生産から流通までの製品の流れを管理および最適化することは、消費財業界の企業が需要と供給のバランスをとるための鍵です。Blue Yonderの プランニングソリューションは 、顧客である Swire Coca-Colaがエンドツーエンドのサプライチェーンの可視性とオーケストレーションを実現するのに役立ちました。
総合飲料会社として、Swire Coca-Colaは多様な製品ポートフォリオを持ち、中国本土の12の省と都市でThe Coca-Cola Companyの製品を製造、販売、販売するフランチャイズを持っています。現在、18のボトリング工場を持ち、約7億人の顧客にサービスを提供しています。Blue Yonderのソリューションにより、Swire Coca-Colaは需要計画機能をアップグレードし、供給計画機能を拡張しました。
「ビジネスが成長し、生産が複雑化する中、予測と生産計画をはるかに高い精度で実行するための自動化システムが必要です。Blue Yonderのプランニングソリューションのおかげで、予測精度を向上させ、段取り替え回数と段取り替え時間を減らすことができました。このソリューションは、成長を続ける中で課題に対処する上で重要な役割を果たします」と、Swireのサプライチェーンプランニング担当ディレクターであるZhao Guangxu氏は述べています。
Blue Yonderのおかげで、Swire Coca-Colaには次のようなメリットがあります。
- 予測システムのアップグレードによる予測と生産計画の精度の向上。
- 以前の週次から日次予測と生産計画にアップグレードし、市場からの迅速な対応を実現。
- 地域と流通センターの両方の在庫レベルをより詳細に把握し、在庫計画を改善しました。
- スケジューリングに必要な時間を76%短縮し、応答時間と混乱処理を大幅に短縮しました。
- 段取り替え時間を短縮し、生産効率を大幅に向上させました。そして
- 2022年の切り替え数は、2021年と比較して前年比5.2%減少し、中国・浙江省の施設では切り替え時間が6.0%減少しました。
さらに、Blue Yonderは、Swire Coca-Colaがプランナーの生産性を向上させ、在庫管理を改善し、需要ドライバーと顧客行動の理解を深めるのに役立ちました。Swire Coca-Colaは、複雑な製造上の制約とルールを尊重しながら、カスタマーサービス、コスト、利用率のバランスを同時に取ることで、生産スケジューリングを最適化できます。
「私たちは、当社のBlue Yonderソリューションを使用して、生産計画やスケジューリングなどの計画効率を改善しようとしているSwire Coca-Colaのサプライチェーン変革の旅をサポートできることを嬉しく思います。彼らの戦略が進化するにつれて、私たちは彼らが将来の需要と供給を計画し、運用を改善する際に彼らと一緒にいます」と、Blue YonderのAPAC社長であるAntonio Boccalandroは述べています。
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