半数以上(56%)がサプライチェーンへの投資を増やし、半数近く(49%)が600万ドル以上を投資しています
アリゾナ州スコッツデール。– 2022年5月23日 – Blue Yonder は本日、製造、小売、サードパーティロジスティクス(3PL)、輸送、倉庫保管の上級管理職が今後1年間のサプライチェーンの課題にどのように取り組む計画を立てているかを調査した「2022 Supply Chain & Logistics Executive Survey」の調査結果を発表しました。この調査では、ほぼすべての企業(88%)が昨年、大きな混乱に直面しており、4分の1以上(26%)が大きな混乱に直面していることがわかりました。混乱に直面した組織のうち、サプライチェーンに最も大きな影響を与えたのは、遅延(58%)、人員不足(43%)、生産の停滞(38%)に直面した顧客でした。
「ほとんどの企業が過去1年間にサプライチェーンの課題に直面したことは驚くことではないかもしれませんが、この調査は、サプライチェーンの混乱が今後も続くことを示しています」と、Blue YonderのコーポレートバイスプレジデントであるShri Hariharan氏は述べています。「世界中のサプライチェーンを悩ませる混乱が続く中、スピード、可視性、俊敏性の必要性はかつてないほど高まっています。企業は、リスクを軽減し、サプライチェーンのレジリエンスを向上させるのに役立つインテリジェントテクノロジーにどこで、なぜ投資するのかを判断するために、主要な問題点がどこにあるかを正確に評価することが重要です。」
サプライチェーンへの投資の増加
サプライチェーンの経営幹部の半数以上(56%)が、自社のサプライチェーンへの投資が昨年より増加したと回答し、17%が大幅に増加したと回答しています。過去1年間にサプライチェーンに投資した人のうち、回答者の約半数(49%)が600万ドル以上を投資しています。4分の1以上(26%)が600万ドルから1,000万ドルを投資し、約4分の1(24%)が1,000万ドル以上を投資しています。
昨年投資した分野を尋ねたところ、回答者の57%がテクノロジー、43%がサステナビリティ、40%が労働力の増加と回答しました。サプライチェーンの経営幹部の大半(42%)は、今後12カ月以内に倉庫管理システム(WMS)の導入と強化に注力する予定で、次いで輸送管理システム(TMS)(36%)、注文管理(OMS)(32%)と続きます。
在庫の可用性を確保することは、サプライチェーンの優先事項のトップです
サプライチェーンの混乱が続く中、サプライチェーンの経営者は、需要の高い商品の在庫を確保し、一貫した納期厳守を提供し、在庫の可視性を高め、フルフィルメントオプションを最適化することで、顧客体験を向上させることに最も注力しています。
- 回答者の半数以上(55%)が、需要の高い製品の在庫を確保することが、進行中のサプライチェーンの混乱を乗り切るための消費者体験を向上させるために最も重要であると回答しています。
- 回答者の約半数が、一貫した納期厳守(43%)、在庫に関する消費者の認知度の向上(42%)、BOPIS、カーブサイドピックアップ、デリバリーなどのフルフィルメントオプションの維持/最適化(41%)を最も重要なものとして挙げています。
パンデミックと地政学的な懸念がニアショアリングを加速させる
ほとんどのサプライチェーンの経営者は、COVID-19のパンデミックと地政学的な懸念により、製造業務とニアショアのサプライヤーの数の両方が増加したと回答しています。
- 回答者の半数(50%)は、COVID-19と地政学的な懸念により、ニアショアでの製造事業を増やしたと回答し、21%は、ニアショアでの操業を大幅に増やした、または計画を立てていると回答しています。
- 回答者の半数以上(65%)が、COVID-19と地政学的な懸念により、ニアショアサプライヤーの数を増やしました。そのグループのうち、25%は、ニアショアサプライヤーからの調達を大幅に増やしたか、具体的な計画を持っています。
サプライチェーン全体で続くサステナビリティへの取り組み
回答者の半数以上(59%)が、パンデミックを理由に自社がサステナビリティへの取り組みを一時停止したと回答しています。サステナビリティへの取り組みを一時停止した人のうち、37%が完全または部分的に再開しました。
サプライチェーン全体で持続可能性を最大化するために、回答者の39%はより持続可能な上流業務(材料調達、サプライヤー、製造)を模索することを計画しており、38%はオンライン注文の柔軟な配送期間を提供する予定です。これは、 Blue Yonderの2022年消費者サステナビリティ調査の結果と一致しており、消費者の86%が、よりサステナブルであれば配送を遅らせることを望んでいることが明らかになりました。
その他の戦略としては、環境に優しいパッケージオプションの導入(33%)、在庫を顧客の近くに移動(27%)、1回限りのパッケージの削減(27%)、燃料効率などの炭素コストの考慮(23%)、テクノロジー/自動化への投資(23%)などがあります。
「世界のサプライチェーンが大きな混乱に見舞われているにもかかわらず、企業は持続可能性に引き続き取り組んでいます」と、Blue Yonderのシニアバイスプレジデント兼製造部門ゼネラルマネージャーであるHong Mo Yangは述べています。「Blue Yonderは、調達、製造、補充、輸送にわたるインテリジェントなソリューションにより、廃棄物、二酸化炭素排出量、エネルギー、その他の天然資源の消費を削減することで、お客様が組織の持続可能性の目標を達成できるよう支援することに専念しています。」
Blue Yonderは、お客様がどのような課題であっても業務を継続できるソリューションを開発することで、サプライチェーンの混乱を乗り越えることに取り組んでいます。インテリジェントなサプライチェーンが混乱の管理にどのように役立つかについては、 こちらをクリックしてください。
調査方法
Blue Yonder Supply Chain & Logistics Executive Surveyは、2022年4月4日から5日にかけて、第三者プロバイダーによって実施されました。このオンライン調査では、米国内の物流および製造業務を担当する、製造、小売、3PL、輸送、倉庫管理の 150 人以上の経営幹部および上級管理職から回答が収集されました。
その他のリソース:
- Supply Chain & Logistics Executive Surveyの結果の詳細については、インフォグラフィックをご覧ください。
- データの詳細については、レポート全文をお読みください
Blue Yonderについて
Blue Yonderは、デジタルサプライチェーンとオムニチャネルコマースフルフィルメントの世界的リーダーです。当社のインテリジェントなエンドツーエンドのプラットフォームにより、小売業者、メーカー、物流プロバイダーは、顧客の需要をシームレスに予測、ピボット、満たすことができます。Blue Yonderを利用することで、より自動化された収益性の高いビジネス上の意思決定を行い、より大きな成長と顧客体験の再考を実現することができます。Blue Yonder – 潜在能力™を発揮する blueyonder.com
「Blue Yonder」は、Blue Yonder Group, Inc.の商標または登録商標です。本書で「Blue Yonder」の名称を使用して言及されている商号、製品名、またはサービス名は、Blue Yonder Group, Inc.の商標および/または財産です。その他すべての会社名および製品名は、関連する企業の商標、登録商標、またはサービスマークである場合があります。
###