Forbes誌の寄稿者である Steve Banker氏は、 Blue Yonderの顧客である Micron Technology が、サプライチェーンを再考し、再利用し、変革した方法を強調しています。詳細については、Forbesをご覧ください。
私は、デジタルサプライチェーンの変革の引き金となる方法として、サプライチェーンソフトウェアを導入している企業と話をしてきました。場合によっては、これらの企業は、「デジタルトランスフォーメーション」が彼らにとって何を意味するのか、彼らの「あるべき」サプライチェーンがどのようなものになるのか、さらには自社の戦略的目標が何であるかを明確に表現するのに苦労しています。私はこれらの企業の改善の旅を心配しています。
それとは対照的に、私はMicron Technologyのグローバルサプライチェーンマネジメント担当バイスプレジデントであるShiva Esturi氏と話をしました。マイクロンは、サプライチェーンの変革に3年を費やしていましたが、Blue Yonderの供給計画最適化ソリューションの導入に着手しました。Blue Yonderのソリューションは同社の能力を大幅に向上させましたが、新しい戦略、プロセス、データ品質、トレーニングに重点を置いていたことが、Micronが経験した改善の大部分を推進しました。マイクロンは、サプライチェーンのデジタルトランスフォーメーションがどのようなものであるべきかを示す模範的な存在です。