して、継続的なフロー生産と廃棄物の削減を可能にします。
- 顧客のコミットメントを満たしながら、さまざまなオプション容量、材料の制約、およびワークロードの分散を尊重するスケジュールのバランスを取ります。
Blue Yonder Production Planningソリューションは、最適化された計画と高いプランナーの双方向性を通じて、製造目標、材料使用量、顧客サービス要件のバランスを取り、戦略的および戦術的な考慮事項に対応します。これにより、Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.は、生産業務全体で効率を高め、顧客サービスを改善し、廃棄物とコストを削減することができます。
「Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.のような規模のサプライチェーンを成功裏に管理するには、リアルタイムの可視性と調整が必要です」と、Blue YonderのAPAC担当プレジデントであるAntonio Boccalandro氏は述べています。「Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.と協力して、同社の業務を最適化し、サプライチェーンを競争力に変えることを支援できることを嬉しく思います。」
付加的なリソース:
Shanghai Pepsi-Cola Beverage Co. Ltd.について
上海ペプシコーラビバレッジ株式会社は1989年に設立され、現在は自社工場と多数の鋳造所を持っています。同社の生産と事業範囲には、ミネラルウォーター、国産清涼飲料、その他の炭酸飲料が含まれ、その販売エリアは上海と中国江蘇省南部をカバーしています。生産開始以来、同社の事業規模は急速かつ持続的な成長を維持しています。